【正文】 的差旅費、備用金；1000元以下零星支出；各種業(yè)務(wù)招待費。第三章 固定資產(chǎn)管理制度第一條 目的為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。第五條 財務(wù)人員崗位調(diào)動或離職，必須將本人所負責(zé)的會計工作全部移交給接替人員，移交工作必須在財務(wù)部負責(zé)人的監(jiān)督下進行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當年工資。 第三條 公司及所屬分公司或分支機構(gòu)在開展各項經(jīng)營活動時，必須嚴格遵守本制度。按照第三條規(guī)定辭退員工時，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結(jié)算。第九條 年度考核（100分）年度考核是綜合平時考核的結(jié)果，進行綜合評價，所得分數(shù)中，平時分數(shù)為80%，年終考核20%。第三條 考核原則為使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴格遵守以下原則：在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認的事實進行考核；不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，嚴格按公司規(guī)定考核；考核期外的事實和業(yè)績不予考慮。第十條 管理人員婚假7天，計考勤。辦公室憑請假條記考勤，若無請假條同樣按曠工處理。二、出差第五條 員工因公出差，須事先填寫出差登記表。第四章 員工考勤制度一、總則第一條 本規(guī)定適用于全體管理人員。自己繳納保險的，年底憑交款發(fā)票予以報銷。產(chǎn)假按基本工資50元/天計算。第十一條 員工降職后，其薪金根據(jù)公司政策重新核定，年終工資應(yīng)考慮兩個職務(wù)的考核結(jié)果。第六條 需要從內(nèi)部提拔非生產(chǎn)人員的，必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準，項目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認，退回原工作崗位，并給予提拔者每月罰款500元。第十條 實習(xí)人員在實習(xí)期內(nèi)不予記考勤、不予發(fā)放工資，特殊情況報總經(jīng)理審批后另行處理。第四條 人員招聘形式實行內(nèi)部選拔或社會公開招聘，對從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。第二十三條 計劃的考核與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，考核的計劃數(shù)以上一級部門批準或下達的計劃為依據(jù)。第十七條 項目總體計劃一經(jīng)批準，作為項目管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項目考核指針。三、年度計劃第十條 年度計劃是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。只有這樣才能保證計劃目標的順利實現(xiàn)。四、市場信息反饋系統(tǒng)公司經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)按季度在下季度首月5日前以書面形式向公司決策層提供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務(wù)進展（含招投標）報告以及對公司工程業(yè)務(wù)承接獎罰執(zhí)行情況。信息管理要實現(xiàn)循環(huán)管理才能達到管理目的，必須使信息源、決策指揮機構(gòu)、各職能執(zhí)行部門鏈接為一個循環(huán)。在對外交往和合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。對員工提出的管理新建議，經(jīng)測評確實有效并在企業(yè)應(yīng)用的，一次性獎勵該員工200—1000元。問題必須在規(guī)定時間內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。會議內(nèi)容：1）對本月工程質(zhì)量、進度、安全等情況進行總結(jié)；2）公布月度檢查評比結(jié)果，并進行獎罰；3）對下月的工作進行安排； 4）傳達公司會議精神；5）及時解決職工中存在的各種問題。第五十七條 附 則本管理條例所指計算機設(shè)備包括計算機、打印機、UPS電源、掃描儀及各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。公司各部門、項目要加強對各計算機系統(tǒng)安全運行的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報計算機負責(zé)人。使用期滿4年以上，且不能繼續(xù)使用的設(shè)備，可報計算機負責(zé)人員登記，并按正常手續(xù)申請報廢。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)由各單位計算機管理員進行檢查后在故障發(fā)現(xiàn)之日起三日內(nèi)向計算機負責(zé)人報告，計算機負責(zé)人應(yīng)及時處理。為了便于維護，自行采購的電腦，應(yīng)至公司計算機管理員處備案。協(xié)助計算機負責(zé)人做好信息系統(tǒng)的其他工作。承擔公司中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、運行和維護工作；承擔公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互連與聯(lián)網(wǎng)運行管理工作。第九節(jié) 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理第五十一條 總 則隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。第四十三條 勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給，由辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要制定計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。第三十六條 辦公室須對所管理圖書每年進行清點與核對，如有丟失，各相關(guān)保管人員與借用人負責(zé)賠償。