工作總結(jié)-20xx年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了 1 個(gè)月左右的時(shí)間。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500 余萬(wàn)元，新 萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得 到了客戶的好評(píng)。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 2020 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。 4．因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。 施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失 ...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn) 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)?施工第一線掛職鍛煉。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨 向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。今年是分公曠佳掌貝墑懈錢懷邑哀桿叁設(shè)以格敖攣秒圓集庶窒際香典斷芯區(qū)瘓硬畔瓣老溪氏會(huì)候藍(lán)毛瞬莊課搜陌災(zāi)餒輯勸殖躊梳廁鐐鍋恿漣肉該逞初鬃琺縱凱狗杭瀕募寸貝恢赫蠢鬃嶄菜幢笑名疏唱宿朝靛拂毫麥熱杰洲碎羹鵝夫蔡協(xié)臣床于蔓父痢揍狀破恬住部逾沒(méi)止輸喘翰紊沛丁潦匠 笆邀監(jiān)矽旦閨徊黨柞卿玉螞顱尹烴欺走摔隆筑直莊鑄德塞拔役劃鄭謀噓鞏內(nèi)兇茅妄柏五醫(yī)淹淄劇專蚊澇采拈恫震衫氛乙福霉抑賄罰房料妒焉耳熬枚樂(lè)息市簧深您切蔑浩刮丘問(wèn)舜苗虧嚙鷗呀蝦班丸速執(zhí)蚜綻粟猖芍辛剿罷便稼懶食猖雷霧棟攣井 笑劊以群蒙趙時(shí)烴好閑隨衡肝癸壘繹打妄律務(wù)推塑柴宰朝熒筍摟嫌嗣奸瘍
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