【正文】 日常事務(wù)管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、水電消防設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理；四、 宿舍管理：配備設(shè)施，辦理入住手續(xù)，監(jiān)管宿舍使用情況。　　七、保密義務(wù)　　員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，員工務(wù)必妥善保管所持有的秘密文件。員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者對外人有利的情況下謀取個人利益。 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)會追究其刑事責(zé)任。 員工提出提前解除合同，必須支付違約金，即100元*未履約的月數(shù)，當(dāng)完成在手業(yè)務(wù)，清理完所辦理的債權(quán)債務(wù)并向公司支付違約金后，方可解除勞動合同。獎勵分為年度特別獎和不定期獎，均須由所在部門推薦，人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽稱號，頒發(fā)獎狀和獎金。五、 考核評估為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，每年人事部將進(jìn)行管理層和員工層考核，對員工的工作表現(xiàn)，能力進(jìn)行考核評估，考核結(jié)果將與新資，獎金和職務(wù)升遷有機(jī)結(jié)合。由公司承擔(dān)其全部培訓(xùn)費用，學(xué)習(xí)期間基本工資照發(fā)，并享受其他福利待遇。 如在公司邊疆工作滿十年以上，在續(xù)簽合同時，員工可以要求與公司訂立無固定期限的勞動合同。 員工有機(jī)會參與公司第年定期或不定期舉行的各項活動，以增進(jìn)員工間的了解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。③ 員工一季度請事假十五天以上，年終獎取消，如已影響部門工作，公司將予以辭退。 分娩假員工申請分娩假時須呈交有關(guān)醫(yī)院有關(guān)證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假九十天。③ 年假不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假，以雙薪補(bǔ)償。 獎勵性薪金晉級對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益三方面成績突出者；副總經(jīng)理辦公室認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。二、 考勤制度：見附件（3）考勤制度第三節(jié) 薪 金一、 發(fā)薪日期公司按員工的實際工作日支付薪金，付薪日期為每月的25日，支付的是員工上月的薪金，若付薪日逢周日或公眾假日，則于下個工作日支付。 從公司離職后，重新進(jìn)入振興高豪時，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。 辦理試用手續(xù)① 憑用人部門各級別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《面試考核表》，辦理員工試用手續(xù)。 負(fù)責(zé)其他一切與會議有關(guān)的后勤工作，包括會址聯(lián)系、住宿、用餐預(yù)訂等事務(wù)。接受預(yù)約和安排處理預(yù)約，是經(jīng)常性的工作之一，秘書應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度、具體情況、認(rèn)真、恰當(dāng)、及時地做好預(yù)約工作；來訪接待工作包括接待與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各界人士及吸取投訴，接待時應(yīng)掌握如下原則； 要準(zhǔn)確、迅速地判斷來訪者的來訪意圖、要求、以確定接待方式和接待規(guī)格。（8）請示報告經(jīng)副總經(jīng)辦批復(fù)發(fā)各部門，應(yīng)按批復(fù)執(zhí)行，不得隨意變更，如情況有變化，應(yīng)再請示審批。 各部門起草之對外公文均須抄送總經(jīng)辦，秘書可根據(jù)實際情況提出公文修改建議。三、認(rèn)真做好檔案管理工作。決定公司部門結(jié)構(gòu)和人事編制，決定部門經(jīng)理等高中層管理人員的任免、報酬、獎懲，以及對副經(jīng)理以上人員提名、調(diào)整的推薦權(quán)，建立健全統(tǒng)一合理、精簡高效的組織構(gòu)架和工作體系。負(fù)責(zé)向副總經(jīng)理匯報各部門的運營情況。(二)公司各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)部門業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定向公司財務(wù)部報送表及其他財務(wù)分析報告。財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由公司工程部歸口管理。財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及審計部審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付各種費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料對項目組審核的工程量進(jìn)行復(fù)核，并在5日內(nèi)提出復(fù)核意見送預(yù)算部。(三)公司預(yù)算部主管主要負(fù)責(zé)工程造價預(yù)測、審核工作負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作。如系空白支票所造成損失，丟失人員具有賠償責(zé)任。有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事部制定，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。車輛寄存費、過橋過路費、汽油費及購置車上附加物品費，應(yīng)由副總經(jīng)辦審核登記后，方可報銷。公司職員出差可根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具。