x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度(更新版)
【正文】 以生產(chǎn)銷售為中心，以提高經(jīng)濟效益為目 的，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面完成和超額完成的保證。 （二） 市場營銷部把合同修改后，按第八條（二）、（三）款執(zhí)行。 （三） 月度計劃經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 第六條 年計劃的制訂 （一） 市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務(wù)部負責提供資金、費用及成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預測，物資部提供原輔材料價格及市場預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；人力資源部提供人力資源情況及培訓計劃；動力部提供年檢大修計劃；生產(chǎn)安全部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。通過編制計劃、執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行情況進行調(diào)節(jié)和控制，對企業(yè)內(nèi)部的各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動科學地組織起來，確保各項任務(wù)完成和超額完成，更好地控制各種物質(zhì)消耗，為考核 提供依據(jù)。 （四） 生產(chǎn)安全部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 （二） 市場營銷部根據(jù)合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。 （二） 生產(chǎn)安全部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。 4 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、專業(yè)性專題會等，突擊解決某一單位、某一專題問題
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