【正文】 室接待員負責管理，來人住宿必須經(jīng)辦公室同意后方能安排。五、接待工作接待工作由項目部辦公室負責，接待工作關系到項目部的形象，因此對外來人員、上級領導要熱情接待，服務周到，服務工作由辦公室負責。各部室的月計劃必須在上月的28號以前報辦公室匯編下發(fā)。會議首先由各負責人匯報近期工作情況，然后各部室的負責人根據(jù)不同的業(yè)務進行匯報，并布置工作，同時對月計劃工作進行具體安排，提出需要解決的問題。月末將考勤登記表送項目領導審定后交財務部作為工資獎金發(fā)放的依據(jù)。十四、拌合站管理1. 機構(gòu)人員設立及職責2. 會計核算3. 物資管理與核算4. 設備管理附：項目部聯(lián)系電話號碼92 / 101施工三工班施工二工班項目總工：周海紅 辦公室任：范偉偉財務部部長：范偉偉物資設備部部長：張寬安全質(zhì)量部部長：呂志清工程技術部部長：黃斌施工一工班項目經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟石調(diào)水工程輸水隧洞Ⅱ標施工項目部組織機構(gòu)日常生活管理規(guī)定為加強引紅濟石II標施工項目部日常管理工作，更好的服務于施工一線，確保各項工作的有序運行，結(jié)合本項目的實際情況，對工作、生活作如下規(guī)定，望項目部全體職工遵照執(zhí)行。 中鐵十七局集團有限公司 引紅濟石II標施工項目部 二〇〇六年十一月一日《項目管理辦法》管理規(guī)定本辦法是保證項目部各項工作順利開展，規(guī)范項目全體員工行為的重要手段，是項目部開展各項工作的依據(jù)，引紅濟石II標施工項目部全體員工必須嚴格執(zhí)行。本辦法從2006年11 月1 日起實施。 編 委 會 二〇〇六年十一月一日目 錄一. 組織機構(gòu)圖二. 日常生活管理規(guī)定2. 考勤制度3. 請銷假制度4. 會議和學習制度5. 接待工作6. 公章管理7. 收發(fā)文件、信件的管理8. 會議室管理9. 工程部辦公室管理規(guī)定10. 辦公用品的購置、發(fā)放和管理11. 車輛管理12. 醫(yī)療、衛(wèi)生13. 食堂管理規(guī)定14. 對臨時來隊家屬住宿及就餐的規(guī)定15. 其他三. 施工技術管理1. 總則2. 技術管理內(nèi)容及分工四. 工程質(zhì)量管理1. 總則2. 質(zhì)量方針和目標3. 質(zhì)量管理體系4. 質(zhì)量管理制度5. 質(zhì)量控制措施6. 總體質(zhì)量要求7. 工程質(zhì)量資料管理8. 附件五. 工程測量管理1. 測量工程師職責2. 測量班職責3. 測量工職責4. 測量班任務5. 資料復核制6. 測量儀器管理制7. 測量規(guī)范8. 資料整理、報表及總結(jié)9. 獎懲六、 試驗室管理制度1. 各級人員崗位責任制2. 檢測工作管理制度3. 檢測事故分析報告制度4. 技術資料、檔案管理制度5. 檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度6. 試驗室管理及安全制度7. 檢測儀器設備的購置、驗收、維修、降級和報廢制度8. 測試儀器設備的管理制度9. 用戶對檢測工作質(zhì)量的申訴和處理制度10. 質(zhì)量管理手冊執(zhí)行情況檢查制度11. 人員培訓制度七、 施工安全管理1. 安全目標2. 安全保證體系3. 安全管理制度八、 計劃統(tǒng)計管理辦法1. 計劃管理辦法2. 統(tǒng)計管理辦法3. 勞務管理辦法4. 索賠管理辦法5. 驗工計價管理辦法九、 物資管理1. 總則2. 質(zhì)量體系及職責3. 計劃管理4. 采購管理5. 供應管理6. 倉儲與現(xiàn)場管理7. 周轉(zhuǎn)材料管理 8. 統(tǒng)計報表10. 物資工作紀律十、機械設備管理1. 總則2. 設備的管理3. 設備事故分類、上報及處理權(quán)限、獎懲條例4. 電力管理5. 附則十一、責任成本管理辦法1. 項目責任成本管理機構(gòu)2. 項目部責任成本管理的工作職責3. 作業(yè)承包隊責任成本管理工作職責十二、財務管理辦法 1. 項目財務管理體制 2. 項目資金管理3. 項目經(jīng)費管理4. 票據(jù)管理5. 物資管理6. 合同及債權(quán)債務管理7. 內(nèi)部承包管理8. 勞務隊管理9. 對下驗工計價管理10. 責任成本核算管理十三、引紅濟石項目工資分配辦法 1. 工資分配原則2. 工資分配形式3. 項目領導的工資分配4. 項目部工作人員的工資分配作業(yè)隊承包工資的確定作業(yè)承包隊管理服務人員的工資分配作業(yè)承包隊生產(chǎn)人員的工資分配、8. 附項目部工作人員崗效工資系數(shù)表。二、考勤制度辦公室本著實事求是的原則，采取早點名和不定期的工中抽查相結(jié)合的辦法，嚴格考勤。參加會議人員為項目部領導，各部室負責人、技術干部、工班長、勞務隊隊長、關鍵工序的負責人。項目經(jīng)理進行總結(jié)講評，提出具體要求，布置工作，使部室負責人明確工作任務、方向。隊務會要有記錄，并按季度報項目部復查。