【正文】 YES：為確保產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的規(guī)劃在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間上得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目策劃中各階段所進(jìn)行的項(xiàng)目和內(nèi)容及實(shí)施/執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審（即：將其目標(biāo)值和實(shí)際值作比較），并將評(píng)審的結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審表”中，并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以獲得管理者的承諾和支持。弄清特性值和生產(chǎn)過(guò)程中影響因素（如：工藝、機(jī)床、工裝、夾具、預(yù)加工狀態(tài)、加工余量、過(guò)程參數(shù)等）之間的關(guān)系。產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性表或CTFE清單編制樣件控制計(jì)劃：根據(jù)需要，項(xiàng)目組可對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述制定樣件控制計(jì)劃（樣件控制計(jì)劃中的內(nèi)容/項(xiàng)目必須包括全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)），并將其填寫于“樣件控制計(jì)劃”表中，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后分發(fā)至相關(guān)部門。2）工藝部門應(yīng)對(duì)控制計(jì)劃中的樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程規(guī)范確定和評(píng)審，并確定哪些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。K策劃評(píng)審 核準(zhǔn) NOYES：為確保產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的規(guī)劃在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間上得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目策劃中各階段所進(jìn)行的項(xiàng)目和內(nèi)容及實(shí)施/執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審（即：將其目標(biāo)值和實(shí)際值作比較），并將評(píng)審的結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審表”中，并將其工作的執(zhí)行情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以獲得管理者的承諾和支持，通過(guò)其表明已滿足所有策劃要求和/或關(guān)注問(wèn)題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來(lái)體現(xiàn)管理者的支持。J設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中應(yīng)確定產(chǎn)品的可制造性和裝配設(shè)計(jì)，并將其記錄于“產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)”表中，然后經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；設(shè)計(jì)人員可從以下項(xiàng)目中來(lái)考慮確定產(chǎn)品的可制造性和裝配設(shè)計(jì)： A）、設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性； B）、制造和 / 或裝配過(guò)程；C）、尺寸公差；D）、性能要求； E）、部件數(shù)； F）、過(guò)程調(diào)整； G）、材料搬運(yùn)。產(chǎn)品責(zé)任書產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性I（產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性）： 項(xiàng)目組應(yīng)制定一份通過(guò)對(duì)有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的對(duì)功能安全性（包括運(yùn)行和使用安全性）的產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單，并將其記錄于“產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性”表中，初始的產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性主要是用來(lái)識(shí)別和估計(jì)在項(xiàng)目流程中特別加以考慮的危險(xiǎn)潛在性。當(dāng)評(píng)審的結(jié)果未能滿足目標(biāo)要求或得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的糾正或改善措施，并對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證和確認(rèn)。若未中標(biāo)，則該項(xiàng)目終止。F產(chǎn)品和過(guò)程技術(shù)方面初步確認(rèn)的內(nèi)容包括：A）、技術(shù)要求或顧客要求是否已經(jīng)明確，技術(shù)上有什么難度，能否解決；制定產(chǎn)品和過(guò)程方案 B）、關(guān)鍵工序能否保證；C）、技術(shù)要求上是否還存在含糊不清、互相矛盾和不夠清楚的地方。E確定顧客的愿望、期望和要求 ： 產(chǎn)品和過(guò)程粗開發(fā)的認(rèn)可：項(xiàng)目組在接到已有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的需求后，應(yīng)組織新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)部門通過(guò)以下方式來(lái)獲取反映顧客呼聲的市場(chǎng)研究資料和信息： A）、對(duì)顧客的采訪；B）、顧客意見征詢與調(diào)查；C）、市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告；D）、新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究；E）、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究；F）、運(yùn)行情況良好（TGR）報(bào)告。針對(duì)顧客特定的要求{如：償還期限；通用的合同形式（如：產(chǎn)品終身合同）；出于企業(yè)戰(zhàn)略考慮的生產(chǎn)場(chǎng)地選擇；“自行生產(chǎn)，還是采購(gòu)”的決策；專利要求等}和結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)制定該新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性框架，經(jīng)濟(jì)性框架的內(nèi)容包括： A）、產(chǎn)品價(jià)格；B）、開發(fā)成本； C）、與項(xiàng)目有關(guān)的投資（如：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等）。