【正文】 針對知識型員工的這種高層次心理需求，企業(yè)應該利用各種方式來加以滿足，只有這樣才能增強公司的吸引力，留住人才。恒升的許多產(chǎn)品在正式投入市場之前都先在科龍公司進行使用試驗，經(jīng)歷了科龍的先進的生產(chǎn)線、檢測設備和專業(yè)人才的檢驗之后才投放市場。這個項目管理委員會的成員都是科龍公司的高級科研專家和對市場有相當深入了解的高級經(jīng)理人。因此如何增強企業(yè)的吸引力，留住這些高素質(zhì)人才，并且充分發(fā)揮他們的作用，為公司的發(fā)展壯大作出應有的貢獻，則是北京恒升新創(chuàng)科技公司的管理層思慮的重點。所有項目均實行項目經(jīng)理負責制，實行項目目標管理。有如下特征：創(chuàng)新源管理：每一個具有創(chuàng)新意義的技術(shù)構(gòu)想都可以通過啟動新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機制進行成果化，技術(shù)構(gòu)想可以是新創(chuàng)自己的研究成果，同時也可以是社會上任何機構(gòu)或個人的成果或構(gòu)想，保證了技術(shù)創(chuàng)新的多樣性，而技術(shù)構(gòu)想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源；產(chǎn)業(yè)回報：新創(chuàng)公司可以根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采取不同的經(jīng)營手段和方式，從產(chǎn)業(yè)化子公司直接獲取產(chǎn)品利潤，也可以通過推動子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。激勵機制，緊跟市場北京恒升新創(chuàng)科技公司是典型的智力型企業(yè)，其員工基本上都是具有高學歷、高水平的知識型員工。他們都具有相當深厚的學術(shù)功底和專業(yè)水平，還有許多是本行業(yè)的權(quán)威學者或者是專業(yè)的研究帶頭人。聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)資源北京恒升新創(chuàng)科技公司由科龍公司投入資金進行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)，積累相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，儲備創(chuàng)新科研人才，探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。引進知識管理作為身處競爭激烈的高科技行業(yè)、由高智力員工組成的高科技企業(yè)，北京恒升新創(chuàng)科技公司在知識管理方面還是有相當?shù)娜毕?。同時，通過組織各種專門的培訓、講習和實踐練習，員工的整體水平都得到了提高，員工相互之間的關(guān)系也得到了強化，企業(yè)文化也在這樣的活動中得到了融會和宣揚。相比同類競爭對手，北京恒升新創(chuàng)科技公司擁有科龍這樣一個實力強大的產(chǎn)業(yè)伙伴，極大增強了它的整個經(jīng)營網(wǎng)絡的整體實力。市場開發(fā)部負責公司的整體市場形象推廣和公共關(guān)系管理、前瞻性項目的市場研究，提供公共市場推進平臺。其中，半年考核的金額占這部分額外激勵的70%，而年終考核則占另外的30%。針對每一個高科技項目，公司市場開發(fā)部首先進行廣泛而深入的市場調(diào)查，力爭全面掌握相關(guān)行業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，同時參照國際上先進的生產(chǎn)情況和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)市場的需求點。北京恒升新創(chuàng)科技公司作為科龍集團投資的一家高科技公司，從發(fā)展理念上確定為科龍集團創(chuàng)造技術(shù)，構(gòu)筑技術(shù)核心能力，成為科龍集團未來十年業(yè)務發(fā)展有力支撐，因此其宗旨定為“領先科技、服務社會”。項目經(jīng)理在接受任命之后便開始選擇項目團隊成員，并且與團隊成員一起根據(jù)市場