中層危機講解ppt課件(更新版)
【正文】 ? 基層講的很少：是因為他認(rèn)為你應(yīng)該明白，偏偏你也不知道 ? 身為中層：特別注意去想、去聽、去問、去說、去做兩邊都沒有講清楚的事情，才是合格的中層。 ? 輔導(dǎo)不是有一天沒一天，有一回沒一回的 ，是需要 從年頭到年尾，分成不同的階段，有一個 年度計劃。 如何保證中層提拔的公平和客觀 提拔中層干部是為了基層，不是為了高層的喜好而提拔的。 A高管：老李：這個事情你一定要注意一下 B中層：您放心，領(lǐng)導(dǎo)，我一定注意！ ? 請中層舉例子：你的領(lǐng)導(dǎo)是如何交辦的事情 中層的貫徹執(zhí)行 ? 中層在貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情時，不是簡單的一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。 中層的能力 ? 中層必備的兩個能力：從高層角度：替高層監(jiān)督基層 從基層的角度：可以指導(dǎo)基層 中層的能力： 監(jiān)督力 指導(dǎo)力 平庸的中層 ? 監(jiān)督力不足：找不到關(guān)鍵點（一個問題的原因的原因）根本原因 沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點，就不知道去監(jiān)督什么，怎么監(jiān)督呢？ ? 為什么能力不足的中層會被提拔： 高層提拔中層通常的兩個毛?。?喜歡提拔跟在自己左右的人 高層很喜歡從自己的角度去思考這個人他喜歡不喜歡（咖啡經(jīng)理）（下雨天的西瓜） 平庸的中層 ? 指導(dǎo)力欠缺 ? 中層干部需要具備的三個條件： ? 凝聚力，大家愿意凝聚在一起成為一個團隊為你工作。 從中層看基層 ? 三個要點 : ? 根據(jù)基層必備能力不足的情況 ,統(tǒng)計分析出他們犯錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度 ? 依照基層能力不足的類型 ,決定他們是留任 ,再教育還是調(diào)職或待崗 ? 對能力不足的基層人員進行輔導(dǎo) 根據(jù)基層必備能力不足的情況 ,統(tǒng)計分析出他們犯錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度 ? 三種能力，不能缺的是第二種。） 創(chuàng)意的定義：能改善公司生產(chǎn)力，能提高公司效率的就叫做創(chuàng)意。中層危機 ? 中層指的是哪些人 經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任 ? 高層指的是哪些人 董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 基層指的是哪些人？班組長及以下 高層負(fù)責(zé)決策 什么是決策？ 挑選 3人回答并舉例 中層的作用 ? 中層的主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情。（讓大家跟著你干） ? 親和力 可以威但不可以兇，可以嚴(yán)但不可以苛刻 聽不到意見，聽不到危機（讓大家愿意為你提供想法和意見） ? 創(chuàng)意 創(chuàng)意不是發(fā)明新東西，（看到別人看不到，的問題，發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的瓶頸，細節(jié)和操作可以留給基層來做。 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記錄下屬的必備能力的不足 一 次數(shù) 二 嚴(yán)重程度 依照基層能力不足的類型 ,決定他們是留任 ,再教育還是調(diào)職或待崗 ? 合格的留下來 ? 再教育 工資打折，用于教育經(jīng)費學(xué)習(xí) 公司會出現(xiàn)哪些危機 ,這些危機又該如何破解 ? ? 核心人員逐漸離職 ? 基本客戶突然減少 ? 公司的運營成本在不斷增高 ? 產(chǎn)品競爭力在不斷降低 ? 公司擴張后，人員，產(chǎn)銷，物流，資金無法管理 ? 供應(yīng)鏈斷裂
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