創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃——cktv童樂ktv(更新版)
【正文】 免以失敗告終。（3）管理風險，包括公司自身管理和投資項目所在的風險企業(yè)在成長發(fā)展過程中的經(jīng)營管理風險，涉及資金、知識產(chǎn)權、人力資本優(yōu)勢的發(fā)揮等問題，以及風險企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品售后服務、制度建設等方面的問題。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。宣傳人員和活動策劃人員都需要1年以上工作經(jīng)驗，大學本科以上學歷。 a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米 b．設備維護預算約12萬元左右 虧在什么地方，盈在什么地方。 5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。（1） 總投資150萬元（2）大廳及包廂裝潢預計在50萬元。 只有認認真真，踏踏實實地用心為兒童，用心為他們創(chuàng)造一個良好的減壓環(huán)境，才是成功的根本，所以我們公司一定要本著為兒童的心，兢兢業(yè)業(yè)，才能獲得長久的勝利。據(jù)了解，當今時代的兒童大多喜歡唱歌，然而，目前市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放 的。本公司以開發(fā)兒童KTV為重點,針對日益擴大的兒童減壓需要，致力于為兒童提供一個良好的K歌環(huán)境，以達到緩解兒童壓力的效果。當今社會上大多數(shù)存在一些成人KTV，里面的環(huán)境對于小朋友來說有點不適宜（有煙酒，兒童曲目種類不夠，部分社會青年行為不良等），存在對兒童心理構成不良影響。這就是KTV的游戲規(guī)則。市場調(diào)查和分析兒童意味前所未有的商機。在眾多娛樂場所紛繁冗雜 的形式下，兒童KTV 的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。 我們可以與一些教育機構、社會公益機構聯(lián)手舉辦一些賽事，來提升我們產(chǎn)品的知名度和推廣我們?yōu)閮和瘻p壓的理念。（4）剩余10萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件經(jīng)營策劃（1）場所定位 a．選擇交通便利的場所 b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．場所的面積約200m （2）設定經(jīng)營場所： a．經(jīng)營策略 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。 a．員工預計8人，d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主 3. 薪資預算 （二）資金運營計劃 （3）20萬元用于支付房租 （4）剩余10萬元左右用于資金儲備，應付突發(fā)事件 財務分析1．全年毛收入（理想狀態(tài)）：全年總營業(yè)額可達255萬元 a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在200萬左右，大廳營業(yè)額預計在50萬元左右 b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。14 /
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