【正文】 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。1 其他文件的擬訂、審批、簽發(fā)、使用、存檔等項應符合公司《文件及檔案管理制度》。 技術文件的更改：應符合本規(guī)定設計變更的有關流程和規(guī)定。除應執(zhí)行上述規(guī)定外，設計招投標也應符合公司招投標管理的其他規(guī)定。范圍：項目工程造價大于300 萬元人民幣須執(zhí)行本程序。⑧對設計單位回復的《設計評審表》和修改后的施工圖，由項目設計負責人在《設計評審表》的“驗證”欄內進行確認。（3）施工圖設計：①設計單位根據《建筑施工圖設計任務書》的要求進行施工圖設計。⑧確定中標方案，發(fā)出《中標通知書》⑨按公司合同管理有關規(guī)定組織完成方案設計合同簽署工作，擬寫《方案設計協議》，內容應包括：正文附件一《本項目主要設計人員名單》附件二《本項目設計進度及階段成果要求》附件三《本項目設計指導書》（2）方案調整和確認階段①規(guī)劃方案的調整和確認根據內審、外審的《會議紀要》整理出下一步設計修改建議，結合《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》編寫《方案調整階段設計任務書》；《方案調整階段設計任務書》交設計單位對中標方案進行調整；組織銷售企劃部、工程部及公司總經理進行調整后規(guī)劃方案評審，并填寫《設計評審表》；通過經濟技術指標分析表、方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿等形式上報董事會審批，進入建筑方案設計調整階段，否則返回上述流程；②建筑單體方案調整和確認根據公司董事會意見整理出下一步設計修改建議，填寫《設計任務聯系單》（附件2），發(fā)給設計單位進行規(guī)劃方案的完善，單體方案的深入設計公司內部評審參照規(guī)劃方案的調整和確認執(zhí)行③完成規(guī)劃建筑設計方案報建圖，提交圖紙文件與電子文件（3）初步（擴初）設計階段①初步（擴初）設計單位可以選擇方案設計單位，如須更換須按本規(guī)定第6條—設計單位招標程序執(zhí)行。公司由總經理根據的董事會授權，全面負責設計及技術管理工作，指導、監(jiān)督有關部門具體管理職能。③編制《設計招標書》，根據第6條—設計單位選擇程序選擇確定設計單位，并發(fā)標。⑤初步設計方案圖的確認：結構和設備系統方案完成后，采取專家委員會評審方式對方案進行評審，由計劃部組織相關部門及專家對上述方案進行評審；將評審過程的修改意見以《設計任務聯系單》的形式發(fā)與設計單位修改初步設計；初步設計修改完成后，銷售部、工程部等各部門的項目負責人及公司總經理在《（初步）設計評審表》上簽字確認；⑥由工程部組織各相關部門根據初步設計方案編制《項目實施方案》。②施工設計圖紙和設計文件的審查范圍：由委托設計單位為工程建設提供的施工設計圖紙和文件，包括工程建筑物的布置圖、結構圖、體型圖、配筋圖、方案、技術要求及設計變更等。規(guī)劃總平面、主體工程、施工總布置、以及設計專題報告等8份。建筑規(guī)劃及方案招標的受邀請設計供方必須在三個或三個以上。職責：由公司計劃部專人負責技術資料和文件的管理，并對上述資料統一編碼、收轉、跟蹤催辦、保管歸檔；圖紙文件實行統一編號：設計圖紙用原設計院編號，其他文件編號辦法及含義可按檔案統一編碼，也可以自編。技術文件的保管：應建立本部門技術文件臺帳，掌握文件分布和更改記錄；計劃部作為技術文件保管的責任部門應至少保留一套技術文件原件作為存檔文件。附件4設 計 變 更 申 請 表記錄編號： 工程名稱申請部門申請時間變更費用承擔方變更或補充內容預 計 變 更 費 用部門經辦人： 審核批準：說明：本申請表用于設計變更的發(fā)起，按《公司設計及技術管理辦法》。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.