【正文】 職級在職等的基礎(chǔ)上，角色類似的職位的集合。正常情況下企業(yè)的員工離職率應(yīng)該保持在一個相對穩(wěn)定且合理的水平。管理平臺和事業(yè)部可以根據(jù)具體情況有相應(yīng)修改。n 下屬一級單位管委會/本部其他中高層的任免調(diào)動，由管理平臺提案，管理平臺相關(guān)職能部門（如，在日電是行政部）審核，由管理平臺CEO裁決，并報集團人力資源部備案。 員工調(diào)動/晉升管理 一般調(diào)動/晉升原則員工調(diào)動/晉升的情況包括：部門內(nèi)職位調(diào)動/晉升，跨部門調(diào)動/晉升，跨公司調(diào)動/晉升，管理平臺內(nèi)調(diào)動/晉升，集團內(nèi)調(diào)動/晉升等。層 級職 銜集團\管理平臺主管、高級主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、總裁、CEO事業(yè)部主管、高級主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、副部長、部長、總經(jīng)理、副總裁、總裁公司主管、高級主管、經(jīng)理、部長、總經(jīng)理2．專業(yè)類職銜標(biāo)準美的專業(yè)類職位稱謂標(biāo)準如下表所示。n 每年3月15日前，完成任命和職銜體系的清理。（四）信息技術(shù)職群1．IT規(guī)劃：IT規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，比如：應(yīng)用架構(gòu)師、IT規(guī)劃等職位2．質(zhì)量保證：IT項目的質(zhì)量控制，比如：測試工程師、項目質(zhì)量控制工程師等職位3．基礎(chǔ)維護：網(wǎng)絡(luò)維護（如：管理）、基礎(chǔ)設(shè)施維護（如：機房維護）、信息安全等、技術(shù)支持（系統(tǒng)后臺維護、數(shù)據(jù)和操作系統(tǒng)維護等）等職位4．應(yīng)用管理：業(yè)務(wù)支持（如：ERP業(yè)務(wù)維護、CPD維護）、項目管理（如：項目經(jīng)理）、系統(tǒng)開發(fā)（如：ERP二次開發(fā)）等職位（五）行政支持職群1．宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對外宣傳等職位2．行政：手續(xù)報批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位3．后勤：醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、車隊、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位4．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)職位（六）研發(fā)職群1．技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位2．產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、電控設(shè)計、平面設(shè)計等職位3．試制測試：樣品測試、中試等職位4．技術(shù)標(biāo)準如：標(biāo)準化工程師等職位5．技術(shù)管理（七）生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計劃、工藝、設(shè)備管理、制造職種分類。支持職群可分為戰(zhàn)略運營、財務(wù)會計、人力資源、信息技術(shù)和行政支持五個群。 操作類（O類）職位操作類人員主要的時間用來操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。n 任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個職能工作，不一定和他人有直接匯報關(guān)系，但存在虛線匯報關(guān)系，任職者的業(yè)績通過該職能的工作結(jié)果衡量。職等（Grade）：反映職位對美的的相對價值。n 根據(jù)職位的工作職責(zé)確定職位價值；n 基于職位體系設(shè)計薪酬、人才規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等人才管理體系，建設(shè)專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。職群（Function）：根據(jù)在價值鏈不同環(huán)節(jié)劃分為10個群體（如研發(fā)、人力資源等）。這些工作主要特征為：n 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵他人，而不是監(jiān)督。n 任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要創(chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。該部門的業(yè)績不能通過利潤、銷售收入、市場份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。對于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準。n 1216級的員工由產(chǎn)業(yè)集團負責(zé)任命，上級單位復(fù)核。職等MPAO職級管理平臺事業(yè)部公司職等職級業(yè)務(wù)支持職等職級職等職級工人組織22M8董事會主席22222221M7CEO21212120總裁總裁20202019M6副總裁19191918總監(jiān)副總裁/總經(jīng)理18181817M5副總監(jiān)部長總經(jīng)理1717171616P5首席XX師高級專家161615M4高級經(jīng)理高級經(jīng)理部長1515151414P4高級XX師高級專員141413M3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理1313131212P3主任XX師主任專員121211M2高級主管高級主管高級主管1111111010P2XX師專員1010O5首席技師高級作業(yè)長9M1主管主管主管99988P1助理XX師助理8A3高級文員8O4高級技師作業(yè)長7777666A26O3技師班長555文員5444A14O2技工組長33332222O1工人1111以下職銜按照習(xí)慣，從低到高的順序排列。員工信息錄入和更新的操作界面如下圖所示，具體操作可參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》第4章“人事管理”。其他崗位和人員的變動，由管理平臺內(nèi)部自行管理。 員工離職管理員工離職分員工自愿辭職和公司提前與員工解除勞動合同兩種。n 新員工轉(zhuǎn)正人數(shù)對比新員工入職人數(shù)和新員工轉(zhuǎn)正人數(shù)，可以看出員工招聘的質(zhì)量。職種(Subfunction)是職群的進一步細分；一個職群包含多個職種。職銜每個職級對應(yīng)一個或多個頭銜。員工調(diào)動統(tǒng)計可以幫助人力資源部門了解員工的內(nèi)部流動率，并及時關(guān)注調(diào)動員工的工作情況。 員工離職管理相關(guān)的職位管理操作員工離職時首先需要將員工從原從事崗位上解職，具體操作請參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》的“ 解職”一節(jié)。n 管理平臺財務(wù)總監(jiān)任免/調(diào)動，由管理平臺CE