【正文】 公 告 *獎(jiǎng) 勵(lì) 五、 本公司有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)貢獻(xiàn)程度分類(lèi)為： 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 授予各種榮譽(yù)稱號(hào)如某專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)、模范員工、杰出員工、先 進(jìn)工作者等。 評(píng)分小計(jì) 免計(jì) ?被考核員工自我小結(jié)： （當(dāng)季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃及自我評(píng)價(jià)、要求建議等） ?初評(píng)人（主管、經(jīng)理）意見(jiàn)及評(píng)定等級(jí)： ?復(fù)評(píng)人（部長(zhǎng)）意見(jiàn)及評(píng)定等級(jí)： ?人力資源部意見(jiàn)： ?（總裁）最終考核意見(jiàn)及 核準(zhǔn)等級(jí)： 考核等級(jí) 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 備注 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)分布 36~31 30~23 22~15 14~9 注：每個(gè)考核項(xiàng)目共分四個(gè)等級(jí)并且從低到高對(duì)應(yīng) 4 分，自評(píng)及初評(píng)從中選一個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，得 1 分或4 分的須有具體事實(shí)作為依據(jù)加一說(shuō)明。 學(xué)習(xí)精神 1 因循守舊，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能不感興趣，工作方法極少改進(jìn)。 工作質(zhì)量 1 經(jīng)常忽略本職工作質(zhì)量，責(zé)任心不強(qiáng)，且時(shí)有推諉過(guò)失行為。 協(xié)調(diào)性 1 不能與他人和睦相處，配合工作時(shí)常須督促。 工作態(tài)度 1 態(tài)度差 ,缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉，時(shí)常要上級(jí)督促才能完成任務(wù)。以上可以按照具體實(shí)施方案辦理。 稱職：正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策、政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠主動(dòng)完成工作任務(wù)，表現(xiàn)良好，勝任工作。 員工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到通知的 10 天內(nèi)向上級(jí)或人事部門(mén)申請(qǐng)復(fù)核，考核結(jié)果除與考核相關(guān)主管及被考核者本人知道外，不得私下傳播。年終考 核每年年末或者翌年初進(jìn)行，年終考核與平時(shí)考核方式相同，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。 二、本辦法適用公司所屬各單位非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員考核辦 法另行制訂或依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。 婚喪補(bǔ)貼 員工結(jié)婚或親屬喪逝者，公司發(fā)放 100 元禮金，由人力資源部辦理。 凡月收入超過(guò) 1200 元的將按國(guó)家規(guī)定向當(dāng)?shù)囟惥执劾U個(gè)人所得稅。本公司一向重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，把員工的成長(zhǎng)善盡職責(zé)，給他們提供必要的途徑和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)這些職工想要達(dá)到的事業(yè)目標(biāo)的知識(shí)、能力和技術(shù)，公司通過(guò)職位分類(lèi)制度，為員工的發(fā)展提供了縱向的晉升階梯，有利于員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)通過(guò)橫向的工作輪換，為員工提供第二專(zhuān)長(zhǎng)的訓(xùn)練，促進(jìn)員工全面綜合能力的提升。 員工任用分以下幾種；新進(jìn)員工試用期滿考核轉(zhuǎn)正的；從關(guān)系企業(yè)或公司單位之間調(diào)任的；轉(zhuǎn)換職位任職的；晉升或降職的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。特殊情況者可提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 勞動(dòng)合同又稱為“勞務(wù)合同”或“勞動(dòng)協(xié)議”。工人職位系列包括：高級(jí)技師、技師、技工、作業(yè)員等。所 謂職位是指符合一定規(guī)格的人擔(dān)任的工作職務(wù)和承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任。 （ 4）、統(tǒng)計(jì)職能，主要處理各種報(bào)表，定期上報(bào)。 （ 4）、統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過(guò)程、施工用料等事項(xiàng)的管理。 （ 7）、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)廠、外協(xié)加工廠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 管理范圍 （ 1）、企業(yè)管理部 所屬員工，駐外協(xié)作加工廠的監(jiān)督生產(chǎn)。 （ 2）、統(tǒng)籌管理公司人員的招聘、甄選、錄用、調(diào)配、福利、考勤、考核、工資、 保險(xiǎn)、辭退等事項(xiàng)。 （ 2）、執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)政策，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的制度化管理。自 1994 年企業(yè)在廣州成立以來(lái)，已總計(jì)為社會(huì)福利和慈善機(jī)構(gòu)捐款一百多萬(wàn)元，造福社會(huì)。 1999 年立白集團(tuán)被廣東省人民政府評(píng)選為“廣東省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，創(chuàng)民族品牌，為民族企業(yè)爭(zhēng)了光。正如國(guó)內(nèi)某知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)的那樣，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期的快速發(fā)展，得益于超常的向心力，立白正是如此。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、制度化的企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立了現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，向企業(yè)員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。為此，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)影視明星陳佩斯、林心如等拍了多條廣告片，在各省級(jí)電視臺(tái)和地方臺(tái)上進(jìn)行大規(guī)模投放，在消費(fèi)者中產(chǎn)生了積極的影響，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售。在國(guó)家洗滌 用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的抽檢活動(dòng)中，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。創(chuàng)業(yè)之初，立白人就樹(shù)立了深入持久地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)民族品牌的信念。主心骨陳凱旋身先士卒， 沒(méi)日沒(méi)夜地在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)悠，尋找一切可能的客戶。但是，僅僅五年過(guò)去，立白不僅在廣東家喻戶曉，在全國(guó)二十多個(gè)省市，立白也正悄悄地走進(jìn)越來(lái)越多的人們的生活?? 不管從哪個(gè)角度看，立白的迅速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，都是個(gè)奇跡。 立白集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)： 用 3— 5 年時(shí)間穩(wěn)步占領(lǐng)和鞏固全國(guó)市場(chǎng)，在 10 年內(nèi)把立白建造成日化行 業(yè)的一艘“航空母艦”，成為擁有重要影響的跨國(guó)企業(yè)。 以上簡(jiǎn)稱“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。 第一章 公司概況 第一節(jié) 公司歷史 假如讓時(shí)光倒流，回到六年前，走遍 城市和鄉(xiāng)村，你或許不知道立白這個(gè)名字；家庭主婦們洗洗刷刷的時(shí)候，也不會(huì)想起立白這個(gè)名字。其中就包括了老板陳凱旋及其兄長(zhǎng)陳凱臣，三間房白天辦公 ，晚上在地上鋪上席子當(dāng)宿舍。 94 年，正是中央政府宏觀調(diào)控開(kāi)始，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，銀根緊縮，這一切對(duì)于一個(gè)新公司都不是好兆頭。并且和廣州市技術(shù)監(jiān)督局建立合作關(guān)系， 由市技監(jiān)局對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)放產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。 “酒香不怕巷子深”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天已難以同日而語(yǔ)，立白人認(rèn)為，僅僅有好的產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)策略是不行的，還必須 對(duì)廣大消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品和品牌宣傳。