【正文】 圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責(zé)項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。 負責(zé)按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行施工放樣，負責(zé)提供最終產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)。9. 每個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。2. 熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責(zé)項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。4. 負責(zé)建立QC小組，組織技術(shù)攻關(guān)，主持對新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。5． 負責(zé)組織本項目部危險源的辨識、評價和風(fēng)險控制。 負責(zé)采購及中間產(chǎn)品特性的試驗工作并提供試驗報告，負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量工作。6. 組織和主持各種主材和大型設(shè)備的招標采購，聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)材料的進購。9． 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。二、 技術(shù)部門有關(guān)人員職責(zé)（一） 局指揮部總工程師1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對指揮部施工技術(shù)工作全面負責(zé)。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“三不放過”的原則處理者；事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級者；砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。每發(fā)生一起一般質(zhì)量故事，經(jīng)濟損失在10萬元以下（含）、5千元以上者罰事故直接責(zé)任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各￥，罰事故直接責(zé)任者￥。在施工過程中，被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)樣板工程的，一次性獎勵完成施工單位￥～被甲方評為免驗工程的，給予施工單位￥～。其內(nèi)容包括：（1）開竣工日期、測量放樣記錄、工程進度安排；（2）施工組織、施工方法、每日完成主要工程量及質(zhì)量情況；（3）每日使用主要材料的規(guī)格、質(zhì)量及工地試驗情況；（4）施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符的問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系、處理，處理的情況要做好記錄；（5）監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師檢查工地提出的意見落實處理情況；（6）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況；（7）其它應(yīng)予記錄的重要事項。第十四條　指揮部每月在指揮長或項目總工的主持下對管轄段工程進行至少一次的定期質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查工程師和有關(guān)部門人員參加。第十一條　工程質(zhì)量終身負責(zé)制。第三章 質(zhì)量管理目標第六條　工程竣工驗收合格率100%，全合同創(chuàng)部優(yōu)工程，確?！熬謨?yōu)”，對于投資較小的單位工程，確保全線樣板工程。同時賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的分項、分部工程堅決責(zé)令返工。教育培訓(xùn)形式。在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后仍需接受項目部有針對性的安全培訓(xùn)。環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查通知單編號： 施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應(yīng)作如下處理: 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時 安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)面臨的施工任務(wù)和環(huán)境，由指揮部、項目部對各級人員進行教育培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（包括干部和技術(shù)人員）：（1）、長期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強令職工冒險作業(yè)，安全生產(chǎn)心中無數(shù)，對職工不認真做安全教育，對事故隱瞞不報、不認真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。三、雖無人員傷亡，但有經(jīng)濟損失，根據(jù)經(jīng)濟損失的大小，可按下列規(guī)定處理。輕傷事故：指歇工一日，不超過20天的事故，而未達到重傷程度的為輕傷事故，并在48小時內(nèi)報集團公司。第七章 實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)一、凡在施工生產(chǎn)中發(fā)生職工因工死亡1人或一次事故造成直接經(jīng)濟損失超過1萬元的單位，取消該單位年度一切評先資格。二、各施工單位實現(xiàn)全年無職工因工、非因工傷事故（含職工在鐵路上由我方負主要責(zé)任的交通亡人事故）和我方負主要責(zé)任的外部勞務(wù)人員亡人事故，‰以下，輕傷不超過兩人，直接經(jīng)濟損失累計不超過2萬元。每項工程開工前由指揮部組織有關(guān)部門檢查確認合格才能開工。