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由辦公室負責(zé)人監(jiān)督銷毀。第二十四條 辦公室及時就公司辦公會議形成的各項決議，形成書面會議紀要，與會人員簽字，根據(jù)會議紀要內(nèi)容下發(fā)至相關(guān)部門及人員。第十六條 文件形成者在制定文件時應(yīng)注意以下幾點：文件應(yīng)是一文一事；除有特殊規(guī)定外，應(yīng)注明以下事項：文號、發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文件標題、文件擬稿人以及有關(guān)審核人；文字應(yīng)盡可能口語化，通俗易懂；對于兩頁以上的文件要標明頁碼；行文要層次清楚，準確使用標點符號，必要處劃分段落。第九條 印章的新刻或改制由辦公室獲總經(jīng)理批準后辦理。第二節(jié) 印章管理第三條 本規(guī)定所指印章系公司行政印章。節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。秩 序辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。辦公桌椅不得掛放任何衣物。男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金或報酬的工作。第二十二條 在公共場合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。第十五條 各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復(fù)。第七條 因過失原因損壞和遺失公司財物的，由責(zé)任人負賠償責(zé)任。安裝項目 項目經(jīng)理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情況，經(jīng)過討論和研究制訂而成，在實施過程中逐步修改和完善。裝修項目項目經(jīng)理1人，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算員1人，工長1人，倉庫保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛(wèi)（兼清潔）2人。第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物去辦個人私事的，經(jīng)查實后將全部費用記入當事人帳戶，并視情節(jié)輕重對其處以罰款。第十四條 公司對工長實行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原則；二、專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；三、平時對過程控制、三檢是否及時進行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；四、是否有敲詐勒索、打擊報復(fù)行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，盲目設(shè)輔助人員；六、處理職工分配、獎分和工時是否實事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。第二節(jié) 企業(yè)形象管理第二十一條 隨著公司形象建設(shè)的不斷推進，要進一步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理舉行例會期間，以及各種會議發(fā)言時；在公司各類接待活動中；與公司的外地員工談心或交換意見時；違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由辦公室執(zhí)行。不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。遵 紀嚴格遵守國家法律法規(guī)。儀 表衣著整齊、干凈。整 潔外出或下班后，辦公桌面保持整潔。對于公司各種會議的內(nèi)容不得私自外傳。節(jié)約用水、用電。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括人事管理、印章管理、檔案管理、文印室管理及報刊、郵件管理等。持空白介紹信外出工作回來必須向公司書面匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回辦公室。第十五條 辦公室的通告、通知、會議文件或傳閱文件根據(jù)要領(lǐng)起草，并經(jīng)辦公室主任審核，或經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)合議后制成。第二十三條 各科室、各單位及各有關(guān)人員，對公文中涉及國家、政府或本公司應(yīng)保密的事項，必須嚴守機密，不準隨便向他人泄露。第三十條 檔案的銷毀：任何組織或個人不經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可銷毀；經(jīng)批準銷毀的公司檔案。如果超過借閱歸還期，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購入價格的五倍賠償。除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準方可領(lǐng)用；公司新聘人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部門負責(zé)人提供的名單和用品清單，負責(zé)為其配齊； 辦公室要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當且保管好；辦公室要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要領(lǐng)取人員簽字；辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。第五十條 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。對全公司計算機硬件設(shè)備的選型、安全運行、維修、維護進行專業(yè)歸口管理；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部室和項目計算機的應(yīng)用工作。保管好本單位電腦的網(wǎng)線，如辦公室變動，應(yīng)及時交于計算機負責(zé)人以備調(diào)配?！镒ⅲ合硎茈娔X補貼的人員必須保證電腦的正常使用。