在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)而提出了“追求成功的企業(yè)，培養(yǎng)人才的學(xué)校，發(fā)揮才能的舞臺(tái)”的 20xx 年立白新概念。 立白人真正是把自己的一切與立白緊緊連在一起，捆在一處。是廣州市唯一一家獲得省著名商標(biāo)的私營(yíng)企業(yè)。此外還有從化山區(qū)特大山洪，以及 東山區(qū)福利院等福利事業(yè)都慷慨解囊。 第三節(jié) 公司的組織構(gòu)架 廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 股東會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 總 經(jīng) 辦 市場(chǎng)策劃部 市場(chǎng)管理部 人力資源部 調(diào) 運(yùn) 部 總 裁 辦 行 政 部 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 總 務(wù) 部 法 務(wù) 部 企業(yè)發(fā)展部 品質(zhì)控制部 研 究 所 采 購(gòu) 部 計(jì) 劃 部 工 程 部 品 牌 部 廣州立白有限公司 廣州立白（番禺）有限公司 廣東立白洗滌用品有限公司 營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 財(cái)務(wù)管理部 企業(yè)管理部 技術(shù)管理部 生產(chǎn)管理部 市場(chǎng)調(diào)研部 設(shè) 計(jì) 室 駐外分公司辦事處 檔 案 室 廣 告 部 第四節(jié) 部門(mén)職能 一、營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 主要職能 （ 1）、年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的預(yù)訂、組織、實(shí)施。 二、企 業(yè) 管 理 部 主要職能 （ 1）、統(tǒng)籌管理公司內(nèi)部的各項(xiàng)行政事務(wù)。 （ 9）、由上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。 （ 6）、生產(chǎn)廠 、外協(xié)加工廠的品質(zhì)監(jiān)控與評(píng)估。 （ 3）、統(tǒng)籌管理公司的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)的調(diào)度和生產(chǎn)過(guò)程的控制。 （ 3）、成本控制職能，主要處理尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目采購(gòu)、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，并監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。 職位分類(lèi)又叫職務(wù)分類(lèi)或職務(wù)分級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)職位系列包括大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、鋪貨員等。 ３、試用 人事單位通知被錄用人員辦理報(bào)到體檢手續(xù)，體檢不合格者即喪失錄用資格，體檢合格者方可報(bào)到予以正式錄用，并簽訂廣州市正式勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限為一年或二年，合同期滿后，經(jīng)勞資雙方協(xié)商可續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同。員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)以書(shū)面形式提出辭職（上班三日內(nèi)者無(wú)工資），公司亦可在試用期隨時(shí)解雇并結(jié)算工資，但不支付補(bǔ)償費(fèi)用。 第四節(jié) 職務(wù)變動(dòng) 職務(wù)變動(dòng)系指員工有關(guān)職務(wù)的任用、免職、晉升、降職、工作輪調(diào)等。個(gè)人對(duì)要人職業(yè)生涯的設(shè) 計(jì)和開(kāi)發(fā)，一般要通過(guò)挑選職業(yè)、挑選工作單位、挑選工作崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)。本薪按職位分類(lèi)的規(guī)定，視新進(jìn)員工的學(xué)歷、資歷、工作崗 位評(píng)定相應(yīng)的職位，并給予相應(yīng)的本薪，全勤獎(jiǎng)為凡全月出滿勤者有，請(qǐng)假者無(wú)。 ４、社會(huì)保險(xiǎn) 公司按市政府要求，向廣州市社局投保了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 第九節(jié) 員工考核 *總則 為了正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)，為員工的培訓(xùn)、人事調(diào)配、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制訂本辦法。 