【正文】 班長(zhǎng)555文員5444A14O2技工組長(zhǎng)33332222O1工人1111以下職銜按照習(xí)慣，從低到高的順序排列。美的的職等劃分為1～22等。n 1216級(jí)的員工由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)任命，上級(jí)單位復(fù)核。一般而言，不同的職銜代表不同的職位。對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準(zhǔn)。職群是公司職業(yè)通道的基礎(chǔ)。該部門的業(yè)績(jī)不能通過利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。典型的操作類職位如：生產(chǎn)組長(zhǎng)、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。n 任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。這些工作的主要特征包括：n 任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷等等，這些人員一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))。這些工作主要特征為：n 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，而不是監(jiān)督。職銜：每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。職群（Function）：根據(jù)在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)劃分為10個(gè)群體（如研發(fā)、人力資源等）。美的集團(tuán)職位管理機(jī)構(gòu)可分為四個(gè)層級(jí)：集團(tuán)人力資源部、管理平臺(tái)人力資源部、事業(yè)單位人力資源部和公司人力資源部。n 根據(jù)職位的工作職責(zé)確定職位價(jià)值；n 基于職位體系設(shè)計(jì)薪酬、人才規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等人才管理體系，建設(shè)專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。體系架構(gòu)及職位體系的維護(hù)都可以通過“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行操作。職等（Grade）：反映職位對(duì)美的的相對(duì)價(jià)值。職位名稱=職銜+職位職責(zé)，如首席交易員、高級(jí)客戶經(jīng)理、績(jī)效管理員等都是職位名稱。n 任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過該職能的工作結(jié)果衡量。n 任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。 操作類（O類）職位操作類人員主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。業(yè)務(wù)職能部門是核心流程的一部分，如研發(fā)、營(yíng)銷銷售、生產(chǎn)等，直接對(duì)公司的利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等負(fù)責(zé)。支持職群可分為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息技術(shù)和行政支持五個(gè)群。如某個(gè)員工職位是行政秘書，他工作的部門是營(yíng)銷系統(tǒng)。（四）信息技術(shù)職群1．IT規(guī)劃：IT規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，比如：應(yīng)用架構(gòu)師、IT規(guī)劃等職位2．質(zhì)量保證：IT項(xiàng)目的質(zhì)量控制，比如：測(cè)試工程師、項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師等職位3．基礎(chǔ)維護(hù)：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（如：管理）、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)（如：機(jī)房維護(hù)）、信息安全等、技術(shù)支持（系統(tǒng)后臺(tái)維護(hù)、數(shù)據(jù)和操作系統(tǒng)維護(hù)等）等職位4．應(yīng)用管理：業(yè)務(wù)支持（如：ERP業(yè)務(wù)維護(hù)、CPD維護(hù)）、項(xiàng)目管理（如：項(xiàng)目經(jīng)理）、系統(tǒng)開發(fā)（如：ERP二次開發(fā)）等職位（五）行政支持職群1．宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對(duì)外宣傳等職位2．行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位3．后勤：醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位4．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)職位（六）研發(fā)職群1．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位2．產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等職位3．試制測(cè)試：樣品測(cè)試、中試等職位4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如：標(biāo)準(zhǔn)化工程師等職位5．技術(shù)管理（七）生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、設(shè)備管理、制造職種分類。這個(gè)情況下可以通過職銜體系將員工進(jìn)行區(qū)分。n 每年3月15日前，完成任命和職銜體系的清理。16職等以下的標(biāo)準(zhǔn)職等體系由集團(tuán)公布。層 級(jí)職 銜集團(tuán)\管理平臺(tái)主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、總裁、CEO事業(yè)部主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、總裁公司主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總經(jīng)理2．專業(yè)類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的專業(yè)類職位稱謂標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%) 1.%2.%3.%4.%5.%6.%7.%8.%100%資歷要求: 請(qǐng)選擇或列出本職位最適合的教育背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)背景和資格證書（不是必填）教育初中及以下專業(yè)要求高中/技校大專工作經(jīng)驗(yàn)本科碩士資格證書博士資格要求: 請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求專業(yè)知識(shí) 請(qǐng)列出職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度業(yè)務(wù)專長(zhǎng)請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度解決問題請(qǐng)列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考的難度分析人際關(guān)系技巧請(qǐng)列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象級(jí)別以及交往所需技能影響性質(zhì)請(qǐng)列出任職者如何影響經(jīng)營(yíng)效益和戰(zhàn)略方向影響領(lǐng)域請(qǐng)列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu)第6章 職位體系維護(hù)管理 新員工入職管理 新員工定級(jí)新員工根據(jù)其擔(dān)任職位的重要性定級(jí)，新員工定薪標(biāo)準(zhǔn)參見《美的集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)》。 員工調(diào)動(dòng)/晉升管理 一般調(diào)動(dòng)/晉升原則員工調(diào)動(dòng)/晉升的情況包括：部門內(nèi)職位調(diào)動(dòng)/晉升，跨部門調(diào)動(dòng)/晉升，跨公司調(diào)動(dòng)/晉升，管理平臺(tái)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升，集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升等。管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升與其他類型人員相比審批更為嚴(yán)格，下面將單獨(dú)介紹。n 下屬一級(jí)單位管委會(huì)/本部其他中高層的任免調(diào)動(dòng)，由管理平臺(tái)提案，管理平臺(tái)相關(guān)職能部門（如，在日電是行政部）審核，由管理平臺(tái)CEO裁決，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。員工晉升時(shí)，如果是發(fā)生在不同部門，同樣需要對(duì)員工信息進(jìn)行調(diào)出、調(diào)入操作。管理平臺(tái)和事業(yè)部可以根據(jù)具體情況有相應(yīng)修改。員工增長(zhǎng)率反映了企業(yè)人力資源的增長(zhǎng)速度。正常情況下企業(yè)的員工離職率應(yīng)該保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且合理的水平。如果人員更換頻率太高，則需考慮該職位的要求是否合理，是否應(yīng)該安排更高職級(jí)的人員任職等問題。職級(jí)在職等的基礎(chǔ)上，角色類似的職位的