【正文】 文檔移交清單 文件移交內容 序號 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 附：《員工考評細則表》 管理部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 管理部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三 檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 領導交辦任務 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 業(yè)務部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良 好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 業(yè)務部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進取 心、責任心 服務意識、服務水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協(xié)調能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標完成情況 工作質量、工作效率 領導交辦任務 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資 有限責任公司 工資實施細則 (草案 ) 第一條 為進一步強化工資分配激勵的時效性，充分調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。 第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務員的職級序列（見附表）確定。 第七條 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施。 厲行節(jié)約。 以下三種情況采用實報實銷制： 2公司總經(jīng)理境內出差費用實報實銷。住宿費節(jié)約部分的 20%獎勵個人； 兩人或兩人以上同行，住宿費根據(jù)單人日均住宿費限額標準和出差人數(shù)計算限額費用，并計算與發(fā)票住宿費的差額和獎勵。對于按規(guī)定可以報銷手機話費的員工，出差期間所報銷的市內與長途電話費不從其手機話費限額中扣除。 （二）業(yè)務招待費應本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴掌握。 第九條 行政雜項費用 （一）行政雜項費用包括辦公費、水電費、租賃費、報刊費、印刷費、修理費等各項費用。 （五）印刷費 印刷費是公司印制各種交易單據(jù)、會計憑證、宣傳用品、期刊、文件等 的費用； 公司對外的印刷簽約和印刷工作由綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同； （六） 修理費 修理費是公司對房屋、車輛等進行日常維護所發(fā)生的各項費用； 綜合部統(tǒng)一管理各項修繕工作； 修理工程結束后，綜合部應編制決算報告，并經(jīng)使用部門確認，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財務部審核報銷。 （三）費用標準： 手提電話話費開支標準如下： 標準 職務 實報實銷（元 /月） 總經(jīng)理 實報實銷 副總經(jīng)理 700 總經(jīng)理助理 500 部門經(jīng)理 400 一般員工 200 1業(yè)務部門確因工作需要，全年超過限額的，經(jīng)公司總經(jīng)理特批，可以據(jù)實報銷。 第十二條 培訓費 （一）培訓費是指公司為提高員工素質或開展業(yè)務等需要支出的與培訓有關的費用。預算金額在 30 萬元（含 30 萬元）以上的，必須聘請有關部門（單位）出具工程決算書；裝修如超出預算，綜合部需書面說明原因，報總經(jīng)理批準 。 （二）員工因公出差、接待客戶、購買物品等可借支備用金。超過一個月并在年底還未核銷的，在當事人工資中扣除。 （三）報銷程序： 預算內：經(jīng)辦人填寫《費用報銷單》，附經(jīng)批準的《會議預算報告》 ——?資金財務部審單 ?出納付款或核銷支票。 第二十四條 廣告費 報銷程序：經(jīng)辦人填寫《費用報銷單》，附預算報告、合同 —— ?總經(jīng)理批準 —— ?資金財務部審單 ?出納付款或核銷支票。 備注 轉正考核表 轉正申請人： 申請日期： 轉正述職 工作簡況及主要工作成績 存在的問題與不足 轉正考核表 對公司的建議與意見 轉正考評 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司員工信息表 姓 名 性 別 出生年月 二 寸 彩 照 籍 貫 學 歷 政治面貌 婚姻狀況 畢業(yè)院校及時間 外語語種及程度 身份證號碼 現(xiàn)住址 聯(lián)系方式 本人工作簡歷 起 止 時 間 工作單位 部門（專業(yè)） 擔任職務 設備購置申請表 申購人 申購日期 申購設備（名稱、機型、數(shù)量、金額等） 購置原因 部門經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見