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項安全達標活動，對全員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；對違章施工情況提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)《勞動安全監(jiān)察通知書/指令書》，遇有嚴重危及施工生產(chǎn)安全的隱患，有權(quán)責(zé)令暫停作業(yè)，并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級向上級反映施工安全問題；安全管理人員有下列失職情況，要追究責(zé)任：（1）對危及安全的情況不加制止而釀成事故者；（2）不認真進行施工安全監(jiān)督，事故隱患未得到及時清除而釀成事故者；（3）發(fā)生事故后，不按規(guī)定時間如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進行袒護者。安全人員要嚴格按條件配備，保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮作用。四、組織每月一次的定期或?qū)I(yè)性安全生產(chǎn)大檢查以及定期的安全專題會議。三、指揮部堅持從嚴治本，基礎(chǔ)取勝的指導(dǎo)思想，把安全基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)作安全管理的中心任務(wù)，長期不懈地抓下去。二、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)負責(zé)、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體制，加強職工思想教育，充分發(fā)動群眾，依靠科技進步，實行科學(xué)管理，強化全員安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，重點搞好施工現(xiàn)場安全控制工作，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視，層層負責(zé)，人人把關(guān)，群眾防治的安全生產(chǎn)新局面。三、保障各種生產(chǎn)建筑物、技術(shù)設(shè)備和工具等符合安全技術(shù)規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生標準，組織和貫徹勞動保護技術(shù)措施計劃，改善勞動條件，要審批勞動安全工作業(yè)務(wù)活動經(jīng)費，保障勞動保護經(jīng)費合理的利用。必須設(shè)1名專（兼）職安全員，施工隊設(shè)義務(wù)安全員。按規(guī)定向上級上報事故快報、電話月報、年統(tǒng)計報表和年終安全總結(jié)及傷亡事故調(diào)查處理報告，收集整理安全管理有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。開展“五比”勞動競賽和青年安全崗等活動，以推動安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化和制度化，建立施工安全檢查制度。第五章 安全生產(chǎn)目標一、指揮部要實現(xiàn)全年無職工因工、非因工傷亡事故（含職工在鐵路上由我方負主要責(zé)任的交通事故），‰以下，無外部勞務(wù)人員由我方負責(zé)的亡人事故，年直接經(jīng)濟損失累計不超過5萬元。五、所有參加溫福鐵路第Ⅱ標段鐵路的施工隊伍，都要簽訂勞務(wù)合作合同，同時必須簽訂安全包保責(zé)任狀。二、事故分類：事故劃分為輕傷事故、重傷事故、多人負傷事故、死亡事故和重大傷亡事故。重大傷亡事故：指一次死亡3人至9人或一次死亡不足3人，但死傷總數(shù)在10人以上20人以下的事故，對單位罰款標準是：每亡一人增罰2萬元，每重傷一人增罰5000元；對單位領(lǐng)導(dǎo)的罰款標準是：仍按重傷或死亡事故的比例處罰，并在15小時內(nèi)報集團公司。四、上述第三條只按經(jīng)濟損失的大小進行處理，但必須堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，同時對下列情節(jié)嚴重的事故，一律加重一個等級處理，在當(dāng)月工資中扣除。第十章 附 則本細則從通過之日起執(zhí)行，由指揮部安質(zhì)環(huán)保部解釋。（集團公司指揮部級不少于8 小時，分部不少于8小時，班組級不少于14 小時）特殊工種（包括電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔司、司索、信號工、卷揚機手、攪拌機手等）必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好五抓的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平較高且具有一定施工經(jīng)驗，經(jīng)過專職培訓(xùn)并持有質(zhì)檢（監(jiān)）資格證的技術(shù)人員擔(dān)任。各分部成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞集團公司及指揮部下達的質(zhì)量管理目標進行質(zhì)量管理的各項工作。對施工中的重、難點工程施工質(zhì)量要實行逐級負責(zé)制，各級管理負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。各隊一般應(yīng)提前24小時把需要檢查的工程項目報安質(zhì)部，項目安質(zhì)部檢查后會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查簽證，檢查時各隊質(zhì)檢員應(yīng)攜帶完整的質(zhì)檢資料至現(xiàn)場。第十七條　各種施工原始記錄要填寫完備、準確并妥善保存。每完成一項局級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成施工單位￥～。六、質(zhì)量事故處罰凡發(fā)生質(zhì)量事故，其造成的經(jīng)濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔(dān)，該費用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因組織技術(shù)鑒定查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)提出處理方案提出防止類似事故再次發(fā)生的要求對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見提出事故調(diào)查報告第二十二條 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。第二章 技術(shù)管理體系、機構(gòu)人員及職責(zé)一、 技術(shù)部門組織機構(gòu)由局指揮部和分部兩級組成，局指揮部技術(shù)工作由工程部、中心試驗室和安質(zhì)部組成；分部技術(shù)部由工程部和安質(zhì)部組成，組織機構(gòu)及人員詳見中鐵十一局溫福鐵路技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附表。8． 負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。5. 主持臨時用地、場地布置、便道、三電三改方案的確定。