【正文】 為 75 分 過去的獎勵情況 20 獲得各種形式的公司及公司以上級別的獎勵一次加 5 分，最高不超過 20 分（不含提案改善獎） 過去的提案改善情況 30 獲得公司的各種提案改善獎勵一次加 10 分最高不超過 30 總分 100 測評小組應(yīng)組織對候選人的筆試，筆試內(nèi)容由測評小組根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求在筆試前確定，一般應(yīng)包括專業(yè)能力和非專業(yè)能力測試，滿分為 100 分。 測評小 組應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的不同，設(shè)計出不同的的測試題目，題目一般分為以下幾類： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、 檔框，也稱為檔處理練習(xí)。 面試測評小組應(yīng)在面試前認真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指針，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題，認真填寫《昆山上達精密配件有限公司面試指導(dǎo)手冊》。 人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十八條之規(guī)定組織成立筆試測評小組。 一個典型的測評程序應(yīng)該包括： 成立測評小組→確定測評內(nèi)容→筆試→面試→情境測試→綜 合評價→確定初步錄用人。 公司員工報名參加專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)競聘的，應(yīng)當(dāng)具有與聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職級一致或更高一級的、專業(yè)一致或相近的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 在 招聘的 執(zhí)行過程中， 在部門年度編制 內(nèi)的人員需求由各部門主管批準(zhǔn)執(zhí)行，在部門年度編制外的人員需求， 經(jīng)管理部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部組織 實施。 最終做出錄用決策。 主持實施測評程序。 第一章 總 則 目的和依據(jù) 為了優(yōu)化昆山上達精密配件有限公司（以下稱公司）人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。 設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門經(jīng)理使用這些方法。 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等進行判斷。 公司年度招聘計劃應(yīng)報公司總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可實行。 公司外部招聘主要選擇以下管道進行： 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信 息進行招聘。 年度績效考核應(yīng)在 良以上，公司不鼓勵績效差的員工內(nèi)部流動。 昆山上達精密配 件有限公司人力資源招聘管理制度 Human Resource 測評方式包括面試、筆試和情境測試。除非在特殊情況下，筆試時間和地點不得更改。 人力資源單位應(yīng)同時依據(jù)第三十八條之規(guī)定組織成立面試測評小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。 情境測試程序 情境測試主要適用于高級管理人才的招聘，其程序參照筆試的程序進行。 內(nèi)部競聘的典型程序如下： 成立測評小組→對候選人的基本素質(zhì)進行審查→對候選人過去的工作業(yè)績進行審查→對候選進行筆試→對候選人進行面試→評定測評結(jié)果 應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部競聘測評小組，成員由用人部門分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源單位有關(guān)人員和其它有關(guān)專業(yè)人員組成，小組成員應(yīng)在 3 5 人。 第六章 員工錄用 內(nèi)部招聘的錄用 初步錄用意見經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源單位對擬聘用人員實行任前公示。 本辦法自發(fā)布之日起 生效 昆山上達精密配 件有限公司人力資源招聘管理制度 Human Resource