經(jīng)濟增加值evappt課件(更新版)
【正文】 銷 營銷和廣告費用 資本化 ,在 3年以上的期限內(nèi)攤銷 非經(jīng)常項目 正?；①Y本化 非營業(yè)項目 收入正?；①Y本化 稅負 只計入營業(yè)利潤的現(xiàn)金稅負 期權 在 NOPAT計為費用 ,在市場價值中計入當前期權價值 匯兌損益調整 計入 NOPAT 注 : 來自 Stern Stewart公司 為了得到最符合經(jīng)濟意義的 “ 利潤 ” ，需要的調整： 通用語言 信息迅速有效地流轉 EVA財務管理體系 S tr a te gicP la nningInv e s torR e la tionsC a pita lB udge tingH uma nR e s our c e sC os tA c c ountingT r e a s ur yM a na ge me ntA nnua lB udge tingV a lua tion 傳統(tǒng)財務管理體系 C o r p o r a t e O f f i c e Inv esto r Relatio n s Capit al Bu d g etin g Hu man Resou r ces S t r ateg ic P lann ing Co st A ccou n t ing T r easury M anag emen t Dis c o u n te d Cas h F lo w RO E a n d Ne t In c o m e M a r k e t Sha r e , Earni n g s G r o w th EPS A s s e t T u r n s Cas h F lo w ?缺乏通用的價值指標 ?高度依賴于公司的凝聚力和對部門的協(xié)調能力 ?信息轉換低效率 ?分配資源、指導價值評估、考核業(yè)績和與投資者溝通的通用語言 ?降低了對公司凝聚力和協(xié)調力的依賴 ?實時的、有意義的信息轉換 只問一個問題：我們?nèi)绾胃纳?EVA 原材料 人工成本 其他 廠房 /設備 其他 存貨 應收款 應付款 商譽 其他無形資產(chǎn) 收入 稅金 營業(yè)費用 資本成本 投入資本 資本成本 稅后凈營業(yè)利潤 EVA 圖例 : ? 高度影響 ? 中度影響 ? 低度影響 數(shù)量 銷售成本 銷售 /管理費用 債務成本 權益成本 固定資本 營運資本 其他 價格 舉例 : 利用“價值樹分析”評估 EVA對價值驅動因素的 敏感性 2022/5/30 田莉 第 18 頁 激勵制度 ：使經(jīng)理人員象所有者一樣思考 ? 建立在 EVA基礎上的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致
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