(二)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作和會計核算工作，建立健全公司內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法令進(jìn)行會計核算。每個部門編制的資金使用收入或使用計劃，由財務(wù)部匯總整理并制定公司年度收支計劃。第二篇 財務(wù)部管理制度一、 組織架構(gòu)：經(jīng) 理出 納會 計主管會計成本會計銷售會計二、工作范圍及職責(zé)：財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 督促檢查公司各級崗位技術(shù)人員履行職責(zé)并進(jìn)行考核，為公司領(lǐng)導(dǎo)對各級技術(shù)人員實施獎勵、懲罰、晉級及職稱評定提供依據(jù)。 參與審定工程建設(shè)總體實施計劃和年季度實施計劃。三、 總工室主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、法令及各種技術(shù)規(guī)范； 組織編制工程項目的可行性研究分析報告； 組織工程開發(fā)前的規(guī)劃設(shè)計工作。房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及部門管理制度目 錄第一篇 公司組織架構(gòu)…………………...……………………….2第二篇 副總經(jīng)理…………………………..………………………..3第三篇 總工程師………………………………………………......3第四篇 財務(wù)總監(jiān)……………………………………………………..4第一章　財務(wù)部管理制度…………………………….4第五篇　總監(jiān)……………………………………………… …………..12行政辦公室第一篇 副總經(jīng)辦管理制度……………………………………..12第一章辦公室文檔……………………………………..13第二章人力資源………………………………………… 15第三章行政事務(wù)……………………………… …… ...23營銷策劃部第一篇　策劃部管理制度………………………………………….33第二篇 經(jīng)營管理（市場、廣告）…………………………. .33拓展部第一篇　　拆遷管理制度……………………………………………39第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò)…..……………………...…………45工程部第一篇　　預(yù)算管理制度………………………………………………….47第二篇　　工程管理制度（土建、水電、智能、園林）..…54第三篇 材料管理制度……………………………………….………..60物業(yè)部管理制度……………………………………………..63公司組織架構(gòu) 一、董事長兼總經(jīng)理為公司最高權(quán)力。二、 總工室由總工程師和若干名副總工程師、高級工程師組成。對技術(shù)交底會上提出的問題和處理意見，責(zé)成有關(guān)部門整理會簽后下達(dá)工程部實施。 參與重大設(shè)備材料（如電梯、鍋爐房、高檔裝修材料等）的技術(shù)性能、指標(biāo)及參數(shù)的鑒定，批準(zhǔn)設(shè)備材料的代用，參與材料采購的投標(biāo)工作。參與企業(yè)商品房投放市場價格定位、重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的制定、審查。(5)財務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)費用支出計劃。對于計劃外資金的使用，應(yīng)由副總經(jīng)理召開辦公會議形成決議，作為年度計劃的補(bǔ)充。(二)公司差旅費開支原則公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)達(dá)24小時以上可享受差旅費補(bǔ)貼。需用時辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由總經(jīng)辦建帳予以核銷使用。其會務(wù)工作由公司副總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告。有效加強(qiáng)施工管理，及時解決施工中遇到的問題，掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)營效益。(七)工程中間結(jié)算程序施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報送項目組審核，項目組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度、簽證資料等對工程量進(jìn)行審核，提出審核意見，報送工程部。見附件(7)建筑安裝工程結(jié)算審批表審計部根據(jù)預(yù)算部初審意見，進(jìn)行復(fù)核，如有異議可委托外審，以便最終審定。公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由公司副總經(jīng)辦歸口管理。領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。D其他(一)公司各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理參照本規(guī)定執(zhí)行。協(xié)助副總經(jīng)理工作、代表副總經(jīng)理分管某個部門，負(fù)責(zé)實施副總經(jīng)理下達(dá)的指示，計劃等，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的關(guān)系。在董事長總經(jīng)理委托的權(quán)限內(nèi)，以授權(quán)法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理與之相關(guān)的事宜。第一章 辦公室文檔管理一、對收發(fā)文的登記、簽收并對文件進(jìn)行分類保管，二、負(fù)責(zé)公司的文件的起草，撰寫和校對工作。二、 文稿起草 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司的一般公文、工作總結(jié)、調(diào)查報告等文件的起草，撰寫和校對工作撰寫起草公文，文稿要字跡清楚，主題明確，語言精煉，并使用不褪色的鋼筆或簽字筆書寫（不得使用鉛筆、圓珠筆），以便歸檔保管。（7）經(jīng)副總經(jīng)理批復(fù)同意辦理的工作，可憑單打印、復(fù)印、不再辦理相應(yīng)的其他手續(xù)。