xx新創(chuàng)科技公司調研報告(更新版)
【正文】 計算兩者之間的契合系數(shù)之后，公司項目管理委員會就會與市場開發(fā)部、綜合管理部和技術開發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產生足夠的市場效益來支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的后期回報來為公司獲取利潤。有如下特征：創(chuàng)新源管理：每一個具有創(chuàng)新意義的技術構想都可以通過啟動新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機制進行成果化，技術構想可以是新創(chuàng)自己的研究成果，同時也可以是社會上任何機構或個人的成果或構想，保證了技術創(chuàng)新的多樣性，而技術構想和技術成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源；產業(yè)回報：新創(chuàng)公司可以根據(jù)產品的不同特點采取不同的經(jīng)營手段和方式，從產業(yè)化子公司直接獲取產品利潤，也可以通過推動子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊資本3000萬人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬人民幣。所有項目均實行項目經(jīng)理負責制，實行項目目標管理。一旦某一個項目得到項目管理委員會的認可立項之后，項目管理委員會就著手任命項目經(jīng)理，并限期拿出項目執(zhí)行計劃。因此如何增強企業(yè)的吸引力，留住這些高素質人才，并且充分發(fā)揮他們的作用，為公司的發(fā)展壯大作出應有的貢獻，則是北京恒升新創(chuàng)科技公司的管理層思慮的重點。 北京恒升新創(chuàng)科技公司認為技術人員和管理人員的薪資“加法”效果要好于“減法”，因此正在探索更加合理的薪酬制度。這個項目管理委員會的成員都是科龍公司的高級科研專家和對市場有相當深入了解的高級經(jīng)理人。公司的組織結構圖如下圖12－3所示：圖12－3董事會監(jiān)事會總經(jīng)理專家咨詢委員會項目管理委員會總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理技術開發(fā)部綜合管理部科龍時空公司科龍?zhí)斓毓臼袌鲩_發(fā)部北京恒升新創(chuàng)科技公司組織結構圖三、網(wǎng)絡運作整合創(chuàng)新資源北京恒升新創(chuàng)科技公司的前身是由科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進行智能控制技術轉化和產品開發(fā)，積累經(jīng)驗，招募人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。恒升的許多產品在正式投入市場之前都先在科龍公司進行使用試驗，經(jīng)歷了科龍的先進的生產線、檢測設備和專業(yè)人才的檢驗之后才投放市場。四、發(fā)展方向增強自主性作為科龍集團公司投資組建的研發(fā)中心，北京恒升新創(chuàng)科技公司在享有了豐富的資源、具備了強大的網(wǎng)絡運作能力的同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理上受科龍公司影響比較深厚，因此也就相比其他競爭對手少了一些自主權，并且在戰(zhàn)略設計上受制于科龍公司。針對知識型員工的這種高層次心理需求，企業(yè)應該利用各種方式來加以滿足，只有這樣才能增強公司的吸引力，留住人才
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