【正文】 各單位材料員每月月底，要對(duì)本單位使用的材料配件費(fèi)用進(jìn)行匯總和查驗(yàn)，并報(bào)中心材料管理員，不按時(shí)匯報(bào)或存在問題的不報(bào)的對(duì)材料員處以2001000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)調(diào)離本崗位。修復(fù)件的使用管理，只對(duì)維修成本納入各單位考核指標(biāo)。 各單位材料配件消耗按九類劃分，實(shí)行定額管理，由機(jī)電辦提供消耗數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)辦工資中兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。十七、材料配件管理制度和處罰辦法 為嚴(yán)格控制材料配件消耗，全面實(shí)行材料配件規(guī)范化管理，特制定本制度。大型材料和設(shè)備由設(shè)備管理員錄入班組考核系統(tǒng)，作為資產(chǎn)查詢依據(jù)，錄入時(shí)應(yīng)注明使用地點(diǎn)、位置、時(shí)間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)整時(shí)及時(shí)修改。各供應(yīng)部門材料領(lǐng)用單返中心后，由中心材料主管要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)和查驗(yàn)，核對(duì)單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等是否正確，是否有計(jì)劃外材料單，核對(duì)無誤后打印中心材料（按九類劃分）月度匯總表，作為區(qū)隊(duì)考核和資金劃轉(zhuǎn)的依據(jù)。領(lǐng)取消防物資，首先由區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、安管辦消防管理員填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)安管辦主管審核簽字，由機(jī)電辦倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)放后，錄入班組考核系統(tǒng)。 應(yīng)急物資（物供不能及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)的物資）可先錄入班組考核系統(tǒng)注明應(yīng)急物資，納入?yún)^(qū)對(duì)考核，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)說明原因，下月物供出庫(kù)后，說明中注銷。 十五、物資管理辦法 為了降低物資消耗、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面實(shí)行物資規(guī)范化管理，特制定本辦法。所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目，即高壓線路、電纜、開關(guān)、電器整定、絕緣油、絕緣器具的耐壓、避雷器打壓、接地電阻測(cè)試、檢修后的電機(jī)、電器、電纜、低壓開關(guān)過流刻度的校驗(yàn)、無壓釋放、電表的校驗(yàn)，根據(jù)不同的精度要求，確定試驗(yàn)單位，編制試驗(yàn)周期，按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。（六） 密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其他物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)接地極。三、 五小電器必須吊掛隱患排查卡，實(shí)行檢查與維修分離制。３）、不按通知期限回收的，對(duì)使用單位處以500元罰款，并限期回收，一再超期不回收的依次加倍罰款。使用、維護(hù)、檢查、修補(bǔ)：各隊(duì)使用電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，分片包干維護(hù)管理，嚴(yán)防砸、壓、刮、崩和超壓過載使用，敷設(shè)電纜 時(shí)嚴(yán)防扭勁背扣。任何領(lǐng)導(dǎo)不得批白條或指使非保管員發(fā)放電纜。盤裝電纜的端面要與地面垂直放置，短截電纜應(yīng)單根盤卷捆扎，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度分類存放。訂貨：電纜訂貨統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心組織，中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電辦派人參加 ，簽定合同必須條款清楚，特別是型號(hào)規(guī)格和交貨長(zhǎng)度必須無誤。防爆設(shè)備入井時(shí)，必須有機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”或礦方機(jī)電辦的防爆檢驗(yàn)員簽發(fā)的“入井防爆檢驗(yàn)合格證”。 10．機(jī)電運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明： ⑴設(shè)備故障停機(jī)率 = 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間）100% （時(shí)間單位均為臺(tái)時(shí)） ⑵影響產(chǎn)量 = 單位時(shí)間平均實(shí)際產(chǎn)量 影響時(shí)間 ⑶直接損失價(jià)值：即修復(fù)損壞設(shè)備耗用的人工、材料及配件費(fèi)用，或重置設(shè)備價(jià)格。同時(shí)，一般事故由生產(chǎn)指揮中心組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員；重大機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電辦主任、機(jī)電副總組織，安全辦、機(jī)電辦、事故單位參加，對(duì)事故進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果交機(jī)電辦事故管理人員，并上報(bào)神東公司動(dòng)力部；特大機(jī)電運(yùn)輸事故及由此造成的人身傷亡事故，由神東安檢局組織有關(guān)單位進(jìn)行分析、追查、處理，結(jié)果上報(bào)公司，下發(fā)事故單位。