【正文】 。把平時(shí)考核作為重要舉措，納入《關(guān)于激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》等文件一體設(shè)計(jì)，與機(jī)關(guān)建設(shè)、公務(wù)員選育管用結(jié)合起來?！　∫?、精心組織實(shí)施，推動(dòng)平時(shí)考核落地生根。二是旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓珓?wù)員撐腰鼓勁。三是切實(shí)為基層公務(wù)員“松綁減負(fù)”。三是堅(jiān)持一線培養(yǎng)鍛煉，砥礪品格增長才干。三是堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)促脫貧攻堅(jiān)。 廣西壯族自治區(qū)黨委組織部　　習(xí)近平總書記指出，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)能否高質(zhì)量完成，關(guān)鍵在人。將安全警示教育作為“必修課”，不斷提高法紀(jì)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對目錄外專業(yè)，開通審核“綠色通道”，考生可將專業(yè)課程情況提供給招錄單位審核，符合要求的同樣可以報(bào)考?！　∪?、秉持公平公正，提高考錄工作透明度。把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位、貫穿始終，設(shè)置職位條件時(shí)強(qiáng)化政治素質(zhì)要求，筆試面試時(shí)突出習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的測查，考察時(shí)開展“政治體檢”，努力選拔對黨忠誠、政治可靠的優(yōu)秀人才?！　∫?、完善制度體系，推動(dòng)考錄工作規(guī)范化?？偟目?，改革達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是努力打造分類培訓(xùn)體系?？紤]到市場監(jiān)管、城管管理既是綜合執(zhí)法體制改革的重點(diǎn)，又是行政執(zhí)法隊(duì)伍的主體，牽牛要牽牛鼻子，我們選擇在這兩個(gè)系統(tǒng)率先啟動(dòng)改革，最后擴(kuò)展到其他幾支執(zhí)法隊(duì)伍。 上海市委組織部　　分類管理是公務(wù)員科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是適應(yīng)推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的重要舉措。疫情發(fā)生以來，22名公務(wù)員被火線提拔，800余名基層公務(wù)員受到通報(bào)表揚(yáng)?！　∪⒓哟箨P(guān)心關(guān)愛政策傾斜力度，鼓勵(lì)公務(wù)員扎根基層建功立業(yè)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合，把健全和落實(shí)工資福利等待遇保障政策與其他改革舉措同步謀劃、同步配套、同步推進(jìn)。把集體與個(gè)人的考核結(jié)果有效掛鉤，省委、省政府向全省通報(bào)各市、各省直單位的年度考核結(jié)果，對優(yōu)秀等次的地區(qū)、單位，給予通報(bào)表揚(yáng)并提高優(yōu)秀公務(wù)員所占比例?！　? 強(qiáng)化激勵(lì)保障措施 完善正向激勵(lì)體系把考核結(jié)果與評先獎(jiǎng)優(yōu)結(jié)合起來，開展敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為先進(jìn)典型評選活動(dòng)，全省連續(xù)兩年每年推薦5000名擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)突出干部，在省市兩級通報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓想干事、能干事、干成事的有榮譽(yù)、受重視、得實(shí)惠，激勵(lì)廣大公務(wù)員見賢思齊。將省直單位每年健康體檢納入干部管理常規(guī)工作，對不同群體實(shí)行差異化項(xiàng)目。一是激勵(lì)關(guān)愛包括公務(wù)員在內(nèi)的戰(zhàn)“疫”一線基層黨員干部。三是穩(wěn)步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作待遇。為貫徹落實(shí)中央“放、管、服”改革要求，積極協(xié)同推進(jìn)我市綜合執(zhí)法體制改革，努力促進(jìn)政府管理重心向事中、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變，在市委領(lǐng)導(dǎo)下，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)慎操作、穩(wěn)步實(shí)施”的思路，我們開展了行政執(zhí)法類公務(wù)員分類管理改革。其他幾支執(zhí)法隊(duì)伍全部設(shè)為行政執(zhí)法類職位。出臺(tái)行政執(zhí)法類公務(wù)員平時(shí)考核辦法，建立以執(zhí)法辦案為核心、與年終績效掛鉤的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，將平時(shí)考核情況作為年度考核和績效分配的主要依據(jù)。三是推動(dòng)了公務(wù)員分渠道發(fā)展、精細(xì)化管理和專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)了執(zhí)法人員素質(zhì)全面提升。近年來，先后制定公務(wù)員錄用實(shí)施辦法、面試考官管理辦法、特殊職位錄用辦法、體檢工作辦法、錄用考察辦法等系列文件，初步形成了貫徹中央精神、體現(xiàn)江蘇特點(diǎn)，貫穿全流程、覆蓋各環(huán)節(jié)的考錄政策體系。三是優(yōu)化面試考查。一是提高工作透明度?！　∷?、抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化考錄工作保障力。三是建強(qiáng)面試考官隊(duì)伍。　　一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)謀劃推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。一是靶向施教，精準(zhǔn)培訓(xùn)。一是穩(wěn)定骨干力量?！　∷?、以多元舉措激勵(lì)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。自治區(qū)黨委出臺(tái)“關(guān)心關(guān)愛基層干部十條”，完善帶薪年休假制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼定期增長、差異化發(fā)放機(jī)制。先后選擇永川區(qū)、原市工商局等15個(gè)區(qū)縣和部門開展試點(diǎn)。一是細(xì)化指標(biāo)，著力解決“量化難”的問題。以“周記實(shí)、月考核、季審定”為基本模式，公務(wù)員每周簡要記錄，主管領(lǐng)導(dǎo)每月提出等次建議，機(jī)關(guān)每季度審定各月等次。市市場監(jiān)管局等規(guī)定，當(dāng)年平時(shí)考核獲“好”等次少于3次的不得晉升職級。通過平時(shí)考核強(qiáng)化過程管理，扭轉(zhuǎn)了日常管理粗放、寬松軟的現(xiàn)象，把從嚴(yán)管理落到了實(shí)處。組織部門要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，迎難而上，不推不脫?！　? 充分發(fā)揮政策效應(yīng) 持續(xù)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為及時(shí)向試點(diǎn)省份學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，組織40余名業(yè)務(wù)骨干赴湖北省直機(jī)關(guān)和襄陽市、山東青島市對口學(xué)習(xí)，選派22名部、處(科)長參加中組部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各市縣設(shè)置方案，實(shí)行交叉互審、三方確認(rèn)。屬于落實(shí)層面的，鼓勵(lì)各地在法律法規(guī)框架內(nèi)，結(jié)合實(shí)際探索解決，有力推動(dòng)了制度的順利實(shí)施。各級把敢不敢擔(dān)當(dāng)、有沒有實(shí)績作為確定晉升人選的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重在脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡、抗擊新冠肺炎疫情一線考察識別、提拔使用公務(wù)