招待用煙必須完善審批簽字手續(xù)，購買與簽發(fā)數(shù)量要相符，財務憑簽發(fā)單進行核報。對上級和業(yè)主的來電來函要統(tǒng)一編號登記，并按照貫標程控的要求辦理。會議室所有物品歸辦公室管理，非經(jīng)辦公室同意，任何人不得以任何理由隨意亂拿亂放，對人為毀壞室內(nèi)設施的，除責令照價賠償外，將根據(jù)情節(jié)給予當事人紀律處分。養(yǎng)成習慣。復印機的使用保管由工程部負責，其他科室人員非特殊情況不準隨意使用。辦公室對辦公設施進行統(tǒng)一編號，造冊登記，列入移交。未經(jīng)請示審批而擅自修車所發(fā)生的費用，不予報銷。室內(nèi)要保持整潔，禁止不疊被。炊管人員應接受定期健康檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病者應調(diào)整工作崗位。十五、其他全體職工應注意防火、防盜、防各種中毒和意外，節(jié)約用水用電。第六條：施工技術交底辦法由總工程師對總體施工組織設計進行技術交底，特殊作業(yè)過程由各專業(yè)工程師編寫作業(yè)指導書，總工程師審核后下發(fā)，一般工程由工程部長填寫施工技術交底書，由總工程師審核下發(fā)。填寫要求：工程日志是工程從開工到竣工必備資料之一，施工負責人和技術人員均應每天按上述有關內(nèi)容詳細填寫，工點技術負責人要詳細記錄所管單位工程施工日志。隱蔽工程檢查及處理情況。第二條：質(zhì)量目標 確保本項目全部建筑工程質(zhì)量達到國家、水利部的工程質(zhì)量驗收標準及陜西省水利廳現(xiàn)行相關管理條列，單位工程一次驗收合格率100%。⑵、負責監(jiān)督指導本項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理辦法的編制、制定和實施。⑵、協(xié)助項目經(jīng)理具體實施“施工組織設計”，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保工程質(zhì)量，協(xié)助組織“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的具體落實。⑶、負責月(季)質(zhì)量檢查工作的具體實施,并編寫質(zhì)量通報。⑵、嚴格執(zhí)行設計要求和與本項目相關現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標等質(zhì)量文件及招標文件有關技術條款。⑵、組織制定項目《工程質(zhì)量管理辦法》及《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并督促所屬施工單位認真貫徹落實。⑼、列出本標段內(nèi)單位、分部、單元工程劃分明細表、檢查已完工程質(zhì)量，及時組織單元、分部、單位工程的質(zhì)量評定并填寫評定結(jié)果，負責各單位工程質(zhì)量文件的收集整理。⑷、認真編寫自己管轄單位、分部、單元工程的施工方案、作業(yè)指導書及技術交底書，經(jīng)審批后進行現(xiàn)場交底，詳細填寫施工日志、工程檢查證、評定表等各項質(zhì)量記錄資料，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查簽證及時存檔。⑺、對檢驗不合格的原材料及時通知現(xiàn)場工班長，隔離并標識，限期清理出場，不準用于施工。⑶、控制施工過程，積極支持與配合技術員、質(zhì)檢員的現(xiàn)場質(zhì)量管理。⑷、依據(jù)質(zhì)量否決制，對施工中影響工程質(zhì)量，又不聽勸阻的行為，有權(quán)制止、勒令停工或其它處罰措施，必要時可越級上報。⑵、嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。⑵、按項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃核發(fā)單位工程優(yōu)質(zhì)獎。凡在引紅濟石引水隧洞內(nèi)完成的QC小組活動成果獲集團級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組或在施工過程中采用“四新”成果，被評為集團級科技進步三等獎以上者，項目部將根據(jù)情況，每項另給予500元獎勵。第十條：開工報告制度單位工程開工前，應將各項施工準備工作、技術、測量、試驗資料、質(zhì)量保證措施、安全保證措施準備充分，質(zhì)檢工程師、安全工程師檢查同意，然后填寫開工報告，經(jīng)指揮長（項目經(jīng)理）及監(jiān)理簽字同意后方可開工。質(zhì)檢工程師定期填寫質(zhì)量報表，真實反映工程質(zhì)量情況。隱蔽工程經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。第二十條：質(zhì)量培訓和教育制度項目部積極組織人員外出觀摩學習、增強自身素質(zhì)、提高業(yè)務水平。