D、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，3千伏級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、送電，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，造成經(jīng)濟(jì)損失超過一般事故程度者。 2．機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時(shí)間，造成損失的程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報(bào)告制度。設(shè)備大、中修及中心停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施并應(yīng)有中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過表。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)憑《設(shè)備回收單》到機(jī)電辦辦理設(shè)備消帳手續(xù)，簽字確認(rèn)后方可消帳。（ ５）從罰款力度和承受能力兩方面考慮，對(duì)以上賠罰款者首先執(zhí)行限額辦法，即對(duì)單位的賠罰款最少不低于200元，最高不超過20000元，對(duì)個(gè)人的賠罰款最低不少于100元 ，最高不超過3000元，責(zé)任和損失重大的可由主任辦公會(huì)議另外給予行政處分。庫(kù)房保管員憑《設(shè)備出庫(kù)單》建立分隊(duì)臺(tái)帳，做到每季一盤點(diǎn)（各區(qū)隊(duì)臺(tái)帳數(shù)、庫(kù)存臺(tái)帳數(shù)虧贏情況）。 五、設(shè)備管理制度一、總則：為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備 使用壽命，充 分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定本制度。四、機(jī)電例會(huì)制度第一名每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名每月獎(jiǎng)勵(lì)800元，后兩名罰款數(shù)額等同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。設(shè)備點(diǎn)檢員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢人員對(duì)其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。2） 定期點(diǎn)檢：由專業(yè)檢修維護(hù)人員（專業(yè)點(diǎn)檢員）根據(jù)需求在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行，每天一次，但點(diǎn)檢內(nèi)容要根據(jù)日常點(diǎn)檢反映的問題和設(shè)備按要求制定的點(diǎn)檢周期進(jìn)行。4） 通過推行點(diǎn)檢維修制，企業(yè)人員素質(zhì)得到了提高。同時(shí)結(jié)合我中心實(shí)際情況，為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，提高預(yù)防性檢修，保證設(shè)備健康運(yùn)行特制訂本管理辦法。1 各基層單位每周要召開工作例會(huì)，總結(jié)本周的工作情況并安排下周的維修工作計(jì)劃，建立計(jì)劃工單，供應(yīng)站根據(jù)工單的目標(biāo)日期、預(yù)留的物料清單有計(jì)劃安排物料；1 所有工作所領(lǐng)物料必須憑工單進(jìn)行領(lǐng)用。 各單位所有設(shè)備的維修（包括：日常維修、大修、項(xiàng)修、設(shè)備安裝、回撤等）及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。4）負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，并上報(bào)公司相應(yīng)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。7．班長(zhǎng)要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織設(shè)備維修和生產(chǎn)。11．隊(duì)長(zhǎng)組織每半月對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件報(bào)表。3．隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。7．中心主任要及時(shí)向中心機(jī)電管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理方面的決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向。2．牢固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先必須抓好機(jī)電管理的思想，開拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理和抓安全一樣同等對(duì)待。10．中心主任在抓機(jī)電大型配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實(shí)一次配件的計(jì)劃和到貨情況。6．隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見。2．除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)機(jī)電設(shè)備。10．班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)中心、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。 工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。1 檢修人員對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問題均可提出維修申請(qǐng)，并按規(guī)定格式填寫工單維修申請(qǐng)表，由本單位MRC審核員進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行維修。 