【正文】 c) 人事部 通過政府主管部門或其他渠道，獲得法律、法規(guī)和其他要求的信息資源，建立本公司的“相關(guān)法律法規(guī)及其他要求清單”，報技術(shù)負責(zé)人確認，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 與公司的職責(zé)和權(quán)限有關(guān)的文件 ： —— 管理體系職能分配表見本手冊附 錄 3； —— 公司組織架構(gòu)圖見本手冊附 錄 4 —— 部門職責(zé)和崗位職責(zé) /責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)確保在公司內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)膶?nèi)、對外的溝通過程，并確保對管理體系的有效性進行溝通。 d) 信息的溝通方式主要有：會議討論交流、電腦網(wǎng)絡(luò)、板報、通知、書面文件電話、傳真等形式，以保證公司內(nèi)部、外部信息交流的有效性。 f) 外部信息溝通 （ 1）公司應(yīng)將本公司確定的重要環(huán)境因素、重要危險源與外界進行信息交流，如：分發(fā)文件給相關(guān)方； （ 2）外部信息由相關(guān)的職能部門接收，報管理者代表或總經(jīng)理批示，并按“批示”處置。應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和對持續(xù)改進的承 諾，指出可能需要修改的管理方針、目標(biāo) /指標(biāo)和其他要素。 c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。 j) 過程、產(chǎn)品和管理體系改進的建議或計劃。 4) 各種資源的確定和需要（包括人、機、料、法、環(huán)等