【正文】 產(chǎn)和文明生產(chǎn)。４、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進行。電工維修工作由專業(yè)電工負責(zé)，并認真做好記錄。 機械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達不到要求必須采取可靠的安全防護措施。 1凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。 工程科日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 公司每月對所屬工程科進行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質(zhì)量安全部?！　?. 雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時維護、修繕，保證安全?！　?0].草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。脫腳、斷帶現(xiàn)象?！　?]. 行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水?！　?]. 廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。、機制 、 養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果　　綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達到黃土不露天.　　園林綠地管理　　1].綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。89102m178。、剛竹240m178。、大葉黃楊1150m178。綠化養(yǎng)護涉及苗木種類較多，根據(jù)招標文件提供的苗木種類其中： 喬木類包括：國槐157株、香花槐11龍爪槐5白蠟1銀杏23榆樹杜仲2構(gòu)樹欒樹鵝掌楸白玉蘭1廣玉蘭于藍暴馬丁香北京丁香紫丁香2丁香50、碧桃11臭椿1香椿垂柳2旱柳8饅頭柳條柳3美桐7英桐4紫葉李山桃1垂枝桃西府海棠6合歡3核桃加楊2白毛楊12君遷子臘梅欒樹龍桑棗泡桐山楂1石榴櫻花25元寶楓1杏紫葉李1雞爪槭紅楓紅葉石楠雪松10油松6華山松2白皮松2側(cè)柏刺柏園柏9云杉10紅皮云杉青桿1白桿1龍柏36. 灌木類包括:天目瓊花繡線菊紅瑞木接骨木沙棗紫荊小葉女貞1榆葉梅2鐵桿海棠2金銀木50、金鐘花5連翹22珍珠梅50黃櫨6叢生紫薇1100、迎春50m178。. 、標準及要求 范圍 大學(xué)校園內(nèi)所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護工作，具體細分為日常養(yǎng)護管理和定期養(yǎng)護管理項目。 完美WORD格式 第一章 工程概況 基本概況 工程名稱：校園綠化養(yǎng)護劑校園保潔衛(wèi)生服務(wù)外包 建設(shè)單位：大學(xué) 工程地址： 資金來源：自籌 招標內(nèi)容：⑴ 綠化養(yǎng)護部分178。 標準 ⑴ 按照綠化二級養(yǎng)護質(zhì)量標準及北京市高校標準化物業(yè)服務(wù)——校園環(huán)境標準（試行）。、紫葉小檗510m178。、瓜子黃楊35m178。、黃槽竹1叢。 第二章 管理模式，各項規(guī)章制度、機制 進場后，我們將按照招標文件及甲方要求，做各項準備工作，爭取盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。行道樹下距樹干2 m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。　　5]. 綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時刷白一次。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。　　11].地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生?！　?. 各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應(yīng)急要求。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。 公司定期檢查以目測為主、輔以實測，并抽查資料。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。 1獎罰制度 獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。臨時用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。電工必須是符合國標中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。 １、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。５、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機構(gòu)，拆除時間，實施人員、程序、方法，注意事項和防護措施等。 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。4].組織開展安全生產(chǎn)大檢查。6].參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。 各項目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。 2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進行每天檢查。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細掌握現(xiàn)場實際情況及甲方要求。編制各種材料的進場計劃。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。做好冬、雨季施工安排。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。項目經(jīng)理部則按照目標進行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責(zé)。⑴ 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。即現(xiàn)場組織機構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標實施層。（4）目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。⑴ 項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負責(zé)整個項目的全過程管理。 ⑷ 質(zhì)檢員 負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。 ⑹ 物資采購員職責(zé)：物資采購員負責(zé)本項目工程的原材料采購供應(yīng)工作。d 原材、苗木進場要及時。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。（2）制度化管理措施投標人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。（4）培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。、材料設(shè)備及施工機械的投入計劃綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表序號 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 序號工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運工2（1）人員準備①按照投標確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機構(gòu)。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況 序 號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1運輸車10412輛2計算機聯(lián)想1臺3打印機1臺4綠籬機4臺5割草機6 臺6灑水車1輛7打藥機2 臺8割灌機4 臺9手提電鋸2 臺10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 序號機械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動垃圾運輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺 3人力三輪垃圾清運車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 序號 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購制度、成本控制目標、方法 主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 物資管理要求1]、按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。5]、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據(jù)。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。成本控制原則1]全面控制原則項目成本是一項綜合性很強的指標，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。4]動態(tài)控制原則本投標人將特別強調(diào)項目成本的中間控制。本投標人的相關(guān)部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并