【正文】 。應(yīng)體現(xiàn)組團(tuán)、庭院或鄰里單元大體的戶型配置、朝向、間距、轉(zhuǎn)角、人口的關(guān)系。示意性表達(dá)建筑排布與路網(wǎng)考慮，為核實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體分類以及進(jìn)度安排，和其他部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃，具體形式參照公司提供的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃模板》；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以對(duì)表單中的內(nèi)容進(jìn)行增減。F．設(shè)計(jì)圖紙。注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、概念設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)人，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱，本部分必要時(shí)需附透視圖或者模型照片。④概念設(shè)計(jì)文件的深度要在通過公司審批后據(jù)以進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)。本章將對(duì)上述各項(xiàng)概念設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說明。⑧設(shè)計(jì)創(chuàng)新。④設(shè)計(jì)服務(wù)。③設(shè)計(jì)管理部秘書將《合作記錄表》保存歸檔，同時(shí)根據(jù)審批結(jié)論調(diào)整設(shè)計(jì)單位名單。 設(shè)計(jì)合同的簽訂管理在確定了中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)公司便可以與該中標(biāo)單位簽訂合同。(6)投標(biāo)文件評(píng)價(jià)意見匯總表見本書電子文件。①初步評(píng)審與符合性檢查a． 規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件首先應(yīng)當(dāng)在初步評(píng)審階段進(jìn)行符合性檢查。要求根據(jù)本項(xiàng)目市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力要符合確定的設(shè)計(jì)導(dǎo)向要求，有類似工程實(shí)例及良好的服務(wù)記錄。A． 違反規(guī)劃弳制條件或設(shè)計(jì)要點(diǎn)原則的。④選舉評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。③開標(biāo)結(jié)果宣布后，所有與投標(biāo)人有關(guān)的人員退場(chǎng)，在建設(shè)行政主管部門經(jīng)辦人員的監(jiān)督下，由招標(biāo)人對(duì)有效投標(biāo)文件進(jìn)行登記、編碼，重新密封投標(biāo)信函。④設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》后，由設(shè)計(jì)管理部秘書根據(jù)審批結(jié)論將設(shè)計(jì)單位相應(yīng)列入《不合格設(shè)計(jì)單位名單》或《合格設(shè)計(jì)單位名單》，同時(shí)將《設(shè)計(jì)單位綜合考察記錄表》保存歸檔。⑤設(shè)計(jì)管理部經(jīng)辦人將《設(shè)計(jì)單位信息登記表》及附件交設(shè)計(jì)管理部秘書保存歸檔。C．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。①公司考察。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書是指房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。公司主要通過第一次和第二次方案審批會(huì)對(duì)概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行癢標(biāo)。(2) 設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與人員組成①設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a． 批準(zhǔn)招標(biāo)文件，審查評(píng)標(biāo)辦法和細(xì)則的合理性和公正性；b．審批入圍的投標(biāo)人名單；c．審定評(píng)委會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)單位；d．決策采用團(tuán)體成員各一票的方式投票表決。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確定各種產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。④在完成概念設(shè)計(jì)文件招標(biāo)后，結(jié)合中標(biāo)方案，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織編寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，作為概念設(shè)計(jì)文件修改和后續(xù)階段設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。 顧客敏感點(diǎn)策劃實(shí)施說明①每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)確定顧客敏感點(diǎn)項(xiàng)目，最終指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)和施工。為規(guī)范公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作，需加強(qiáng)對(duì)“顧客敏感點(diǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到作業(yè)程序的系統(tǒng)性和科學(xué)性、提高產(chǎn)品性價(jià)比和建立完整的項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系。④ 關(guān)于各因素的可參考定義a。11市政條件分析圖：包括道路交通、道路、停車、水、電、暖、通信等分析圖；對(duì)于坡地、山 地等復(fù)雜地形應(yīng)做全面的地形分析。④技術(shù)概念：計(jì)劃采用的重要新技術(shù)及其與規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)系。④依據(jù)宗地社會(huì)條件表的內(nèi)容，分析區(qū)域總體規(guī)劃、道路交通狀況、周邊公共設(shè)施狀況、市政配套狀況等對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析 項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)勘察項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)勘察應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃、概念設(shè)計(jì)不同階段的要求分階段進(jìn)行。⑤ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表見表21。 