公司總體戰(zhàn)略ppt課件(更新版)
【正文】 作伙伴要在雙方自愿的基礎上進行聯(lián)合。 適用于穩(wěn)定環(huán)境中。 操作（早比晚好） 1）早：能得到較高的資產(chǎn)價值； 2）晚：破產(chǎn)得到少量的殘值； 第五節(jié) 戰(zhàn)略組合 ? 是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。運用同時組合時，應注意以下幾點： ?充分估計企業(yè)資源的豐裕度 ?發(fā)揮各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢 ?明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系 回顧 ? 熟悉安索夫矩陣。主要有： ? 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略） ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 ? 一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 概念： 又稱為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定領域內(nèi)的投資。 第三節(jié) 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 ? 機動性差。 ? 重點介紹縱向一體化： 企業(yè)確定縱向邊界時經(jīng)常要思考的問題 企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（ Make or Buy?），換句話說，是選擇縱向一體化，還是外包。 ? 要處理好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。 二、市場發(fā)展戰(zhàn)略 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 一、市場滲透戰(zhàn)略 ? 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合成的戰(zhàn)略。 ? 實現(xiàn)的途徑： 1）對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品； 2）利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類； ?該戰(zhàn)略的優(yōu)點： 1）具有一定程度的創(chuàng)新性； 2）有助于提高競爭力； ?該戰(zhàn)略的風險： 1）投資較多； 2）開發(fā)難度增大； 3）風險較大； 四、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 多角化經(jīng)營的概念 ? 多角化經(jīng)營的類型 ? 多角化經(jīng)營的動因 ? 多角化經(jīng)營應注意的問題 ? 多角化經(jīng)營失敗的原因 多角化經(jīng)營的概念 ? 兩種不同的觀點 ? 多角化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時在兩個以上行業(yè)開展經(jīng)營活動。 （ 1）誤認為有發(fā)展?jié)摿Γ? （ 2）對新行業(yè)的競爭估計不足； （ 3）對宏觀環(huán)境變化判斷有誤； ? 盲目自信。 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補產(chǎn)品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機器生產(chǎn) 原材料供應 零部件供應 機器供應 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務 產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游 縱向一體化的優(yōu)點 ? 前向一體化有利于企業(yè)了解市場信息和提高產(chǎn)品差異化水平。 ? 容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。 ?二、調(diào)整戰(zhàn)略 調(diào)整的原因： 調(diào)整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉(zhuǎn)公司財務狀況欠佳的局面，提高運營效率，使公司能渡過危機。
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