【正文】 ，并且將檢查結(jié)果反映在本部門的管理看板上。和點檢表要按時、準(zhǔn)確填寫，不超前、不落后，保證與實際情況相符 單位應(yīng)制定本單位“ 6S 員工考核制度”，并切實執(zhí)行，保存必要之記錄 規(guī)章制度 單位應(yīng)有“ 6S 宣傳欄（或園地），有專人負(fù)責(zé)，定期更換，并保存記 錄 單位經(jīng)常對職工（含新員工）進行 6S 知識的宣傳教育，并有記錄 單位建立經(jīng)常性的晨會制度，班組每天班前進行一次 要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人 各部門應(yīng)制訂本部門的管理規(guī)范，教育職工嚴(yán)格遵守 生活用品、私人物品 定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開 水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈 毛巾 、洗漱用品、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈 加減分 同一問題重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)扣分 2 發(fā)現(xiàn)未實施整理整頓清掃的“ 6S 實施死角” 1 處 10 有突出成績的事項（如創(chuàng)意獎項），視情況加分 +2 * 考核項目合計為 107 項 。 6S 檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表 到各區(qū)評分，評分力求 客觀公正。 6S 所要求的就是這一點。 ● 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 ● 減少經(jīng)濟損失 創(chuàng)造明快、有 序 的 作業(yè) 環(huán) 境 對安 全 生 產(chǎn)很有益處。 消除 臟 污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ； 穩(wěn)定品質(zhì)； 減少工業(yè)傷害 ； 責(zé)任化、制度化。 “ 6S”管理的具體要素 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 五個項目 因日語的 羅馬 拼音均以 S開 頭，簡稱 5S，再加上安全（ SAFETY）這個因素，通稱為 6S。 在沒有最好只有更好 這樣目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們 6S 活動永遠(yuǎn)沒有完成的那一天， 每一個成功都意味著更高的 新起點。 這種現(xiàn)場員工呆得憋氣； 老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也會失去下訂單的勇氣。 合 肥 榮 事 達(dá) 三 洋 電 器 股 份 有 限 公 司 6S 推行管理規(guī)定 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期： 審核： 審核日期： 編制： 編制日期： 版號： E 生效日期： 受 控 狀 態(tài) 文 件 會 簽 責(zé)任部門 會簽人 /日期 責(zé)任部門 會簽人 /日期 總裁 總會計師 常務(wù)副總 裁 工會 總務(wù)副總 裁 營銷總經(jīng)理 銷售副總 裁 營運總經(jīng)理 制造副總 裁 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 1/12 1 目的 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適 和安全 的工作場所和空間環(huán)境，使公司 的生產(chǎn) 管理及文化建設(shè)提升到一個新層次 。天長日久就形成污黑的一層； 生產(chǎn)車間 零 部 件與 周轉(zhuǎn) 箱亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走， 再如，好不容易 購 進的最新式設(shè)備也 未 加維護，經(jīng)過 數(shù)個月之后， 也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等； 員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 誤區(qū)二 ：我們的 6S 的活動完成了 點評 ： 6S 是一種持續(xù)的改善，養(yǎng)成持續(xù)的改善習(xí)慣是 6S 永恒的目標(biāo)。 誤區(qū)七 ：我們不是生產(chǎn)現(xiàn)場， 6S 不適用 點評 ： 6S 是現(xiàn)場管理的工具不僅僅適用生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)包括所 有 的工作現(xiàn)場。 ⑴ 前一步驟整理的工作要落實 ⑵流程布置 ,確定放置場所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線定位 ⑸場所、物品標(biāo)識 清掃 將工作場所清掃干凈 ； 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ⑴ 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵ 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶ 制訂禮儀守則 ⑷ 教育訓(xùn)練（新進人員強化 6S 教育、實踐） ⑸ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 安全 清除隱患 ， 排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生， 嚴(yán)守 企業(yè)和 國家機密。 1嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作 “ 6S” 管理檢查要點 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司 文件編號： HS/GD/11002 標(biāo)題：“ 6S”推行管理規(guī)定 版號： E 頁碼： 10/12 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或直角地放 是否有變 形 的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定 位置上 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標(biāo)示物品置放 1危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是 否有定期點檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1同一的零件是否散置在幾個不同 的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等） 1是否有在工場到處保管著零件 發(fā)現(xiàn)有違犯安全操作要求的行為 立即給予指出和糾正 “ 6S”格言 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則人生變 世界上最平凡的事情，最常見的事務(wù)，可能就最珍貴，最有 價值的東西。 公司 6S 推進委員會每月定期或不定期對各部門進行 6S 檢查和評比，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題點須當(dāng)場指出并進行扣分記錄，并將評比結(jié)果進行公布，評分考核以“月”為單位，各部門月得分的高低將成為中層干部月考核成績的重