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集的工作程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交、項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充和項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審。⑨ 材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。設(shè)計(jì)管理部門可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)結(jié)構(gòu)限額值提出修正意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按修正值進(jìn)行控制。④嚴(yán)格控制施工圖階段的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料提出處理意見，并分如下程序進(jìn)行處理：a． 單項(xiàng)變更損失五萬元以內(nèi)的，由設(shè)計(jì)管理部門確認(rèn)是否變更；b。④房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建等工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)合理、合法利用國(guó)家政策，尋求企業(yè)效益影響增長(zhǎng)點(diǎn)有重要意義，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作也應(yīng)緊緊圍繞這方面展開工作，故應(yīng)明確各階段的設(shè)計(jì)文件需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門審核后方可交投資開發(fā)部門辦理報(bào)批。 設(shè)計(jì)管理的實(shí)施要點(diǎn)①設(shè)計(jì)委托統(tǒng)一由設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)，并明確設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)限額等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定對(duì)小區(qū)總體規(guī)劃及單體方案必須根據(jù)營(yíng)銷部門編制的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案并經(jīng)論證通過后辦理，這主要是為了解決項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、營(yíng)銷相互脫節(jié)的問題。⑤完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。②了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。⑤負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項(xiàng)目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實(shí)施選用。②負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計(jì)單位及其方案的選擇評(píng)審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實(shí)施工程和效果。⑥負(fù)責(zé)在施工過程中的設(shè)計(jì)配合。②參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析。⑤有以下情況的給予辭退，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%:aB．在設(shè)計(jì)管理中，單位（單項(xiàng)）工程的造價(jià)在設(shè)計(jì)限額以內(nèi)，并比限額下降一定比例，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以上的，按如下給予獎(jiǎng)勵(lì)：i．五千至三萬元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金509《獎(jiǎng)勵(lì)；卜三萬至五萬元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)；叭五萬至十萬元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年年度獎(jiǎng)金100》6獎(jiǎng)勵(lì)；，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年年度獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升工資一級(jí)，每五十萬元晉升工資一級(jí)。⑤負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目文件的歸檔與校審。⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目、售樓處、樣板房、家私、燈飾、飾物等裝修效果的把握工作。15完成各類圖紙歸檔工作。參加項(xiàng)目公司組織的圖紙會(huì)審、交底等工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改變更問題。③參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。審核內(nèi)、外裝飾材料的定板；g．審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。12完成各類圖紙歸檔工作。④負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的職能部門是設(shè)計(jì)管理部（有的公司也稱設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、研發(fā)部等），對(duì)于一些集團(tuán)公司，一般會(huì)有集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心與其設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作對(duì)接。⑦負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，并落實(shí)有關(guān)修改變更問題。③主持各項(xiàng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，組織專家評(píng)審團(tuán)。⑩負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用報(bào)銷審核工作。⑥負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書及制訂合同深度的補(bǔ)充條款。11參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。③負(fù)責(zé)跟蹤并監(jiān)督裝修設(shè)計(jì)各階段圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。⑩完成各類圖紙歸檔案工作。⑧完成相關(guān)圖紙的歸檔案工作。⑧完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。③主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。