平時(shí)考核目前暫定以每月一次，翌月 5 號(hào)前完成。 所在部門(mén)將考核結(jié)果通知被考核 人。 優(yōu)秀：正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策、政策，模范遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、敬業(yè)樂(lè)群，有改革創(chuàng)新精神，品德好，能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)顯著。在年度考核中被確定為不稱職的，按規(guī)定退回人力資源部另行安排工作，無(wú)法按排的予以辭退。 4 敬業(yè)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)任，令人滿意，經(jīng)常受到贊揚(yáng)。 4 紀(jì)律觀念強(qiáng)，以身作則，誠(chéng)實(shí)正直，敢于糾正他人的違紀(jì)行為。 4 具備豐富的知識(shí)和技能，能解決疑難問(wèn)題和開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 4 有較高的工作效率，能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作，且有超額表現(xiàn)。 4 跟蹤落實(shí)有力，有策劃組織能力，所負(fù)責(zé)的工作處于先進(jìn)水平。 精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，處分與處罰相結(jié)合。罰款具體數(shù)額為： 凡記警告一次者，處以 50 元作為罰款； 凡記小過(guò)一次者，處以 100 元作為罰款； 凡記大過(guò)一次者，處以 200 元作為罰款； 如有關(guān)規(guī)定已有具體罰款數(shù)額的或根據(jù)情節(jié)需另行罰款的，從其規(guī)定。 十八、 本規(guī)定自公布之日起正式施行。 九、員工新任職務(wù)的，人事部門(mén)應(yīng)辦理有關(guān)任用通知事宜，如無(wú)特別說(shuō)明，原任職務(wù)同時(shí)免去。 十七、為培養(yǎng)各級(jí)主管的綜合能力，拓展第二專(zhuān)長(zhǎng)，公司可以根據(jù)情況實(shí)施工作輪調(diào)，由人事部門(mén)直接辦理，不受上述程序限制。 二十一、對(duì)于正式晉升職務(wù)的員工，人事部門(mén)應(yīng)安排其在有關(guān)會(huì)議上作任職專(zhuān)題報(bào)告。 ２．部分外勤人員、保安、廚師、清潔工等因工作需要其工作時(shí)間由所在單位會(huì)同人事單位另行訂定。 3．員工曠工期間無(wú)工資，無(wú)全勤獎(jiǎng) ,并每日扣 50 元，連續(xù)曠工超過(guò)三天以上者開(kāi)除。） 勞動(dòng)節(jié)三日（５月１日至５月３日，不含星期日。 ② 與工傷認(rèn)定 有關(guān)規(guī)定 相符。 2 日 （外）祖父母、配偶的祖父母、配偶的父母、兄弟姐妹喪亡者 三、請(qǐng)假、銷(xiāo)假、續(xù)假注意事項(xiàng) 1．員工請(qǐng)假須至少提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后于請(qǐng)假前交人事單位，逾期以曠工論。 7．除公假、工傷假外，請(qǐng)假半天（不含）以上的及曠工的，無(wú)全勤獎(jiǎng)。 公司要求各部門(mén)員工有效的利用好正課時(shí)間，若無(wú)特殊情況，晚間原則上不再安排加班，各職員也不再進(jìn)入寫(xiě)字樓。 2． 嚴(yán)禁在辦公室吸煙及處理私人事物。 五、 衣冠不整、舉止禮節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)換工作崗位或作辭退處理。 此 規(guī) 定 由 總 務(wù) 部 監(jiān) 督 執(zhí) 行 。設(shè)專(zhuān)卡、專(zhuān)帳。 沒(méi)有預(yù)訂而在食堂就餐者經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每次 10 元罰款 ，當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次者予以通報(bào)批評(píng)。本制度由公司總務(wù)部解釋并監(jiān)督執(zhí)行，自公布之日起生效。 ８、采購(gòu) 價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格、查實(shí)后予以開(kāi)除，并處責(zé)任人 200 元罰款。 所有公用車(chē)輛的調(diào)派等事項(xiàng)由企業(yè)管理部統(tǒng)一組織管理與調(diào)配。每次用車(chē)后，司機(jī)要如實(shí)填寫(xiě)“出車(chē) 記 錄 表 ” ， 并 由 用 車(chē) 人 簽 字 后 交 給 車(chē) 隊(duì) 留 存 。 （ 10）、總裁、副總裁的車(chē)輛屬于專(zhuān)用車(chē)輛，專(zhuān)用車(chē)輛不需開(kāi)具“用車(chē)申請(qǐng) /派車(chē)單”。 車(chē)輛違章處罰的管理 （ 1）因證件過(guò)期或證件不全、違章行駛、違章停放、沖紅燈、壓實(shí)線、違禁時(shí)間進(jìn)城等原因所造成的罰款、抄牌或吊扣駕照等，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用的 50%，因抄牌、吊扣駕照而不能出車(chē)的時(shí)間按事假處