公司領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)項(xiàng)目策劃階段的計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)審，以便讓公司最高管理層支持和了解項(xiàng)目策劃的工作及其實(shí)施和執(zhí)行的進(jìn)度。目標(biāo)是保持過(guò)程有能力并受控，而且保證通過(guò)合適的措施（如：SPC、維護(hù)措施、審核、培訓(xùn)和指導(dǎo)）盡快識(shí)別偏差并加以糾正。 ：產(chǎn)品的開發(fā)和驗(yàn)證產(chǎn)品從方案的最終形式直到批量成熟的結(jié)構(gòu)得到逐步的具體化。 5．12．5 新產(chǎn)品合同評(píng)審由研究所和經(jīng)理部負(fù)責(zé)。5．6 各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)。4．7關(guān)鍵特性：影響國(guó)家、行業(yè)法規(guī)要求或產(chǎn)品功能安全性、環(huán)境保護(hù)等,包括需要特殊生產(chǎn)、裝配、發(fā)運(yùn)或的產(chǎn)品要求或參數(shù)。3 引用文件Q/ 《產(chǎn)品外觀項(xiàng)目管理程序》Q/ 《文件和資料控制管理程序》 Q/ 《質(zhì)量記錄控制管理程序》Q/ 《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》Q/ 《工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃管理程序》 Q/ 《顧客需求管理程序》Q/ 《成本核算報(bào)價(jià)管理程序》Q/ 《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》Q/ 《人力資源管理程序》Q/ 《設(shè)計(jì)失效模式及后果分析程序》Q/ 《過(guò)程失效模式及后果分析程序》Q/ 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程程序》Q/ 《過(guò)程控制程序》Q/ 《控制計(jì)劃管理程序》Q/ 《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》 Q/ 《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序》Q/ 《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》 Q/ 《產(chǎn)品交付管理程序》 Q/ 《服務(wù)管理程序》 Q/ 《測(cè)量系統(tǒng)分析程序》 Q/ 《實(shí)驗(yàn)室管理程序》 Q/ 《顧客滿意度管理程序》Q/ 《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》Q/ 《采購(gòu)管理程序》 Q/ 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 Q/ 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 Q/ 《糾正和預(yù)防措施控制程序》4 術(shù)語(yǔ)和定義 4．1 流程計(jì)劃：指從總體上描述了需從事的任務(wù)領(lǐng)域以及流程中需檢查的結(jié)果。4．3 里程碑：指描述任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行期間的檢查點(diǎn)。5 職責(zé)5．1項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之指派/任命：總經(jīng)理。 5．8．10特殊特性的開發(fā)和最終確定； 5．8．11潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施； 5. 8. 12 新產(chǎn)品的投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；5．8．13控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審。 5．16．6 編制生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力（CmK）研究計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行研究和分析等工作由分廠負(fù)責(zé)；5．16．7項(xiàng)目文件、信息資料匯總及發(fā)布工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過(guò)程的驗(yàn)證指檢查生產(chǎn)過(guò)程在多大程度上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的要求，它可以通過(guò)，如：能力調(diào)查來(lái)完成。，為確保產(chǎn)品項(xiàng)目策劃工作的順利進(jìn)行，凡是被列為項(xiàng)目組的成員均必須接受項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)，其培訓(xùn)的方式可由公司視其實(shí)際的工作需要按《人力資源管理程序》之規(guī)定決定其內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)；但需保存其培訓(xùn)的記錄，以便追溯。本公司產(chǎn)品項(xiàng)目策劃管理的任務(wù)領(lǐng)域之重疊表明有同步工程的過(guò)程。組建項(xiàng)目組：當(dāng)公司決定開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，由公司最高管理層指派或認(rèn)命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，填寫 “新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)申請(qǐng)單”經(jīng)批準(zhǔn)后組建項(xiàng)目組。制定項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過(guò)程的要求E：項(xiàng)目組召集相關(guān)部門在顧客期望和要求的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量控制及過(guò)程能力等狀況制定新產(chǎn)品項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過(guò)程的要求，并將其記錄于“新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品和過(guò)程的要求表”并組織執(zhí)行；以確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)活動(dòng)中。項(xiàng)目組和相關(guān)部門可通過(guò)技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)估和新技術(shù)等方法來(lái)設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程概念。新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃開發(fā)計(jì)劃應(yīng)以可行性研究的準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，并隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目策劃后的計(jì)劃應(yīng)得到進(jìn)一步的細(xì)化；當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。