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正文內(nèi)容

x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度(留存版)

2025-08-09 12:17上一頁面

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【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 (二) 生產(chǎn)安全部負責對各部門所提供的資料進行整理,編制年度計劃草案。 (三) 由總經(jīng)理召集有關(guān)人員,對年計劃草案進行充分討論后,報董事會通過確定年度計劃。 第一零條 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 (一) 生產(chǎn)安全部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。 。各部門必須服從生產(chǎn)安全部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度。 (五) 年度計劃的內(nèi)容含:產(chǎn)品的品種、數(shù)量、主要經(jīng)濟 指標、消耗、內(nèi)部制造利潤、年檢計劃、技術(shù)改造計劃、安全環(huán)保措施計劃、人力資源及培訓(xùn)計劃。 第五條 計劃必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,具有充分的嚴肅性和一定的靈活性,計劃的修改必須要按一定程序進行。 第九條 臨時計劃的修改 (一) 沒能完成臨時計劃的車間,須及時通知生產(chǎn)安全部,生產(chǎn)安全部通知市場營銷部,市場營銷部與客戶取得聯(lián)系后,對合同進行修改。 8 車間在動力、原料等方面要服從公司調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度。 調(diào)
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