季度績效考核方案說明(更新版)
【正文】 表》一起提報給人力資源部。 針對工作中的問題制定績效改進與能力發(fā)展計劃，由直接上級填寫在上一季度《員工工作績效季度考核表》的“績效改進與發(fā)展計劃”一欄。季度初進行的每季度初，直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 職責+目標+行為表現(xiàn)178。十一、其他規(guī)定1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加季度考核：試用期員工；轉正不滿三個月的員工；病事假季度累計缺勤15天以上者。（2） 特殊情況，部門經理可以對考核等級為A或B的人員，不調整其薪資，但應對員工說明理由。6）人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理。員工將填寫完整上季度的《員工工作績效季度考核表》，在每季度首月1日前，提交給直接上級。對職員的季度考核，各部門可以根據(jù)工作需要，經直接上級審核，上上級批準，選擇適用模式一或模式二的考核方式；考核內容及權重設定如需調整按上款執(zhí)行。三、適用范圍 本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。2. 一般職員，崗位工作側重于靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二，主要考核內容包括崗位職責、行為表現(xiàn)，其權重分別為80％、20％。七、考核程序 季度績效考核程序（主要環(huán)節(jié)）績效面談與考核評分員工自評績效指導設定績效計劃 考核的具體操作流程 設定績效計劃（包括崗位職責和工作目標）1) 所有員工在每季度首月1日前，根據(jù)考核模式的選擇，填寫本季度本崗位《員工工作績效季度考核表》中的相關內容；2) 直接上級對《員工工作績效季度考核表》中第一部分（崗位職責）的關鍵考核要項、考核標準、權重及第二部分（工作目標）的工作目標內容、起止時間、預期效果、權重等項內容進行審定； 3) 直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)；4) 對于處級及以上管理干部的考核，要求考核雙方每月月初就季度工作目標進行一次回顧與溝通：如果部門需要對季度工作目標進行分解，實施月度考核，可依據(jù)月度工作目標進行考核。2） 績效面談主要是考核雙方就被考核者在規(guī)定的考核期間內的工作績效進行溝通，肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。3）部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果的調整要在與被考核員工直接上級充分交流后進行。九、結果應用（1）與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結果與薪資的掛鉤辦法》。 十二、附則1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負責解釋；2. 本方案呈總經理辦公會批準后實施。工作目標的來源178。被考核員工自我評分管理干部每月必須就工作目標的執(zhí)行情況進行一次回顧與溝通。
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