東勝建筑監(jiān)理公司20xx年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。 至 12 月 25 日 ，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 個(gè)，其中 房建 工程有 個(gè)，市政 工程 個(gè)。 通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)， 為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理費(fèi)回收額800 萬元。 20xx 年經(jīng)營目標(biāo) 1000 萬元，實(shí)際完成目標(biāo) 1700 萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標(biāo) 700 萬元；完成率為 170%。我們?cè)?20xx 年初請(qǐng)專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每?jī)蓚€(gè)月的綜合檢查對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （三）、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是 成本管理方面：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部成本管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制， 監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全 年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 （五）、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn) 增多。使安全管理成為全年工作的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1