飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案說(shuō)明(更新版)
【正文】 過(guò)程績(jī)效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過(guò)加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核（績(jī)效獎(jiǎng)金占20%，質(zhì)量獎(jiǎng)金占10%），具體如下表：序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車(chē)及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）≥140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）≤264223電（千瓦時(shí)）≤35364444蒸汽（公斤）≤1004985465氮?dú)猓ü铮?0113336物耗成品率%≥973761067紙箱（%）≤8103338罐（%）≤515449蓋（%）≤5154410設(shè)備故障率%≤55432811其他物料損耗（元/噸）≤30442323績(jī)效工=（產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值）*系數(shù) +（成品率實(shí)際值/目標(biāo)值）* 系數(shù) + ∑*系數(shù) 質(zhì)量獎(jiǎng)金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照每季度質(zhì)量問(wèn)題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)的扣罰比例。以上未包括高層管理人員工資及其他部門(mén)費(fèi)用等開(kāi)支。，按照質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)“”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人①直接崗位班組②主管經(jīng)理及當(dāng)班經(jīng)理、主任當(dāng)班參與生產(chǎn)人員③及其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理④A級(jí)7525B級(jí)65C級(jí)55D級(jí)4515說(shuō)明：①“直接責(zé)任人”是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操作者。（客戶(hù)）投訴時(shí)，按照質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)“”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第二類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接崗位班組當(dāng)班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級(jí)7525B級(jí)5025C級(jí)25D級(jí)105說(shuō)明：“直接崗位班組”、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”。 專(zhuān)業(yè)整理分享
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