②有以下情況的給予記小過，并扣除第一責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金50%:a“第一責(zé)任人”指設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的該專業(yè)主任工程師；“第二責(zé)任人”是指設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人、該項(xiàng)目或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)管理工程師、項(xiàng)目建筑師；“第三責(zé)任人”是指公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門負(fù)責(zé)人。(2) 設(shè)計(jì)管理①負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。⑨負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核或備案。⑤負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果得以實(shí)現(xiàn)。②負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。⑤了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。 設(shè)計(jì)管理的原則設(shè)計(jì)管理的總體原則是：貫徹經(jīng)過審批的概念性設(shè)計(jì)原創(chuàng)思想，完成實(shí)施方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，以“二合三指”的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)過程的全程監(jiān)控，貫徹落實(shí)產(chǎn)品策劃目標(biāo)和成本目標(biāo)；開展施工階段的行銷監(jiān)理，確保實(shí)際最終產(chǎn)品滿足產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)原創(chuàng)要求。如某項(xiàng)目擬建一臨時(shí)公共汽車站，初期為追求設(shè)計(jì)效果，要求屋面采用張拉膜結(jié)構(gòu)，立面方案幾經(jīng)反復(fù)，到最后張拉膜設(shè)計(jì)完成后初步預(yù)算費(fèi)用將超過百萬，不得不放棄此方案重新調(diào)整，前后浪費(fèi)的時(shí)間超過一個(gè)月，：，這屬于典型的事前控制不足，設(shè)計(jì)限額不明確的情況。5 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)①設(shè)計(jì)的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。 設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)成本控制是設(shè)計(jì)管理的重要組成部分，成本控制的工作要點(diǎn)如下。⑥應(yīng)加大對(duì)“新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝”的研究，試點(diǎn)和推廣工作。⑩移交或低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方。② 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充。 競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息“競(jìng)爭(zhēng)樓盤”是指區(qū)域內(nèi)、或其他區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的樓盤。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析①依據(jù)各個(gè)調(diào)查表格在策劃階段進(jìn)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集，可結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況增加需收集的信息條目。⑥依據(jù)宗地社會(huì)條件表的內(nèi)容，當(dāng)?shù)卣黝愰g距、日照要求，并結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的主要指標(biāo)要求（總建筑面積、產(chǎn)品類型組合能），并分析對(duì)建筑排布的影響。⑦規(guī)劃設(shè)計(jì)分析總平面圖。 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃分析①規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的主要目的是通過設(shè)計(jì)分析為項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)營(yíng)前景提供技術(shù)上的依據(jù)。范圍內(nèi)”的朝向。因此需要在每個(gè)項(xiàng)目策劃過程甲分階段確定嚴(yán)品的顧客敏感點(diǎn)。顧客敏感點(diǎn)確定從《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單》中的中類中選定，并可根據(jù)具體項(xiàng)目增加新的項(xiàng)目，填寫《顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要③《顧客箣咸占聃③《顧客敏感點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)》完成稿會(huì)同《實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》一起交給設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)文件后的各專業(yè)后續(xù)設(shè)計(jì)工作。 顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)見本書電子文件。公司常務(wù)董事是公司制度與流程執(zhí)行的監(jiān)督者。C．總工程師。規(guī)定必須為單數(shù)成員。Ii 商務(wù)與經(jīng)濟(jì)方面的專家應(yīng)當(dāng)在有關(guān)業(yè)務(wù)方面 23 年的商務(wù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成之后，設(shè)計(jì)管理部還應(yīng)組織相關(guān)部門（一般包括成本管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部等）參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的重要依據(jù)。項(xiàng)目考察是指對(duì)設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。B．審批合作過程中設(shè)計(jì)單位不合格記錄及履約評(píng)審結(jié)論。設(shè)計(jì)單位綜合考察的工作程序如下。方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書范本見苯書疊子妄弄；—供讀者參考借鑒。2 評(píng)標(biāo)管理在開標(biāo)之后，一般由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)，并按照公司制定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。⑦評(píng)標(biāo)委員按照招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法確定的標(biāo)準(zhǔn)，審閱投標(biāo)人的標(biāo)書并進(jìn)行評(píng)審和比較，各評(píng)委寫出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告并簽字。