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機(jī)場幕墻維保服務(wù)管理方案說明(更新版)

2025-06-14 00:58上一頁面

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【正文】 的符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。針對本工程的施工特點制定以下安全生產(chǎn)措施:(一)及時向有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)報告和外地施工人員的務(wù)工證、暫住證等手續(xù)。雨季施工預(yù)防措施(1)雨季施工以預(yù)防為主,強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署,采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響。工程檔案資料必須符合要求,在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工作,在工程竣工驗收向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。(8)質(zhì)量培訓(xùn)程序質(zhì)量管理制度1)企管部、行政部負(fù)責(zé)全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)組織工作。3)文件、資料管理人員對其進(jìn)行分類、登記、標(biāo)識。計劃制度在編制總進(jìn)度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交檢工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(4)監(jiān)督運輸人員必須避免材料在搬運和運輸中發(fā)生碰撞,保持運輸平穩(wěn),防止造成材料的變形和損壞。對從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,有重大問題時應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。 加強(qiáng)機(jī)具管理,做好機(jī)具的入庫、出庫,交接及返庫驗收工作,注意保管和保養(yǎng),需要維修的及時維修,保證施工的需要。 預(yù)算員應(yīng)本著對建設(shè)單位和本企業(yè)負(fù)責(zé)的精神,實事求是的反映工程造價,即不對工程高估量算,也不對工程缺項少算。 收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄,按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表,建立質(zhì)量檔案。 參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底,審查安全技術(shù)措施計劃,針對施工情況提出安全工作要求。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工人員,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部:實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,成立項目部,選派主持過幕墻工程施工具有國家一級建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,配備強(qiáng)有力的管理班子。項目地點:昆明長水國際機(jī)場。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用,確保施工中的各項工作正常運行。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案,認(rèn)真落實工程指揮部的施工部署,及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金,使施工正常有序地運行。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、與政府監(jiān)督部門,與施工作業(yè)層,與各專業(yè)安裝等方面的關(guān)系,保證工程項目的順利實施。 所有施工人員,不得酒后上崗,不得出現(xiàn)打架、偷盜行為,施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。 對施工人員培訓(xùn)、教育,貫徹“預(yù)防為主” 的方針,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。 認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平,完成各項工作任務(wù)。(2)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)各部門積極參與質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作,使質(zhì)量工作在各部門、各管理層及各級管理人員間得到落實。(3)對影響施工質(zhì)量的不合理施工和操作,以及危害質(zhì)量的行為,堅決制止。(7)對已驗收入庫的材料,根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行合理堆放。(2)財務(wù)部在簽訂客戶提供產(chǎn)品合同之前,必須對合同上產(chǎn)品的價格與結(jié)帳方式進(jìn)行確認(rèn)。2)倉庫管理員根據(jù)《實物出倉單》對物資品名、類別、數(shù)量等復(fù)檢,復(fù)檢符合簽字認(rèn)可并回單。6)質(zhì)量記錄的借閱。4)行政部負(fù)責(zé)對質(zhì)量培訓(xùn)考核,并作為評定業(yè)績的指標(biāo)之一。(9)施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多,人員多,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全,因此,在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系,把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實到每一個人,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),并層層審核把關(guān),從而形成以項目總工程師為龍頭,以項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員為核心,以各職能人員為保證的施工工程資料管理體系。2)玻璃吊裝:,避免在室外擦拭.。將名單及相關(guān)資料交業(yè)主處備案,以便于接受監(jiān)督和檢查,并對隨身帶的工具物品檢查登記,下班集中保管,凡與施工無關(guān)的工具物品嚴(yán)禁入場,并對施工區(qū)域的原設(shè)施、設(shè)備逐一登記,包干到人,確保不被損壞。(九)各級管理人員,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)。二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施(一)施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定來制定搭設(shè)方案,并經(jīng)認(rèn)可,專人負(fù)責(zé)搭設(shè)和拆除,嚴(yán)格執(zhí)行報批驗制度,由項目經(jīng)理簽字后方可使用,并加強(qiáng)日常檢查和維修。(七)各工種進(jìn)行上下立體作業(yè)時,不準(zhǔn)在同一垂直方向操作,下層作業(yè)的范圍位置必須在上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外,并設(shè)置安全防護(hù)棚。工具暫不使用時應(yīng)拔掉電源插座。(十七)動力、照明線路分路設(shè)置,并選用合理的額定漏電動作電源的漏電保護(hù)器,進(jìn)行分組配合,嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制,并選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開頭。(二十三)施工現(xiàn)場內(nèi)材料、成品要注意保護(hù),并且做好防火、防盜工作。(七)在進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。專業(yè)工長在分部分項工程的施工交底時,進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測,提出預(yù)防措施。(四)電工、電焊工等特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn),無證上崗,對所從事的操作規(guī)程似是而非、似懂非懂,在易爆易燃物品上方、周圍違章進(jìn)行電焊、氣割作業(yè),以致造成火災(zāi)事故。加強(qiáng)對全體職工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育,真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,使全體職工都能識別重大危險源,避免事故發(fā)生,確保自身安全。倉儲管理倉庫材料定時統(tǒng)計,并制作臺賬,對不足材料及時進(jìn)行補(bǔ)充。,經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。,并檢查上下防護(hù)網(wǎng),防止雜物掉落污染或損壞玻璃。,假如無可避免的話,上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或其他認(rèn)可的方法取得分隔。,車廂板上鋪墊橡膠板,以減少運輸震動可能造成的損壞。,并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會,組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識,認(rèn)識到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。用一些事情,總會看清一些人。學(xué)習(xí)參
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