質檢科薪酬與績效考核策劃方案(更新版)
【正文】 表分，則月績效考核分數分別是：行為紀律指標”?？冃Э己朔譃槌鹾?、復核、核定三步，每月考核一次。80KPI分，根據實際得分其對應等級標準如下：附錄：質檢科員工對應綜合素質考評及津貼標準規(guī)定（J4由考核委員會采取現場檢查的方式進行，總分100技術部負責出具試卷，人力資源部負責組織考試并閱卷評分。最終評定結果報總經理審批。分級別一級二級三級四級五級六級七級八級九級三、具體方案薪酬與績效考核體系核心在于建立合理、公平、務實、高效的基本工資考評和績效考核機制。分31～4075%或82016質檢科內部工資差距較大，存在同工不同酬的現象，形成員工抱怨。注：各崗位選取2810R固力發(fā)集團有限公司企業(yè)策劃GLF2016名，試驗員年減少考慮到倉管員加班為常態(tài)，實際到手工資差距更大。3年質檢科人員工資匯總表注：帶※分別為實驗組和檢驗組組長；選取基本原則（1）員工的薪酬水平與公司的總體目標和部門的總體目標相結合。15%或分56～60考評分為初評、評定兩步。考試內容主要包括公司文化、質量知識、產品知識等，由選擇題、是非題、填空題和問答題四種題型組成，總分由考核委員會負責進行現場考核，總分由考核小組根據相關方投訴記錄、內部信息反饋單、協(xié)作部門和直接主管的意見，是否遵守規(guī)章制度、是否熱心幫助同事和下級等多方面進行評價打分，總分分，扣完為止7S分，扣完為止例：檢驗員張某理論考試分，該員工最終考核分數=80*30%+75*40+80*20+80*10=78績效考核采取正激勵機制，以獎代罰，是除員工工資以外的額外獎勵制度。=考核分數*績效工資額定值／100其中考核分數=行為紀律+7S管理
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