所作工單工作結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)閉工單。它與其他設(shè)備管理方法的明顯區(qū)別是強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作者參與設(shè)備管理的重要作用，及操作者憑借感官或簡(jiǎn)單的儀器工具，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時(shí)采取措施，掌握設(shè)備故障的變化信息。點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線（1）、根據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件、維修標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備狀況，確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目，制訂設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)制成點(diǎn)檢專用的記錄表格，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。各設(shè)備的定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢按EAM系統(tǒng)的PPM工單執(zhí)行。專業(yè)點(diǎn)檢員要承擔(dān)制訂和修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃，參加設(shè)備的檢修和改造工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率。對(duì)于完成好的，在月底經(jīng)過綜合考評(píng)要給于獎(jiǎng)勵(lì)。3） 點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容不清楚，缺每條罰款10元。 例會(huì)通報(bào)上個(gè)月各基層單位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障影響時(shí)間、針對(duì)故障采取的措施落實(shí)情況、設(shè)備完好狀況，機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問題和獎(jiǎng)罰情況。過期不辦者，對(duì)領(lǐng)用者處以100300元罰款。３、因人為因素如違章操作，不合理使用，不定期維 護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，應(yīng)由機(jī)電部門牽頭組織，認(rèn)真追查事故原因 ，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)使用單位和個(gè)人按 以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。２、使用單位的回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔，散件 必須裝配到位，無正當(dāng)理由的損壞和缺件，按設(shè)備損壞和丟失的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款，散件不裝配的處以 2００元罰款。３、對(duì)煤礦企業(yè)的主要設(shè)備（如主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主井膠帶輸送 機(jī)、上緩沖倉(cāng)膠帶機(jī)、熱風(fēng)爐等主要設(shè)備）要建立設(shè)備履歷表和設(shè)備檔案。礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時(shí)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)和所施工的礦方協(xié)調(diào)，在開拓準(zhǔn)備中心隊(duì)伍停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。維修人員必須經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，持有培訓(xùn)合格證，方能上崗。各單位在組織生產(chǎn)時(shí)要合理組織、均衡生產(chǎn)，保證設(shè)備足夠的檢修時(shí)間，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。檢查電纜懸掛是否合乎要求。C、 3千伏以上變配電設(shè)備誤停、送電者。C、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。二、定期檢驗(yàn)井下使用的防爆設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合防爆要求的，必須停止使用，立即升井檢修或立即更換。２）、隨電纜附帶的合格證的試驗(yàn)報(bào)告單必須妥善保管，以備審查。沒有經(jīng)過電纜管理員同意，任何人不得擅自截?cái)嚯娎|。３）、對(duì)于沒有票據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)批條，擅自發(fā)放或取電纜的單位或個(gè)人，按電纜原值的２０％處以罰款，并對(duì)庫(kù)房保管員處以5001000元處罰?；厥杖霂?kù)的舊電纜，由電纜修補(bǔ)人員檢查、實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)完好的電纜，直接分類盤卷，轉(zhuǎn) 入舊電纜收發(fā)臺(tái)帳備用。５）、設(shè)備用電纜，由于碾壓、跑崩造成的損失，對(duì)責(zé)任者按每個(gè)破口200元罰款，責(zé)任落實(shí)不清的由單位加倍承擔(dān)。（四） 最后3位數(shù)字該電器的流水編號(hào)。（二） 同一部位的螺母、螺栓規(guī)格要一致。（九） 煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護(hù)裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。經(jīng)試驗(yàn)不合格的電氣設(shè)備、儀表及絕緣用具一律不得投入使用，應(yīng)及時(shí)處理或更換。