【正文】 起啟動(dòng)。（四） 評價(jià) 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃）。季度績效考核金之規(guī)定見附件。（三） 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三季度考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于年考核結(jié)果為“不合格”的員工且連續(xù)三季度考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。第二十六條 申訴受理（一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （　）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人考核人計(jì)劃經(jīng)營部部長總工辦總工分公司經(jīng)理招商部總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)物業(yè)部部部長行政管理中心經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長項(xiàng)目工程部經(jīng)理√√√√√√√√分公司工程部經(jīng)理√√√√√總工辦負(fù)責(zé)人√√√√計(jì)劃經(jīng)營部部長√√√√√√√總經(jīng)辦工程師√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 發(fā)放辦法：個(gè)人出資按季度出資總額平均到每月扣出，考核完成后，按考核金取得數(shù)額于次月一次發(fā)放。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。第二十三條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。 有同級考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級考核人提出評價(jià)意見，完成評分表。從崗位考核指標(biāo)（參見《中冶置業(yè)項(xiàng)目管理手冊》、《中冶置業(yè)員工手冊》）中選擇若干指標(biāo)，項(xiàng)目工程部各級管理人員必須包括工程進(jìn)度計(jì)劃完成指標(biāo)，質(zhì)量驗(yàn)收合格率、質(zhì)量檢查合格率、質(zhì)量事故預(yù)防控制及處理、指標(biāo)，安全施工檢查、安全事故預(yù)防控制及處理、文明施工檢查指標(biāo)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理指標(biāo)等；計(jì)劃經(jīng)營中心各級管理人員必須包括招標(biāo)文件編制、發(fā)布管理指標(biāo)，招投標(biāo)計(jì)劃完成指標(biāo)，合同評審及完成指標(biāo)，付款申請進(jìn)展及完成指標(biāo)，進(jìn)度款支付申請審核指標(biāo)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證審核指標(biāo)，施工圖預(yù)算編制及審核指標(biāo)，工程決算指標(biāo)等；總工辦各級管理人員必須包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果評審、設(shè)計(jì)變更控制、例行及專項(xiàng)檢查計(jì)劃等指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重?！昂细瘛庇稍u定人根據(jù)得分和等級的定義描述自己評定。第十四條 考核評分考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表2：表2 評分等級定義表等級ABCD定義優(yōu)秀良好合格不合格得分100806050第十五條 綜合評定等級（一） 根據(jù)個(gè)人評分情況與比例限制綜合評定個(gè)人等級。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。（二） 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位工程技術(shù)管理人員建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三） 公司總工辦職責(zé) 負(fù)責(zé)各部門、各級工程技術(shù)管理人員工作計(jì)劃的審核； 負(fù)責(zé)各部門中級、一般工程技術(shù)管理人員季度考核評審（四） 各部門主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；第十條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、同級人員考核、部門考核。***有限責(zé)任公司工程技術(shù)管理人員考核管理辦法 二零一八年五月目 錄第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申訴及其處理 第六章 附則 附件一 季度考核流程圖 附件二 考核評分表及填表說明 附件三 考核指標(biāo)評定表 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 附件五 考核申訴流程圖、表格 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表... ... ... ... ... . ...附件七 季度考核金管理規(guī)定... ... ... ... ... . ... ... ...第一章 總則第五條 適用范圍***有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有工程技術(shù)管理人員均需參加考核。第九條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、人力資源總監(jiān)、各項(xiàng)目總監(jiān)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 最終考核結(jié)果的審批；2. 中層以上管理人員考核等級的綜合評定；3. 員工考核申訴的最終處理。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。第十三條 考核程序各考核人對被考核人進(jìn)行考核評分；人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報(bào)人力資源部；人力資源部將所有綜合評定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格”，小于60分等級評定為“不合格”。（二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效部分。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。第四章 年度考核第二十一條 年度考核范圍主要是對工程技術(shù)管理人員本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。（四） 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（三） 年度獎(jiǎng)金分配。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第二十九條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。