【正文】 發(fā)給業(yè)主、施工單位各一份，存檔一份。七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：監(jiān)理費在60萬元以下的工程項目，是否辦理《監(jiān)理通訊》由工程部決定；同一業(yè)主、同一地點，由多個監(jiān)理合同組成的項目，總監(jiān)理費超過60萬元，應編寫《監(jiān)理通訊》；項目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；《監(jiān)理通訊》例會前一天發(fā)建設單位、施工總承包單位各一份；分包單位由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)；第一次工程例會至項目竣工期間，《監(jiān)理通訊》每周編寫一期；《監(jiān)理通訊》主要內(nèi)容，根據(jù)工程情況，可適當增減；按《資料管理制度》存檔。1基礎及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機構(gòu)人員進退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商。 監(jiān)理取費15萬~30萬區(qū)間，未超過20萬的可派駐監(jiān)理人員1人。2單位工程建筑面積2萬~8萬M2。七、考核：總監(jiān)：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求。1工作總結(jié)制度表格：《樁基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《基礎工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《空調(diào)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》。《工程管理配合細則》編寫管理制度樣本：《工程管理配合細則》。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；個人資質(zhì)提高。二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點：檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機構(gòu)框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。如1，2，3，……N。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點：項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；安全監(jiān)理以預控為主。十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：建設工程的合法性；工程質(zhì)量；施工安全與文明施工；建設工期；建設資金的使用等；施工階段的主要職責：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行；（2）、確認承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；（4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構(gòu)配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。 103二、巡檢原則： 103三、工程部的經(jīng)營檢查： 103四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 103五、執(zhí)業(yè)保險： 103六、工程部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查： 103七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設施配置情況檢查： 103八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設施配置情況檢查： 103九、對工程部巡檢工作的檢查： 103十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： 104十一、公司回訪業(yè)主： 104十二、工程部組織情況檢查： 104十三、各種事件的調(diào)查： 104十四、檢查情況通報： 104十五、考核： 104十六、本制度用表： 104第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度 108一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。長沙有色工程建設監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應履行的職責： 7二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應履行的職責： 7三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責： 7四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應履行以下職責： 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 8六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求： 8七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容： 9八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構(gòu)配件要求： 10九、《人員調(diào)配制度》要點： 10十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點： 10十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點： 10十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點： 10十三、《工程會議制度》要點： 11十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點： 11十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點： 11十六、《經(jīng)濟技術簽證管理制度》要點： 11十七、《工程驗收管理制度》要點： 12十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點： 12十九、《合理化建議制度》要點： 13二十、《建設合同管理制度》要點： 13二十一、《工作總結(jié)制度》要點： 13二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點： 13二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點： 16二十四、《考勤管理制度》要點： 16二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點： 16二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點： 16二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點： 17二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點： 17二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點： 17三十、《獎懲制度》要點： 17三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 18第二章 人員調(diào)配制度 20一、目的： 20二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)： 20三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 20四、工程部調(diào)配人員： 20五、工程部之間調(diào)配人員： 21六、公司調(diào)配人員： 21七、考核： 21八、相關表格 21第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 24一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。 97十七、對本處各個項目進行考核評比： 97十八、考核（由公司總工辦負責）： 97第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 103一、目的：督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。并報政府主管部門備案；總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；其它事項參見《工程會議管理制度》。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；1竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān)、公司；1項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進度跟蹤表”； XX: 表示流水號。（十六）、總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設計變更管理、經(jīng)濟技術簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。如工程獲省（市）優(yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；學術（論文）。監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點》、《監(jiān)理通訊》。1建設合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設備采購合同管理表》。六、公司調(diào)配人員：人力資源部填寫人員調(diào)配計劃；下發(fā)工程部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；工程部3日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。兼管1個工地 監(jiān)理取費50萬~70萬。 監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)超過2人的，須設管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。1施工準備階段監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：項目總監(jiān)編寫；按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；進場后四十五日內(nèi)完成；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。四、會審確認：《工程管理配合細則》編寫完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位三方會審通過；與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》；項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章；業(yè)主代表簽字，甲方蓋章；項目總監(jiān)簽字，蓋章。并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。十一、工程進度款審批辦法：工程進度款：施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進度付款控制點，三方確認后做為月進度付款的依據(jù)；月進度款支付必須有形象進度描述及工程照片；申請支付的形象進度工程必須合格；指定分包單位的工程進度付款，必須經(jīng)總包單位簽字、蓋章；其他要求：根據(jù)項目具體情況制定。十七、有關罰則：會議遲到一次罰款 元，無故不到會一次罰款 元；施工單位月進度拖延及業(yè)主布置的專項工作不能完成，根據(jù)影響大小處以 元罰款；施工單位存在質(zhì)量、安全問題，不能進行有效整改或抵觸整改的，根據(jù)具體情況處以 元罰款；施工單位每月未定期進行安全檢查的，處以 罰款；不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場混亂，嚴重影響施工，根據(jù)輕重處以 元罰款；造成建筑產(chǎn)品損壞，除照價賠償外，根據(jù)程度處以 元罰款；執(zhí)法大檢查中，受到通報批評的責任單位，罰款 元；罰款由業(yè)主在工程款中代扣，用于獎勵優(yōu)秀的單位或個人。二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：監(jiān)理機構(gòu)計劃批準后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報工程部、總工辦備案；批準后的《監(jiān)理機構(gòu)設置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；工程部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。七天以上報人力資源部備案；1如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。十四、監(jiān)測設備：項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設備目錄，報工程部；工程部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設備；檢測設備由項目機構(gòu)專人領取、保管；監(jiān)理機構(gòu)領取的檢測設備不得外借。請 假 單請假人部門名稱請假性質(zhì)事假 □ 病假 □ 請假事由請假時間自200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時部門主管意見簽名： 日期： 批準假期自200 年 月 日 時 至 200 年 月 日 時附注：本表根據(jù)《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》制定；本表由部門主管簽署意見后報人力資源部備案。五、工程例會：項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當調(diào)整；會前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會議各單位。須在《工程管理配合細則》中約定；如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；涉及重大經(jīng)濟、技術、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字（章