【摘要】項目工程監(jiān)控管理辦法一、編制目的:1.了解公司理念,熟悉部門規(guī)章,明確崗位職責(zé),加強溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。2.提高事前控制水平,深化審圖廣度、深度,實現(xiàn)工程建設(shè)成本最小化、效益最大化目標。3.加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,樹立監(jiān)幫結(jié)合理念,促進項目提高工程建設(shè)管理水平,文明施工,保證建設(shè)工程質(zhì)量。4.加強學(xué)習(xí),及時了解、掌握行業(yè)新技術(shù)、新工藝,提高專業(yè)技能,并結(jié)合公司實際情況,
2025-04-12 03:00
【摘要】第一篇:文控管理辦法 文控管理辦法 1、編制目的 為確XXXXX項目部文件、資料控制和管理的標準化、規(guī)范化,以及與竣工資料的有效對接,規(guī)范工程文件管理。 2、適用范圍 適用于XXXXX項目部...
2025-10-04 21:31
【摘要】第一篇:事故隱患和安全風(fēng)險分級標準及管控辦法 事故隱患和安全風(fēng)險分級標準及管控辦法 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險管控制度中,明確各崗位風(fēng)險管控的責(zé)任人、明確責(zé)任范圍和考核標準等內(nèi)容。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于...
2025-10-15 20:56
【摘要】完美WORD格式資料麻地溝煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系為了做好全礦安全風(fēng)險分級管控預(yù)防性工作機制,堅持從安全管理實際出發(fā),初步建立風(fēng)險管控體系,樹立安全意識,落實管理層管控責(zé)任,防范遏制重特大事故,特建立麻地溝煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系。具
2025-08-03 03:17
【摘要】采煤區(qū)電鉗工電鉗工共有13項危險源,其中重大風(fēng)險的危險源有1個。序號危險源及后果等級管理標準及防控措施1帶電檢修電氣設(shè)備、斷電后未進行驗電和放電,造成帶電的設(shè)備、電纜觸電傷人。重大嚴格執(zhí)行停送電制度,不準帶電作業(yè)和檢修或搬遷移動設(shè)備,檢修時先檢查瓦斯,確認安全后,切斷電源、驗電放電后鎖好電氣設(shè)備,并懸掛“有人工作,不準送電”的警示牌,若多人同停一臺開關(guān)時,各人
2025-04-13 04:48
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考安全風(fēng)險分級管控工作方案工程名稱:編制人:職務(wù)審核人:職務(wù)
2025-04-23 01:57
【摘要】.東溝煤業(yè)煤業(yè)有限責(zé)任公司安全風(fēng)險評估方式方法一、定性評估法也稱經(jīng)驗評估法,是按生產(chǎn)系統(tǒng)或生產(chǎn)工藝過程,對系統(tǒng)中存在的各種危險危害因素進行定性的分析、研究、評估,得出定性評估結(jié)論的評估方法。本方法通常采用安全評估表,根據(jù)經(jīng)驗將需要檢查評估的內(nèi)容以列表的方式逐項列出,現(xiàn)場逐條對應(yīng)評估。安全評估表內(nèi)容還可根據(jù)項目危險程度,將評估項目內(nèi)容劃分為安全否決項(不可控危險)和可控
2025-08-05 05:03
【摘要】安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則(DB37/T2882—2016)1、范圍本標準規(guī)定了山東省內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)的基本要求。本標準適用于指導(dǎo)山東省內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險分級管控體系細則、實施指南的編制。2、規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
2025-04-16 13:56
【摘要】客戶投訴分級管理辦法 1、目的為規(guī)范客戶投訴/需求的定義、分類及統(tǒng)計分析工作,強調(diào)以客戶為中心,通過科學(xué)、系統(tǒng)的投訴/需求統(tǒng)計分析,達到完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量預(yù)警作用,實現(xiàn)客戶滿意度提升,切實提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本辦法。2、客戶投訴/需求的定義及具體內(nèi)容 客戶投訴:是客戶對公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題,服務(wù)態(tài)度等各方面的原因,向公司反應(yīng)情況、檢舉問
2025-08-07 05:53