【正文】 atisfy首頁(yè)首頁(yè)11220230701訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式及管理重點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)制度未健全 ,造成帳物不一致n 3n 1善用訂購(gòu)跟催表 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)物料管理上較困擾的是協(xié)力廠(chǎng)商的配合 ,因此必須擬定采購(gòu)或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問(wèn)題常用的方法為 :n 1QualityQuality各種計(jì)劃與報(bào)告 :年度計(jì)劃 /產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃 /各種產(chǎn)銷(xiāo)的調(diào)協(xié)議計(jì)劃 /各種改善 ,執(zhí)行計(jì)劃 /月份及年度報(bào)告n e其他行政資料檔案 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)9720230701生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)圖生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效個(gè)別績(jī)效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠(chǎng)布置改善材料利用率提高品質(zhì)績(jī)效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)QualityQuality運(yùn)用目視管理以盡速獲得異常情形n dQualityn 利用每日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產(chǎn)工廠(chǎng) 。n a依開(kāi)工日期先后順序開(kāi)立工作單給各制造單位 。Qualityn 電腦的應(yīng)用 n 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì) ,因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化 ,其實(shí) ,一方面 ,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 ,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .Quality將員工技能于事前作成專(zhuān)業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專(zhuān)長(zhǎng)n d生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n iSatisfy首頁(yè)首頁(yè)6920230701生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n an 5庫(kù)存計(jì)劃 Qualityn 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)6120230701產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 Quality比率： 1產(chǎn)能以 100%表示 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5820230701產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(chēng)(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%L1 L 165一般生產(chǎn)工廠(chǎng)多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線(xiàn)之總產(chǎn)能 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5320230701生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4620230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)與擬定方式n 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4420230701類(lèi)別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4220230701四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 另一種緊急訂單為工廠(chǎng)內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .Quality 年 n 1維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài) 具有積極主動(dòng)的工作精神n 4n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) n 8分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .n 1制定 彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度 。 2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1920230701生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課總經(jīng)理廠(chǎng)務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)部生管部廠(chǎng)長(zhǎng)生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)1720230701生產(chǎn)管理的推行原則n 進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng) ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外 ,生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過(guò)程 ,在推行上時(shí)常要注意管理原則以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。QualityQuality中種中量生產(chǎn)在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 .其它 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)320230701生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括 :姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望Quality計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)Quality由于訂貨的產(chǎn)品種類(lèi)多,且數(shù)量大小不一,其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)常會(huì)有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性,因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)Quality 確定生產(chǎn) 產(chǎn)品、數(shù)量、交期 ；n (2)安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ；n (4)分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作；n (6)負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n (8)分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效 ,核對(duì)與記錄報(bào)表；n (10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng) 、 檢討會(huì)等； QualityQuality Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2720230701管理策略 n 5實(shí)施小批量生產(chǎn) 。n 6減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)n 7推行現(xiàn)場(chǎng)管理整頓 (5S)工作 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3020230701生管人員的主要工作方向 有整體分析判斷能力n 3Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3320230701產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3520230701QualityQuality n 緊急訂單可區(qū)分為 可處理與不可處理 兩種 ,不可處理者是指由客戶(hù)造成的 ,除非不接此類(lèi)客戶(hù)所下的訂單 ,否則不可避免 ,此種情形只能盡快處理 ,造成延誤在所難免 。