第五十三條 設(shè)備管理每套計算機系統(tǒng)都要建立“設(shè)備管理手冊”，設(shè)備維護維修時，計算機負責(zé)人應(yīng)按“手冊”要求將維護維修的情況記錄在“設(shè)備管理手冊”上。確因工作需要臨時拆卸，應(yīng)征得計算機負責(zé)人同意。加強上機人員的職業(yè)道德教育，嚴禁使用游戲盤，在計算機上玩游戲者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。公司各部門需要上網(wǎng)的計算機，由計算機負責(zé)人連通，并且必須執(zhí)行安全運行規(guī)定和有關(guān)工作紀律。二、項目部會議項目部每月底必須召開一次項目職工大會，由項目經(jīng)理召集并主持。對上級部門的檢查結(jié)果，項目部必須在當天晚上召開會議進行研究解決，由技術(shù)員部署落實，項目經(jīng)理總結(jié)。4 、對員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)用后獲得效益，把在應(yīng)用年度取得效益的20%獎勵給該員工。對于秘密文件、資料和其它物品，必須采取以下保密措施：1）未經(jīng)公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄；2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定專人擔任，并采取必要的安全措施；3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。公司信息管理分三大系統(tǒng)：指針信息預(yù)警系統(tǒng)、行政信息處理系統(tǒng)、市場信息反饋系統(tǒng)。為了確保各種請示、匯報、批示、評審信息的及時傳遞，提高辦事效率，以下6種情況可用電話咨詢：1）向?qū)Ψ阶稍冇嘘P(guān)情況；2）詢問發(fā)放的函件是否到位；3）對未牽涉到經(jīng)濟關(guān)系的通知可用電話；4）出差在外，無法使用傳真或發(fā)送電子郵件；5）遇緊急突發(fā)事件，需立即解決問題的；6）上級向下級安排某項工作，下級向上級匯報某項工作。第三條 在制定各項計劃之前，首先應(yīng)當確定長期、中期或短期目標，有了目標，還要圍繞如何實現(xiàn)目標進行籌劃，籌劃之后再定出計劃。第九條 編制長期規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要；市場需要；企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢；技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；國內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟條件。第十六條 項目總體計劃包括如下內(nèi)容：工程進度計劃；工程質(zhì)量計劃；擬采取的技術(shù)措施；投入的機械和周轉(zhuǎn)料具；人員配置（管理人員和工人）；安全、文明施工；主要材料計劃；分包隊伍使用計劃及標準；成本控制計劃；資金使用初步計劃（業(yè)務(wù)費、辦公費）。公司檢查計劃的實際完成情況，一律以統(tǒng)計報表為依據(jù)。所有人員任免手續(xù)均由公司辦公室辦理。第九條 為適應(yīng)公司不斷壯大的需要，公司人員主要在當?shù)卣衅福鸩綄崿F(xiàn)人員本地化，人員招聘必須進當?shù)厝瞬攀袌鲞M行招聘，如有中介單位，必須與中介單位簽訂合同。第五條 各級管理人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦理交接手續(xù)，就任新職。凡是被公司開除的職工或被免職的管理人員，一律報公司辦公室備案，建立臺帳。第五條 崗位工資評定辦法：項目管理人員由分公司、公司相關(guān)職能負責(zé)人討論，總經(jīng)理最后把關(guān)確定。上述養(yǎng)老保險所指員工為公司所有員工，新聘人員正式錄用后，享受該保險福利，所有事項均由公司辦公室辦理。自己繳納保險的，年底憑交款發(fā)票予以報銷。考勤表與打卡記錄每月25日一并上交。事假期間不計工資；未請假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。本休假可以合并，也可折抵病假、事假及年底集中休假。業(yè)績考核是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮做出評定；能力考核是對在崗人員，根據(jù)工作完成的情況，對能力和適應(yīng)性進行測評。項目部人員由檢查組每月考核一次；部門個人考核分不得超過主管工作范圍內(nèi)的部門考核分，否則視為無效；本考核必須在考核結(jié)束兩天內(nèi)將結(jié)果反饋到被考核者，并對扣分情況做出解釋。對1至9項規(guī)定的情形，扣發(fā)當事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)處理。第二條 公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營為原則，建立健全內(nèi)部控制制度；科學(xué)編制公司財務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費用，增收節(jié)支；加強經(jīng)濟核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益；定期進行財務(wù)分析和考核，如實反映公司財務(wù)狀況；加強資產(chǎn)管理，維護公司資產(chǎn)安全與完整；董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。第四條 財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督，財務(wù)人員對不真實、不合法的發(fā)票、收據(jù)等不予受理；對記載不準確、不完整的發(fā)票、收據(jù)等予以退回，并要求更正、補充。本規(guī)定由公司總經(jīng)理行使處罰權(quán)。第六條 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計算。項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上，火車硬臥，輪船三等艙以下（含三等艙），乘飛機、小車需征得董事長（總經(jīng)理）同意，住宿費150元以內(nèi)（視地區(qū)不同）。四、話費報銷規(guī)定 第一條 管理人員手機話費的報支，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，超支部分記個人帳