第二十五條：加大日常檢查力度，質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理領導小組領導下，具體負責本合同工程的質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢工程師必須經(jīng)常不斷地深入施工現(xiàn)場，對施工過程中重要的工序和關鍵的工藝，實行嚴格的檢查、監(jiān)督；同時，要以外部監(jiān)理為主導，以內(nèi)部自控為基礎，使施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)，保持工序運轉(zhuǎn)正常，工藝穩(wěn)定。第二十九條：開展QC小組活動，各單位均成立現(xiàn)場型、攻關型或管理型的質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程任務和本單位實際，積極開展群眾性的QC攻關活動，解決施工難題，降低工程成本，提高工作效率和工藝水平，保證工程質(zhì)量。第六章 附件質(zhì)量監(jiān)察通知書工程問題罰款通知單年　月（季）工程質(zhì)量情況報表（一）年　月（季）工程質(zhì)量情況報表（二）工程質(zhì)量事故報告表單位、分部、分項工程劃分明細表 二○○六年十一月一日質(zhì)量監(jiān)察通知書發(fā)現(xiàn)的問題及要求改進意見監(jiān)察機構(gòu)：監(jiān)察人： 年 月 日改進情況施工單位：負責人： 年 月 日質(zhì)通字（ ）號——：于 月 日對單位施工的————工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問題，須立即采取措施進行解決，并將解決情況在 月 日前報———核備工程問題罰款通知單受罰單位(個人)工程名稱及里程工程部位處罰原因處罰決定簽發(fā)單位簽收者年 月 日附注：根據(jù)集團工程質(zhì)量管理辦法，受罰單位（個人）接本通知后，10天內(nèi)由財務部門轉(zhuǎn)項目部財務入帳，列入“應付工資—集團質(zhì)量資金”科目，逾期不交，追繳滯納金。負責作好原始資料的收集、整理工作。及時為施工提供測量資料，做好測量技術交底。負責測量工作前儀器的檢驗和使用后的結(jié)論工作。組織貫通測量及永久性樁橛的埋設。應注意不使儀器受陽光暴曬或雨淋。⑷、水準點應根據(jù)施工需要進行增設，隧洞洞口附近設一個水準點，水準點采用四等高程測量進行施測，其極限差為+30√L(mm)⑸、線路施工復測精度規(guī)定如下；水平角；+30″距離；+1/2000（鋼尺），+1/3000（光電測距）精點位橫向差；每100m不應大于5mm，當點間距離長于400m時，最大總位橫向不大于+20mm。設置護樁交角應盡量正交，困難時交角不宜小于60度，每個方向的護樁不小于3個，護樁應砼固樁。⑶、根據(jù)本工程需要提出儀器設備的購置計劃并組織實施。⑾、參加有關工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。項目試驗員職責⑴、了解試驗室的基本任務、工作分類、試驗內(nèi)容及所試驗材料的用途、性能。⑵、負責收集、保管計量檢定規(guī)定，自檢規(guī)程及專用設備檢定資料。⑶、由于檢測人員、檢測儀器設備、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗方法有誤，數(shù)據(jù)差錯，而造成的檢測結(jié)論錯誤。四、技術文件、檔案管理制度技術資料的管理由資料保管員負責。五、檢測樣品的抽取、收樣、保管和處理制度抽樣⑴、凡要求對產(chǎn)品或工程質(zhì)量進行質(zhì)量判斷時，必須對產(chǎn)品進行抽樣檢驗或現(xiàn)場選點測試，凡由用戶送樣測試的產(chǎn)品，本室只對來樣負責，不對產(chǎn)品整體質(zhì)量做評價。樣品保管應做到賬、物、卡三者相符。⑷、下班后，必須切斷電源、水源，關好門窗，以保證安全。凡降級使用的儀器設備，均應由試驗室提出申請，由試驗室確定其實際檢定精度，提出使用范圍的建議，經(jīng)公司試驗計量室批準后實施。外單位借用儀器應辦理書面手續(xù)，并經(jīng)領導批準。⑸、若申訴方仍有異議，可由上級主管部門主持重新抽樣測試，一切費用由敗訴方負擔。第一章　安全目標一、杜絕人身傷亡，重大、特大的安全事故發(fā)生。 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施； 在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作； 健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作； 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施； 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決