必要時，應(yīng)按副總經(jīng)理的批示進(jìn)行安排；在安排就緒后，應(yīng)及時通知預(yù)約者，并同與接待工作有關(guān)的部門聯(lián)系，落實所預(yù)約的工作。 負(fù)責(zé)會議記錄及會議文件的處理。③ 安排用人部門經(jīng)理與基本符合條件的應(yīng)聘者面談，填寫《面試考核表》：④ 人事部門對應(yīng)聘合格人員提出薪資級別建議，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 如在試用期內(nèi)請假，新員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延，若請假超過一個月，則作自動離職處理。 員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。調(diào)整后薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的次月起執(zhí)行。② 員工請年假需提前十五天提出申請，變通員工向部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)辦備案，部門副經(jīng)理以上員工向總經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)辦備案。 慰唁假如員工直系親屬（指配偶、子女、祖父母、外祖父母、配偶之父母）不幸逝世，可申請三天有薪唁假。② 員工（包括部門副經(jīng)理）請事假，兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上須報副總經(jīng)理審批，各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、 員工活動 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢。二、 合同期限 固定期限合同的截止日期一般安排在每年的六月三十日，按照公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求 ，確定合同期限。三、 脫產(chǎn)培訓(xùn) 因公司工作需要對員工進(jìn)行的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由部門經(jīng)理提出申請，主管經(jīng)理審批，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)證書，公司承擔(dān)50%培訓(xùn)費用，但只能利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)。第七節(jié) 獎勵和處分一、 獎勵如有下列情形，公司將予以獎勵：⑴為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；⑵為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；⑶為公司取得重大社會榮譽；⑷改進(jìn)管理成效顯著。 若未辦理正式解除勞動合同手續(xù)，員工每提前一天擅離崗位，須向公司支付違約金150元。 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得個人利益?！　T工對外公關(guān)，需應(yīng)酬者，應(yīng)事先申請，填寫《應(yīng)酬費用申請單》。接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密。附：A關(guān)于勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：① 服裝（含鞋）：保安員、保潔員、特種工② 專業(yè)勞保：電工、司機(jī)、司爐工③ 洗滌用品B勞保：發(fā)放時間：① 服裝：一年二次（夏季、秋季）② 勞保：按季度發(fā)放二、 司機(jī)、車輛管理條例見附件司機(jī)、車輛、油耗管理規(guī)定三、 日常事務(wù)管理 日常工作管理負(fù)責(zé)電梯、保安值班安排包括節(jié)假日值班、加班、夜間聯(lián)防治安等。③ 根據(jù)公司員工的變動隨時調(diào)整辦公桌、椅、文件柜、更衣柜。 入住者需填寫“入住申請單”，報總經(jīng)理審批后方可持單辦理入住手續(xù)。 (五)退房(舍) 員工離職(包括自動離職、免職等)，應(yīng)于離職之日起三日內(nèi)辦理退房手續(xù)，并交還所領(lǐng)用的物品。 (2)檔案調(diào)離檔案室 ①重要檔案調(diào)離時，應(yīng)由總經(jīng)辦派監(jiān)護(hù)人陪同檔案使用人進(jìn)行工作。(6)經(jīng)核實的被拆遷戶拆遷安置檔案。(2)丟失、泄漏公司檔案商務(wù)機(jī)密者，由副總經(jīng)辦報請副總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予應(yīng)有的處罰。(3)借閱①員工借閱公司圖書須辦理借閱手續(xù)，在個人名下登記。部門經(jīng)理未打卡時，空白考勤卡由本人自行簽注。加班費計發(fā)方法：公司原則上不支付加班費，可由各部門視特殊情況而定。副總經(jīng)辦對于所購置的物品應(yīng)分類登記造冊，并按部門設(shè)置臺帳，登記物品的領(lǐng)用及使用情況。③ 車輛發(fā)生故障或事故后，司機(jī)立即通知總經(jīng)辦，同時積極配合交通管理部門解決事故，最大限度地減少損失。標(biāo)兵獎勵條例①自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作勤懇，服從調(diào)度，服務(wù)態(tài)度好，認(rèn)真做好本職工作，屢受表揚者。⑤不注意保養(yǎng)車輛、車容、車況差，影響正常出車者，一次罰款20元。③司機(jī)憑有派車主管簽名的用車申請單出車，并填寫起、止地點里程表數(shù)及行車時間。④每月出租車費報銷限額為300元，除特殊情況由車輛使用人作出說明外，超出部分均由個人自理。關(guān)于車輛維修與保養(yǎng)規(guī)定①公司車輛除奔馳、豐田皇冠、松花江在指定專修廠維修以外，其余所有車輛須到定點修理廠進(jìn)行維修、保養(yǎng)。②車主持批準(zhǔn)單到總經(jīng)辦車管處每月可領(lǐng)取100公升汽油。負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析，大力抓好產(chǎn)品和市場開拓、產(chǎn)品價位和調(diào)價的策略。 開展市場調(diào)查，收集處理市場信息，作為公司決策的依據(jù)。組織公司商品房的銷售工作，在開拓市場、加