【正文】 育和專業(yè)培訓。6].參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7].根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 8].組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 9].做好上傳下達，做好信息反饋工作。 各項目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。 教育與培訓 1].對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的教育才能準其進入工作崗位。對改變崗位的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。 2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。 所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設施的建設，實行安全生產(chǎn)。 1堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應進行每天檢查。 1發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。 第三章 施工總體部署 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化養(yǎng)護工程的重要組成部分。施工準備工作的基本任務是為本工程順利達到預期目標，建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場所需的人財物的合理計劃。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。、技術準備：熟悉審核招標文件的各項內容及要求。對原始資料作調查分析。會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細掌握現(xiàn)場實際情況及甲方要求。根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計劃和進度安排。 、材料準備農(nóng)藥、化肥等材料準備。施工機械和機具準備。編制各種材料的進場計劃。根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。、勞動力準備建立工程項目的組織管理機構。建立精干的施工隊組，確認中標后一周內進駐項目現(xiàn)場。集結施工力量，組織勞動力進場。向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。建立健全的各項規(guī)章管理制度。、施工現(xiàn)場準備做好施工場地交通運輸路線的預先準備。做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。建造臨時設施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。安裝、調試施工機具。根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的地點安排材料堆放。做好冬、雨季施工安排。 本項目涉及綠化養(yǎng)護、路面保潔，結合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 路面保潔組 負責 整個校園室外路面保潔和垃圾清運 綠化養(yǎng)護組 負責 整個校園的綠化養(yǎng)護人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。加強現(xiàn)場協(xié)調工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機具設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。加強施工計劃指導作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行北京市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關。 確保合格，力爭優(yōu)良：強化現(xiàn)場質保體系，加強全體參建人員的質量意識。推選全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9002 質量體系的要求，結合項目部管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“PDCA”循環(huán)；實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量合格。文明施工目標：嚴格執(zhí)行國家及北京市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。 與業(yè)主協(xié)調組織：協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。 ⑴ 工程采用項目法施工管理模式。投標人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術管理人員及其他專業(yè)人員，成立負責該工程施工的項目經(jīng)理部。⑵ 項目實行方針目標管理，根據(jù)對招標人的承諾制定總體方針目標、如質量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質服務目標等。項目經(jīng)理部則按照目標進行相應的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責。并層層分解目標，責任到人。⑶ 按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。⑷ 嚴格按照以質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運作，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，實現(xiàn)投標人的各項方針、目標。⑴ 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術難題的豐富經(jīng)驗的技術支持、各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。⑵ 放權措施：現(xiàn)場組織機構將得到總部有效的最大授權，包括人員的統(tǒng)一管理權、足夠的財務權、物資采購與分包選擇權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。⑶ 權力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風險預警機構對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。（1）現(xiàn)場組織機構框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機構的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標實施層。（2）管理層設立了對現(xiàn)場組織機構全面負責、擔任領導者和組織者的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場組織機構管理層。（3）目標規(guī)劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的技術部、質量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設部門。其中質量安全部內設質量科、安全科。（4）目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護不同階段的管理重點和所需人員存在差異，目標實施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進行調動，這使目標的規(guī)劃和目標實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進行通盤考慮。（5）在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領導對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式形成共同管理。管理層領導也同時對專項小組的工作給予指導的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應速度，有利于實行扁平化管理。⑴ 項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權代表，直接負責整個項目的全過程管理。在工作上受公司工程負責人的直接領導，項目經(jīng)理主要職責有：代表公司協(xié)調與業(yè)主、總包及所用材料供應商的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃：苗木供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。 ⑵ 工程師（技術負責人） 在項目經(jīng)理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。 ⑶ 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理的直接領導下，編制綠化養(yǎng)護與材料計劃；負責并監(jiān)督材料計劃與養(yǎng)護質量計劃的實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項目經(jīng)理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定現(xiàn)場施工紀律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故；負責組織工地相關人員進行規(guī)范學習和技術培訓。 ⑷ 質檢員 負責整個項目的質量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護及保潔各階段的質量進行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質量；對各階段的質量完成情況認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質量達優(yōu)良標準，順利驗收。 ⑸ 安全員 負責項目部全體施工人員的安全培訓、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責整體項目的安全與文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；協(xié)助項目經(jīng)理處理事故工作。 ⑹ 物資采購員職責：物資采購員負責本項目工程的原材料采購供應工作。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準用證和檢驗報告。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認可。c 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。d 原材、苗木進場要及時。e同等產(chǎn)品選質優(yōu)的，同等質量選價廉的。f為企業(yè)信譽，工程質量打堅實基礎。管理層的人員配制1）項目經(jīng)理人選：投標人總部將任命一名具有中級職稱并在近3年內擔任過類似規(guī)模的項目經(jīng)理，接受本投標人的授權，領導現(xiàn)場施工專業(yè)承包管理組織機構成員，全面負責本工程的實施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和相應工程經(jīng)歷的經(jīng)濟管理人才擔任總經(jīng)濟師。4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度工程的技術管理經(jīng)驗的高級人才擔任主任工程師。部門經(jīng)理的（目標規(guī)劃層）的配制對于目標規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標人總部將選擇有突出專項技能和豐富實踐經(jīng)驗的技術、經(jīng)濟、管理型人才擔任，組成目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)調目標執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對各部門領導選定的基本要求為：具有5年以上相關工作經(jīng)驗，具有但任相應管理崗位經(jīng)驗，具有與部門工作相對應的綠化崗位證書和職稱。 部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標執(zhí)行層）對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進入現(xiàn)場機構工作。（1）規(guī)劃、實施與控制的組織措施對于目標實施層而言，目標規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導和監(jiān)督執(zhí)行，目標實施層具體負責方案與計劃方案，體現(xiàn)了責任分明原則。（2）制度化管理措施投標人總部將立足于建全內部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責任制、內部審計監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。（3）核心控制與體系推動措施以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運行。（4）培訓將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓，將覆蓋專業(yè)技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過程中不斷增強，以適應綠化工程建設的高水準要求。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現(xiàn)場組織機構建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。、材料設備及施工機械的投入計劃綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表序號