【正文】 （7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，在施工過(guò)程中按每月為一核算期，參考計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。從而保證成本控制計(jì)劃的高精度編制，把各項(xiàng)費(fèi)用行之有效地控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。在此期間，本投標(biāo)人在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對(duì)中標(biāo)價(jià)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分解工作、分項(xiàng)，確定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃工作、通過(guò)對(duì)多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總控工期計(jì)劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工作、編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過(guò)程中同時(shí)完成。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。B、工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，提前組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍。（3）核心控制與體系推動(dòng)措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才擔(dān)任主任工程師。b所購(gòu)原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。 ⑵ 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對(duì)應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購(gòu)部、行政部為常設(shè)部門。⑶ 按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。安裝、調(diào)試施工機(jī)具。、勞動(dòng)力準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。 所有工程項(xiàng)目工地，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)。 教育與培訓(xùn) 1].對(duì)新職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。 8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 2].匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。３、建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電架設(shè)完工驗(yàn)收合格開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)整改措施，做到問(wèn)題不過(guò)夜。 1檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 本制度依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無(wú)明顯病蟲害發(fā)生，無(wú)雜草，無(wú)旱象；廣場(chǎng)、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無(wú)破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。　　園林植物管理　　1]. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無(wú)枯枝、死杈掛樹，無(wú)徒長(zhǎng)直立枝、交叉枝，樹基部無(wú)萌蘗，樹體無(wú)傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。在本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問(wèn)題及時(shí)，確保達(dá)到二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程始終形成強(qiáng)有力的四級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。、木槿80m178。喬、灌、花、草齊全，基本無(wú)裸露土地； ⑶ 樹木生長(zhǎng)正常，修剪及時(shí)，無(wú)死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無(wú)明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下； ⑷ 綠籬生長(zhǎng)造型正常，葉色正常，修剪及時(shí)，基本無(wú)死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時(shí)，葉色正常，無(wú)明顯雜草；宿根花卉管理及時(shí)，花旗正常，缺株率在5%以下； ⑸ 綠地整潔，無(wú)雜草，無(wú)堆物堆料、無(wú)樹掛；設(shè)施基本完好，無(wú)明顯認(rèn)為破壞，對(duì)破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生產(chǎn)垃圾、校園內(nèi)無(wú)主垃圾的清運(yùn)。,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護(hù)，178。、小葉黃楊230m178。 藤本：金銀花2紫藤1匍圖藤本薔薇19爬山虎等 地被：玉簪16月季460、沙地柏2050?！　?]. 花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。　　3]. 落葉樹生長(zhǎng)健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無(wú)黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%，結(jié)果枝條在10%以下.　　4]. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過(guò)1%，無(wú)蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過(guò)1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長(zhǎng)度不得超過(guò)2頭，葉片上無(wú)蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過(guò)2%.　　5]. 病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無(wú)藥害發(fā)生.　　6]. 花灌木：苗木生長(zhǎng)旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無(wú)明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無(wú)垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無(wú)缺株現(xiàn)象.　　7]. 花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好?！　?2].按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長(zhǎng)良好開花的攀緣植物應(yīng)適時(shí)開花，且花繁色艷。 工程科每月進(jìn)行23次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。 工程科組織的各類檢查以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。 對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評(píng)的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 ６、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分部位實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必要的獎(jiǎng)懲。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。 1發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如有問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。 本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。 ⑴ 工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。⑵ 放權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購(gòu)與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個(gè)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量；對(duì)各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，給來(lái)年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗(yàn)收。e同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價(jià)廉的。 部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職稱以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱以上人員將占60%以上。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個(gè)層面。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作。D、重要材料采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購(gòu)計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如工程合同中規(guī)定需對(duì)分承包物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。為本投標(biāo)人的決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)資料。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；第三要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。三是緩長(zhǎng)階段，指植后6－10年，也叫緩長(zhǎng)期。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實(shí)，要求草根緊貼客土。旺長(zhǎng)季節(jié)，以控肥控水控制長(zhǎng)速，否則剪草次數(shù)增加，養(yǎng)護(hù)成本增大。據(jù)觀察，臺(tái)灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機(jī)，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無(wú)生機(jī)，需重新貼草皮。 草地退化階段的管理 植后10年的草地開始逐年退化，植后15年嚴(yán)重退化。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長(zhǎng)至30厘米高時(shí)開始修剪。 園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。 樹木的病蟲防治 綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。肥水管理，前期肥水充足，以N為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施P、K、N肥，可延長(zhǎng)開花期。 冬季修剪:全面展開對(duì)落葉樹木的整形修剪作業(yè)。草坪要及時(shí)挑草、切邊。 植樹:春季是植樹的有利時(shí)機(jī)。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。或者采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥的方法。 修剪:修剪殘花。對(duì)綠籬、球類及部分花灌木實(shí)施修剪。 施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。：局部補(bǔ)肥。藥物種類要交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。：局部補(bǔ)肥。：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。綠籬除過(guò)長(zhǎng)枝條剪下外，一般不再進(jìn)行修剪。：對(duì)不耐寒的樹木做好越冬防寒的準(zhǔn)備工作。 綠化保潔部管理專員（主管）負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控。 廣場(chǎng)的清潔、保潔1]. 廣場(chǎng)循環(huán)清潔、保潔。室外設(shè)施的清潔。2]. 垃圾筒、果皮箱每周清洗一次，遇特殊情況應(yīng)增加清洗次數(shù)。1]. 排水溝的清潔應(yīng)每季度進(jìn)行一次：a) 用膠掃把清掃排水溝里的泥沙、紙屑等垃圾；b) 拔除溝里生長(zhǎng)的雜草，保證排水溝的暢通；c) 用水沖洗排水溝，發(fā)現(xiàn)溝邊有不干凈的地方應(yīng)用鏟刀鏟除。開花植物應(yīng)在花芽萌動(dòng)前進(jìn)行。三年以上喬灌木，每半月或每月澆水一次即可?！　≠|(zhì)量控制：長(zhǎng)勢(shì)生長(zhǎng)良好；無(wú)斷層、無(wú)缺株；上面平整、邊角分明、有藝術(shù)美感；無(wú)雜草、無(wú)寄生藤，無(wú)垃圾和枯枝落葉堆積。 修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進(jìn)行一次超低修剪，控制修剪高度在12cm。　　施肥：草坪在早春施一次多效復(fù)合肥（N：P：K為5：4：3），1520g/m2,，但在衰退草坪上，在生長(zhǎng)期可葉面追肥，%%的磷酸二氫鉀溶液，炎熱的夏季禁止施肥。（1）；每年至少開會(huì)一次；布置工作任務(wù)或協(xié)調(diào)解決校園綠化、衛(wèi)生工作中的突出問(wèn)題（） 答：協(xié)助校方完善定期檢查和研究工作制度，每半年召開一次工作總結(jié)會(huì)，找出工作中的不足，清除工作中遺漏的死角。工人行為規(guī)范我們也是非常重視的，平時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工人