(2) 投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)①設(shè)計(jì)質(zhì)量要求a． 市場(chǎng)調(diào)查充分。④設(shè)計(jì)周期要求。采用性價(jià)比評(píng)標(biāo)法（評(píng)分／評(píng)標(biāo)總價(jià)），即按照性價(jià)比的高低排序，性價(jià)比高的排前，低的排后。②中標(biāo)單位具備承接該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的，原則上繼續(xù)承擔(dān)下階段設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)，在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)簽訂，計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商確定。 位的履約評(píng)價(jià)管理在設(shè)計(jì)合同履約完畢后，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部需對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括合同條款的合理性，能否配合公司進(jìn)度計(jì)劃而有所傾斜，②圖紙質(zhì)量。包括建筑設(shè)計(jì)方案（含總體與單體）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、給排水設(shè)計(jì)方案、電氣設(shè)計(jì)方案、空調(diào)設(shè)計(jì)方案等是否有利于降低建設(shè)成本。(4) 設(shè)計(jì)單位履約評(píng)估表見本書電子文件。(2)概念設(shè)計(jì)管理的具體步驟見表42。 對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求(1) 概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與編排(2) 概念設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下兩大組成部分，分別由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)管理部提供。D．概念設(shè)計(jì)構(gòu)思說明。由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)概念設(shè)計(jì)文件編制。①一般項(xiàng)目應(yīng)按設(shè)計(jì)說明書、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制表單、設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位的分析說明，分為四部分。③交通分析圖。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有市政配套情況及政府規(guī)劃要點(diǎn)要求考慮是否設(shè)置各類技術(shù)配套設(shè)施（煤氣調(diào)壓站、變電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、水泵房、采暖用房、物業(yè)管理用房、空調(diào)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、污水處理設(shè)備），如需設(shè)置，考慮大體的位置安排。體現(xiàn)用地內(nèi)每個(gè)區(qū)域在冬至日（大寒日）的日照時(shí)數(shù)。A． 設(shè)計(jì)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)b．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議。(2)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書參考范本概念設(shè)計(jì)任務(wù)書是房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)提出的要求，是設(shè)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)成果等內(nèi)容。④同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)與相關(guān)政府主管部門保持適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件的任何改變通知設(shè)計(jì)單位并研究確定應(yīng)對(duì)策略。⑦成本管理部對(duì)項(xiàng)目成本估算修正，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。第5章 ，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)是承接概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)階段，是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 位方案設(shè)計(jì)文件編制深度的管理為了使設(shè)計(jì)單位完成的方案設(shè)計(jì)文件能符合國(guó)家規(guī)定和公司的要求，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部需要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的方案設(shè)計(jì)文件所需達(dá)到的深度要求進(jìn)行說明，具體包括：對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制的基本要求、內(nèi)容編排與裝訂要求、對(duì)應(yīng)于方案設(shè)計(jì)文件（一般包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資估算、透視圖等）各組成部分做出的具體要求等。 對(duì)設(shè)計(jì)單 位方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求(1) 方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與編排方案設(shè)計(jì)文件包含以下兩大組成部分，分別由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)管理部提供。E．投資估算：包括編制說明、投資估算及三材估用量。復(fù)雜項(xiàng)目每部分可以獨(dú)立分冊(cè)裝訂。⑤簡(jiǎn)述建設(shè)方和政府有關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，如對(duì)總平面布置、建筑立面造型等。③首層建筑平面和周邊的關(guān)系。⑥ 關(guān)于無障礙、節(jié)能和智能化設(shè)計(jì)方面的簡(jiǎn)要說明。c．采用的主要結(jié)構(gòu)材料及特殊材料。C．給水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述系統(tǒng)供水方式；水箱、水池容量、位 置、泵房位 置、供水方式及分區(qū)。J．主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說明。(6) 電氣設(shè)計(jì)說明的深度要求①實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段，電氣專業(yè)設(shè)計(jì)文件主要為設(shè)計(jì)說明書以及相關(guān)的系統(tǒng)