（三） 中心試驗室主任 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)檢驗和試驗工作、環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)健康安全績效監(jiān)測方面的標準、規(guī)范和規(guī)程。4． 領(lǐng)導(dǎo)開展本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢、產(chǎn)品防護及工程交付驗收工作。3. 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)以及上級制定的有關(guān)的標準、規(guī)范和規(guī)程，對施工隊進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督管理。（六） 分部專業(yè)工程師1. 在分部總工領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。8. 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。 熱愛測量工作，工作塌實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三章 工程部管理條例一、 在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好施工記錄并匯集整理施工照片等，負責(zé)基層施工隊的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。 32m、24m鐵路雙線整孔箱梁采用移動模架造橋技術(shù)?？偣こ處熛蚋骷夹g(shù)部門負責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向施工隊長進行分部、分項工程技術(shù)交底，施工隊長應(yīng)組織本隊工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標準等。2) 準備交工驗收。十五、 設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序，批準后方可實施。 四、 指揮部對各分部及施工隊的經(jīng)常性質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將對相關(guān)技術(shù)人員進行不同層次的罰款。一、技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的成果，完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、計量支付、索賠、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。本單位有關(guān)人員可查閱、復(fù)制，但必須經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師簽字后方可借閱或復(fù)制。一個單位工程的原始資料以資料袋（盒）存放，統(tǒng)一保管，資料盒各單位要統(tǒng)一。沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工。禁止隨地吐痰、禁止抽煙和吃零食。（2）、試樣生產(chǎn)（或委托）單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。應(yīng)長期保存的資料有：（1）、國家、行業(yè)和業(yè)主關(guān)于試驗檢測工作的有關(guān)政策、法令文件、法規(guī)和規(guī)定；（2）、國家、行業(yè)和業(yè)主對各種工程施工及驗收規(guī)范，驗收標準、設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標準、相關(guān)標準和參考標準；（3）、試驗檢測規(guī)范、規(guī)程、大綱、細則、操作規(guī)程和方法（含國標和自編）；（4）、計量規(guī)程校驗方法；（5）、計量試驗儀器、設(shè)備檔案（說明書、出廠合格證、操作規(guī)程、開箱驗收記錄、儀器設(shè)備履歷書、使用記錄、檢定證書）；（6）、產(chǎn)品圖紙、施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。（4）、計量資料由主任收集和整理，交資料員存檔。四、樣品保管制度樣品由樣品收發(fā)員統(tǒng)一收發(fā)、保管。（2）、非破壞性樣品，檢測三個月后無爭議的處理。（II）準用證黃色。（3）、試驗設(shè)備內(nèi)部借用，由使用人和保管人共同檢查設(shè)備狀況，經(jīng)確認后辦理交接手續(xù)，并由保管人和使用人做使用記錄，雙方簽名。（1）、各種儀器設(shè)備的選型和購置由中心試驗室提出，報公司工程檢測中心，由公司工程檢測中心組織指定人員負責(zé)購置。屬固定資產(chǎn)的，報公司工程檢測中心批準；屬非固定資產(chǎn)的由指揮長批準后實施。（3）、外來人員、新工人和見習(xí)人員，接受安全教育后，方能進入工作崗位。受理試驗檢測質(zhì)量申訴的有效期，自報告發(fā)出之日算起最長為三個月，特殊項目的有效期另定，但應(yīng)在報告上注明，超過有效期的申訴概不受理。原報告作廢，并辦理登記手續(xù)，對造成錯誤的直接責(zé)任者，按本室規(guī)定處理。第二條 本辦法編制依據(jù)：根據(jù)中鐵十一局集團和本公司有關(guān)文件精神結(jié)合本項目部實際情況。第六條 項目經(jīng)理部所屬各單位設(shè)備管理人員職責(zé)：認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備、車輛管理工作的法規(guī)和文件精神，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定出切實可行的設(shè)備（車輛）管理實施細則。嚴格督促執(zhí)行各類司機職責(zé)和安全操作規(guī)程。第十一條 設(shè)備車輛操作人員一般職責(zé)認真執(zhí)行崗位責(zé)任制各項規(guī)章制度，模范履行職業(yè)道德規(guī)范（按章操作，文明施工，精心保養(yǎng)，愛機惜油、不謀私利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。設(shè)備（車輛）轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)動時，不準接觸運轉(zhuǎn)部分或檢查維修。加強生活用電的管理，不準私拉亂接，嚴防觸電事故和火災(zāi)的發(fā)生，嚴禁使用電爐（除規(guī)定使用的外）“電老虎”和禁用電器。環(huán)境保護制度 為牢固樹立和認真落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，做好施工現(xiàn)場和駐地的環(huán)保工作，特制定如下環(huán)境保護措施，以約束和指導(dǎo)本單位廣大職工的行為，使環(huán)保成為每個職工自覺的行動。專職環(huán)保人員的職責(zé)：