AMDEC AMDEC：（即FMEA）《產(chǎn)品AMDEC》《過(guò)程AMDEC》進(jìn)行系統(tǒng)失效模式及后果分析。項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審時(shí)，如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的報(bào)告（表格）形式進(jìn)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表 “小組可行性承諾”表圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原件“產(chǎn)品過(guò)程流程圖零件和材料初始清單產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)”表試驗(yàn)策劃：為保證滿足產(chǎn)品和過(guò)程的要求，公司必須對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程試驗(yàn)。1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序和《文件和資料控制程序》執(zhí)行。如顧客要求時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)將技術(shù)文件提交顧客確認(rèn)，如顧客確認(rèn)合格，則按顧客確認(rèn)合格的技術(shù)文件進(jìn)行后續(xù)工作的作業(yè)；如顧客確認(rèn)不合格，則由項(xiàng)目組根據(jù)顧客的要求和處理方式實(shí)施更改，直到被顧客確認(rèn)合格為止。樣件制作：制造部必須按顧客和/或公司的要求進(jìn)行樣件制作，相關(guān)單位依據(jù)“樣件控制計(jì)劃”和《過(guò)程控制管理程序》及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行樣件制造。此表應(yīng)在項(xiàng)目組進(jìn)行歸檔、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 測(cè)量和檢測(cè)系統(tǒng)的要求：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，如設(shè)計(jì)FMEA、設(shè)計(jì)評(píng)審等中有提出對(duì)測(cè)量系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)和檢測(cè)量具的要求，實(shí)驗(yàn)室計(jì)量部門按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》執(zhí)行。設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可O：隨著新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的定論，項(xiàng)目組必須對(duì)零件的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行確定和認(rèn)可，并同時(shí)進(jìn)行批量認(rèn)可，為后續(xù)的試生產(chǎn)作業(yè)作準(zhǔn)備。制定過(guò)程流程圖：工藝部門應(yīng)在產(chǎn)品初始過(guò)程流程圖的基礎(chǔ)上制定公司目前現(xiàn)有的或提出的產(chǎn)品過(guò)程流程圖并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，然后將其填寫于“產(chǎn)品過(guò)程流程圖”表上和將評(píng)審的結(jié)果記錄于“過(guò)程流程圖檢查表”中。其具體工作由相關(guān)部門按相關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。應(yīng)評(píng)審結(jié)果記錄于“設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表”中。制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃的具體工作由工藝部門按《控制計(jì)劃管理程序》進(jìn)行作業(yè)。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力（CmK）調(diào)查分析研究（CmK）調(diào)查分析研究：為確保批量生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要時(shí)，工藝人員根據(jù)控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特殊特性和關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備制訂“設(shè)備能力分析研究計(jì)劃”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，按《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》進(jìn)行設(shè)備能力分析研究作業(yè)。試生產(chǎn)出的產(chǎn)品可用來(lái)進(jìn)行以下工作：A）、初始過(guò)程能力研究； B）、測(cè)量系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)；C）、最終可行性； D）、過(guò)程評(píng)審； E）、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)； F）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)； G）、包裝評(píng)價(jià)；H）、首次能力（FTC）；I）、質(zhì)量策劃認(rèn)定。PPF程序（PPF程序）：為確保由公司正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品滿足和符合顧客工程設(shè)計(jì)記錄和工程規(guī)范的所有要求，并在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力；項(xiàng)目組必須按規(guī)定的要求對(duì)提交給顧客批準(zhǔn)的生產(chǎn)件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可（PPF程序）作業(yè)；如顧客有要求時(shí)，則將其提交給顧客批準(zhǔn)。 如經(jīng)顧客確認(rèn)不需進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)時(shí)，公司可不進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)。R）]及正確用法進(jìn)行驗(yàn)證。bXR控制表顧客滿意：產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)策劃活動(dòng)和所顯示的過(guò)程能力并不總能保證顧客滿意，為了達(dá)到顧客滿意，公司和顧客應(yīng)進(jìn)行全面的溝通、協(xié)調(diào)和合作以進(jìn)行必要的改變來(lái)糾正缺陷；產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成，顧客在產(chǎn)品的使用階段需要公司的