根據(jù)物資需求計(jì)劃，材料員催促供應(yīng)站按時(shí)落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和催到貨工作。 庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫(kù)房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。出庫(kù)物資需出中心大門往外地拉運(yùn)時(shí)，必須倉(cāng)庫(kù)管理員或生產(chǎn)指揮中心出具“外運(yùn)物資出門證” 并由倉(cāng)庫(kù)管理員、主管部門分管人員簽字，經(jīng)門衛(wèi)檢驗(yàn)后方可出門。六、考核消耗的材料、工具、配件、油料、油脂、建工材料、木材、火工品等及其它材料實(shí)行定額管理節(jié)獎(jiǎng)超罰材料出庫(kù)未及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)或監(jiān)督不力按照處罰辦法執(zhí)行十六、班組核算管理辦法 為了加強(qiáng)材料管理、控制成本、杜絕浪費(fèi)，借助班組核算軟件全面實(shí)行班組材料規(guī)范化管理，特制定本辦法。各單位要嚴(yán)格控制庫(kù)存提高材料周轉(zhuǎn)效率，限額管理，超限處罰。中心材料管理員根據(jù)報(bào)批的計(jì)劃及庫(kù)存情況，編制下月需求計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；急需材料、配件可隨時(shí)申報(bào)；燃料領(lǐng)用需機(jī)電辦材料主管與當(dāng)?shù)毓?yīng)站簽署供油協(xié)議后就近領(lǐng)用；大型周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的領(lǐng)用，由所在區(qū)隊(duì)提前三天提報(bào)申請(qǐng)，設(shè)備主管批準(zhǔn)后，從中心庫(kù)領(lǐng)用，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在供應(yīng)站領(lǐng)用，否則全額進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)考核成本。（其中配件類：?jiǎn)蝺r(jià)在5000元以下的對(duì)區(qū)隊(duì)全額考核；單價(jià)在500050000元的按全額30%考核；單價(jià)在50000元以上的按全額15%考核。損壞、丟失的，按原值兩倍進(jìn)行處罰；過期不交者按損壞、丟失處理。 其余遵照相關(guān)條款執(zhí)行。對(duì)于沒有達(dá)到回收率的廢舊物資，欠缺部分按原值的10%進(jìn)行考核兌現(xiàn)；對(duì)超出回收率的廢舊物資，超出部分按原值的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、引進(jìn)設(shè)備 的油脂審定工作由動(dòng)力部專人負(fù)責(zé)根據(jù)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)資料和中心方的推薦意見，對(duì)照國(guó)產(chǎn)油 脂的技術(shù)指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行篩選，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的用油牌號(hào)統(tǒng)一審定匯總，礦區(qū)設(shè)備診斷中心全面負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備用油的復(fù)檢工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、換油周期，定期取樣分析，每月向使用單位提交設(shè)備鐵譜分析報(bào)告，作好監(jiān)測(cè)工作。二、材料出庫(kù)生產(chǎn)單位確因生產(chǎn)急用又無法從屬地供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，根據(jù)中心材料庫(kù)庫(kù)存情況領(lǐng)用?；厥瘴镔Y入庫(kù)后，保管員要根據(jù)材料的用途、新舊程度及修復(fù)價(jià)值，及時(shí)歸類存放。三、定期檢查個(gè)人手工工具由區(qū)隊(duì)材料員每旬對(duì)本單位作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行個(gè)人手工工具檢查工作并要有記錄，對(duì)手工工具不完好的及時(shí)更換。中心材料主管在每旬對(duì)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，包括對(duì)公用手工工具的檢查工作并要有記錄。四、在用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定制度，檢定不合格的不得使用，周期受檢率達(dá)100%，周期合格率在95%以上。二、計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格后方可使用。二、對(duì)關(guān)鍵工藝中的在用計(jì)量器具，在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢，并計(jì)算出抽檢合格率。七、統(tǒng)管全中心計(jì)量器具和有關(guān)部門配合制訂計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃，組織好計(jì)量器具入庫(kù)、發(fā)放、使用、降級(jí)和報(bào)廢的登記工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和歷史檔案卡。三、對(duì)違反計(jì)量管理制度及因違反所造成損失的部門和個(gè)人，有權(quán)監(jiān)督和檢查，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況和提出中心理意見。一、全中心范圍內(nèi)使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門和個(gè)人，必須按規(guī)定將其使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具報(bào)生產(chǎn)辦登記