【正文】 本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。 　　相對(duì)成本控制 　　相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。 　　對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。例如,僅就事前控制來說,就有用于產(chǎn)量或銷售量問題的本另外一個(gè)方面，企業(yè)可能要考慮面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，無論是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面，還是商業(yè)模式方面都要有所突破。但是同時(shí)，其實(shí)你也要尋找一個(gè)新的機(jī)會(huì)。而它的導(dǎo)火索則是美國(guó)的次貸危機(jī)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。4．控制人員成本精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。(四)生產(chǎn)領(lǐng)域控制1．提高設(shè)備的利用程度企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫存品，還有不合格產(chǎn)品。這樣做是十分危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。(一)成本控制過程的簡(jiǎn)單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤(rùn)的最大化，他們通常會(huì)從這幾方面實(shí)行削減：①降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；②減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；③考慮降低工藝過程的工價(jià)等。2．工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)2008年新的出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)于勞動(dòng)者來說，給勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以法律的保證，雇傭雙方權(quán)利與義務(wù)更加透明化。降低成本，增強(qiáng)了企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。所以說，控制成本是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。第一章 成本管理的重要性當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。試想，一個(gè)企業(yè)一個(gè)月營(yíng)業(yè)額是一百萬，而它的實(shí)際成本是100%(或更高)，那么它有利潤(rùn)嗎？沒有！一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本當(dāng)其他因素不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。1．人力成本過快的增長(zhǎng)來源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。四、企業(yè)成本控制存在的問題中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。(三)盲目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。(一)財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制1．提高資金運(yùn)作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。2．以銷定產(chǎn)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一般來說，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。因此，應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。2．降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本。然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候，一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來，能夠生存下來，這是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很直接的問題。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。 ●成本控制方法的選擇　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個(gè)方面考慮： 　?。?）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 　　（2）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 　　（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。 價(jià)值工程法 　　價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。面對(duì)兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購(gòu)成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。 　　其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。 ●成本控制方法案例分析 案例二：供水企業(yè)成本控制方法研究分析 　　企業(yè)成本控制的好壞。 　　二、供水企業(yè)成本控制方法 　?。ㄒ唬?shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 　　首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。在采購(gòu)制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場(chǎng)，可選擇的價(jià)格范同大。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個(gè)相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說根本沒有遵循) 老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿意。案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司，這里工作環(huán)境好，報(bào)酬也豐厚，升遷的機(jī)會(huì)也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績(jī)。對(duì)于以上分析，您認(rèn)為您屬于那種工作類型？為什么？ 對(duì)于公司將管理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請(qǐng)將各部門具體人員安排寫出來！學(xué)習(xí)重點(diǎn)歸納：請(qǐng)您根據(jù)以上成本概念和實(shí)例，初步制定一則本部門關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進(jìn)行統(tǒng)一歸納后于周五學(xué)習(xí)時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行闡述（有電腦的同事請(qǐng)用電子版）！34 / 3