【正文】 ，引導(dǎo)社會公正和正義，具體操作的時候注重實效性。長期的忽視績效考核，使許多員工失去了積極向上的精神，養(yǎng)成了“無過便是功”、“沒有功勞也有苦勞”等一系列惰性思維。在各項工作開展當(dāng)中，員工在能負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下集思廣義、相互支持，真正地體現(xiàn)了個人的“一滴水”只有放進(jìn)團(tuán)隊精神的“大?！敝校侥苡啦桓煽?。通過各項制度的建立和完善，并用制度規(guī)范和指導(dǎo)各項工作，2005年在同業(yè)對標(biāo)工作中取得了全國第五、省內(nèi)第三的好成績，并被國家電網(wǎng)公司樹立為農(nóng)電標(biāo)桿單位。并在精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三方面著手：A、加強(qiáng)精神文化建設(shè)，有效的影響和指導(dǎo)了制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)。一個企業(yè)團(tuán)隊精神的強(qiáng)弱，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和興旺。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)地不僅僅是一般意義上的盡心盡力，因為這最多帶來“1+1=2”的效果，要發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，其核心在于大家協(xié)同變通，利用個性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng)。團(tuán)隊創(chuàng)造團(tuán)隊業(yè)績。他們組織起來進(jìn)行工作，攻克各種管理難關(guān)、技術(shù)難關(guān)或市場難關(guān)，面對各種挑戰(zhàn)，共同完成任務(wù)，共享成功后的喜悅。關(guān)鍵詞：企業(yè) 團(tuán)隊精神 塑造淺談企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。因此，探討企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和塑造對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。它是一個組織在長期的實踐活動中所形成的并且為團(tuán)隊成員普遍認(rèn)可的一種理念，是團(tuán)隊成員普遍遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范及思維方式等一系列企業(yè)文化的總和。這里恰恰不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。德清縣供電局作為電力先行官，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了較大的貢獻(xiàn)。截至2005年底，全局連續(xù)安全日已達(dá)2137天；其次，不斷培育以客戶為導(dǎo)向的市場意識也成為德清電力進(jìn)一步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。特別是2005年，企業(yè)開展了以大客戶為主要服務(wù)對象的“陽光動力工程”工作，博得了大客戶的一致好評，使企業(yè)的整體社會形象得到了進(jìn)一步的提升，取得了一定的知名度和公眾美譽度。從時代和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，德清縣供電局的企業(yè)團(tuán)隊精神主要存在下列問題：缺乏系統(tǒng)性：整個企業(yè)團(tuán)隊精神體系不太全面、不太系統(tǒng)，基本按照上級提出的企業(yè)團(tuán)隊精神在做宣傳，營銷系統(tǒng)、安全和服務(wù)精神口號建設(shè)得到了重點關(guān)注，但是未能在企業(yè)核心團(tuán)隊精神理念指導(dǎo)下，結(jié)合德清局的工作實際，就服務(wù)、安全、廉潔、人事、創(chuàng)新、等諸多方面形成系統(tǒng)的分層理念體系。從受調(diào)查的對象來看，%的員工明確知道VI系統(tǒng)中每個組成部分的實際含義；%的員工表示知道其中某些組成部分的實際含義；%的員工表示知道。三、培養(yǎng)德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊精神的意見和建議團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓企業(yè)團(tuán)隊精神真正融化在公司員工的血液里。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。尊重員工的人格尊嚴(yán)，關(guān)心員工的工作與生活，滿足員工被尊重的需要。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)要與每個團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)的為基礎(chǔ)。因此，氟聚廠作為一個新型現(xiàn)代企業(yè)其領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷地充實自己，提高自己的素質(zhì)，充分發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展中的影響力。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認(rèn)可。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。一個團(tuán)隊、一個系統(tǒng)在追求自身效益最大化的過程中，最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳整體效益。以物質(zhì)刺激為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動成果，關(guān)注所在團(tuán)隊的集體成果。實踐證明，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于組成團(tuán)隊的“人”這個