Quality確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)；n 遠(yuǎn)期 :分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)5420230701混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 M 2負(fù)荷以 B/A表示3余力以（ 100B/A） %表示判斷 :A＞ B余力管理 /AB外包管理 n 生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)劃及安排是的產(chǎn)品種類(lèi)頗多 ,尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)中 ,要使如此復(fù)雜的計(jì)劃順暢進(jìn)行 ,就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程 ,通常 ,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)中，各生產(chǎn)部門(mén)是依 生產(chǎn)日程表 所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。n 決定基準(zhǔn)日程 ： 依作業(yè)的制程別或材料別表示其開(kāi)始及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序 .按照交期先后次序 /按照顧客優(yōu)劣次序 /按照制程瓶頸有無(wú)次序n 進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性 Quality4負(fù)荷計(jì)劃 設(shè)備之點(diǎn)檢n h以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料 ,例如 :工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等n cSatisfy首頁(yè)首頁(yè)7120230701五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n 生產(chǎn)管理看板的實(shí)施 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7520230701管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線(xiàn)A1生產(chǎn)線(xiàn)A2生產(chǎn)線(xiàn)B1生產(chǎn)線(xiàn)B2生產(chǎn)線(xiàn)C1生產(chǎn)線(xiàn)C2生產(chǎn)管制部門(mén)n分散式調(diào)派法 :由生產(chǎn)管制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員 .由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7920230701工作調(diào)派的步驟 n h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門(mén)及成本部門(mén) ,余料及工夾具應(yīng)繳庫(kù) 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8120230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n 為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當(dāng) ,必須善用進(jìn)度管理的工具 ,基本上批次管理方式的應(yīng)用較佳 ,因此在工作調(diào)派上 ,多種少量的工廠(chǎng)常使用下列方式 :n 由現(xiàn)場(chǎng)巡回視察了解批次進(jìn)度狀況 ,故調(diào)派時(shí)以實(shí)物直接分派于作業(yè)站為主 。n 一般情況下 ,生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)度管制與跟催時(shí)常運(yùn)用目標(biāo)管理的做法其重點(diǎn)為 :n (1)日程計(jì)劃之進(jìn)度即為預(yù)先擬定之目標(biāo)n (2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 ,即為生產(chǎn)量目標(biāo)的達(dá)成率n (3)通過(guò)目標(biāo)管理達(dá)到提高生產(chǎn)效率及降低成本之目的n 如其基本體系所示 ,由訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)至生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析、日程編訂及至進(jìn)度跟催等構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃與管制的連貫系統(tǒng)Qualityn a作業(yè)分派 :依生產(chǎn)日程表從事實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)派 ZZn b作業(yè)管制 :對(duì)人 :工時(shí)管理 (余力管理 )/對(duì)設(shè)備 :制程管理 (作業(yè)管理 )/對(duì)物 :日程管理 (進(jìn)度管理 )/現(xiàn)品管理 (在制品管理）n c事后資料處理 :記錄與統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績(jī) ,作為未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算之參考n d異常處理 :針對(duì)進(jìn)度異常采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)變更n (2)工作調(diào)派不善n (4)機(jī)器設(shè)備故障n (6)存量不足發(fā)生停工待料之現(xiàn)象n (8)員工離職率提高或出勤率過(guò)低n (10)n 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,機(jī)臺(tái)故障或其他生產(chǎn)因素 ,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等 ,應(yīng)立即將異常情形提報(bào) ,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)以配合客戶(hù)交貨之需求Quality設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否需及時(shí)反映n cQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)9320230701績(jī)效分析 資料來(lái)源n (1)各單位每日之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、移轉(zhuǎn)單、入庫(kù)表等資料n (2)各種領(lǐng)發(fā)料單據(jù)n (3)各種設(shè)備使用記錄n (4)各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料n (5)各種生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)與資料n (6)其他有關(guān)的生產(chǎn)管制表單資料Quality與品質(zhì)有關(guān)的效率n f與人員有關(guān)的效率 自動(dòng)顯示生產(chǎn)問(wèn)題或未知生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生頻率及原因n f 配合處理產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題之能力 各單位往來(lái)表單 :進(jìn)度安排及派工通知單 /有關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,移轉(zhuǎn)單 ,完工報(bào)告等 /有關(guān)的訂單 ,出貨單等 /有關(guān)的績(jī)效分析報(bào)告等 /有關(guān)的物料供應(yīng)狀況報(bào)告等n dSatisfy首頁(yè)首頁(yè)10120230701Satisfy首頁(yè)首頁(yè)10320230701訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)在物料管理上常遭遇的問(wèn)題n 處理物料管理問(wèn)題 ,除了逐項(xiàng)檢討改進(jìn)外 ,從 整體性物料管理系統(tǒng)去改進(jìn) 也很重要 ,多種少量訂貨式物料管理以批次式為重點(diǎn) ,在規(guī)格品與非規(guī)格品上 運(yùn)用適當(dāng)共用件的庫(kù)存方式 配合批次式物料計(jì)劃與管制 ,而 加強(qiáng)協(xié)力廠(chǎng)商管理 ,縮短購(gòu)備時(shí)間 等也是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn) n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)以批次式物料管理為主 ,故 物料計(jì)劃手法及備料方式 是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn)。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)10720230701批次生產(chǎn)物料計(jì)劃訂單量 零件表用量預(yù)計(jì)用量請(qǐng)購(gòu)量調(diào)整量批次式物料計(jì)劃程序QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)11020230701物料跟催方式 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不佳 ,造成空間利用困難n 2n 1掌握用料管理作業(yè)流程 Quality訂貨生產(chǎn)樣品簽認(rèn)及備料工時(shí)較短促，如何縮減備料時(shí)間是很重要的。n 5設(shè)備故障，人員不足，模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12920230701消除交期延誤方面常用的手法n 加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合n 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況n 做好用料管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料及供料狀況，避免欠料發(fā)生n 建立品管制度 ,加強(qiáng)制程控制 ,預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生