【正文】 審核批準(zhǔn)：說明：本通知單用于公司內(nèi)部補充的設(shè)計文件或變更設(shè)計文件的批準(zhǔn)，由計劃部填制，分管副總或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，使用中必須附有審計變更申請表；具體的設(shè)計變更文件或圖紙。附件5項 目 設(shè) 計 邀 請 函記錄編號：收件單位收 件 人電 話TEL傳 真電子郵箱FAXEMAIL尊敬的XXX：我公司是中華人民共和國我公司現(xiàn)誠摯邀請貴組織參與我司即將開發(fā)的 項目的 設(shè)計。圖紙文件的編寫與審批：技術(shù)問題聯(lián)系函，由計劃部安排人員編制，分管副總經(jīng)理審批；重要設(shè)計及技術(shù)問題應(yīng)符合本辦法第6條的其他規(guī)定；文件審批表格式見附表。以上圖紙和文件的修改文件應(yīng)與原件提供相同的份數(shù)。⑦設(shè)計單位完成初步設(shè)計報建圖和地質(zhì)詳勘探測點分布圖。使用范圍：公司意向開發(fā)項目從獲取土地信息開始至項目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計工作。③《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的評審：由工程部組織提供資料的部門統(tǒng)一對《施工圖設(shè)計任務(wù)書》進行評審，評審?fù)ㄟ^后由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。五、設(shè)計變更管理設(shè)計變更控制原則：（1）符合國家規(guī)范：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；（2）保證使用功能：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不合理的部分進行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計更合理、更滿足使用功能；（3）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；（4）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；變更內(nèi)容：（1）原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；（2）原設(shè)計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內(nèi)容；（3）原設(shè)計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內(nèi)容；（4）原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；（5）由于某種需要公司提出的對原設(shè)計的更改內(nèi)容；變更實施流程：（1）工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對設(shè)計進行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計變更時，先行初步評估變更的可行性，如確定則辦理《設(shè)計變更申請表》（附件4），確定該變更費用承擔(dān)單位，并報工程部；（2）工程部根據(jù)變更申請的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人員進行論證，對變更進行施工工藝、技術(shù)要求等審核，同時應(yīng)綜合變更可能帶來的造價、工期等影響，明確變更實施可行性；（3）所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調(diào)整），必須由公司總經(jīng)理參與討論和審核，并報董事會審批；（4）規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計方案調(diào)整（在原招標(biāo)項目基礎(chǔ)上增加新的項目）不在設(shè)計變更范圍內(nèi)；此類調(diào)整需提供可能的多種方案前提下，并經(jīng)費用測算及方案成本比較，經(jīng)專題會議討論、董事會批準(zhǔn)后方可實施；（5）《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)上述聯(lián)系單要求進行設(shè)計變更；（6）經(jīng)成本分析成本后，設(shè)計變更成本低于2千元的，由專業(yè)監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理逐級確認(rèn)批準(zhǔn)；設(shè)計變更成本高于2千元低于2萬元的，由主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)；高于2萬元低于10萬元的，由總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)；高于10萬元的，由董事長審批；（7）對于已經(jīng)公司正常手續(xù)批準(zhǔn)且由設(shè)計單位出具相關(guān)變更設(shè)計圖紙、文件的設(shè)計變更項目，應(yīng)全部由工程部統(tǒng)一下發(fā)《設(shè)計變更通知單》（附件3）并附設(shè)計變更文件至工程技術(shù)部及相關(guān)部門，即而并組織施工單位、監(jiān)理公司實施，同時如牽涉銷售部工作，應(yīng)同時將相關(guān)資料以書面形式發(fā)至銷售部；（8）工程部在下發(fā)《設(shè)計變更通知單》后，應(yīng)做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，并定期跟蹤變更的落實情況，并隨時根據(jù)變更動態(tài)調(diào)整對項目成本、質(zhì)量、工期等的影響，定期調(diào)整計劃向公司進行匯報；其他：（1）對于客戶提出的設(shè)計變更，,銷售部須明確費用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費用，需預(yù)先收回費用；屬公司承擔(dān)費用（需經(jīng)公司批準(zhǔn)），計入銷售費用進行考核；（2）應(yīng)杜絕由施工問題造成的變更，如果發(fā)生此類變更要追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費用由施工單位負(fù)責(zé)；六、設(shè)計單位選擇程序目的：通過對設(shè)計供方的系統(tǒng)管理，評價他們提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力，從而確保整個過程的有效性和效率，保證所選擇的設(shè)計單位符合公司要求。按處理意見專職管理員負(fù)責(zé)復(fù)制、分發(fā)、傳閱、跟蹤催辦、并將處理結(jié)果匯報原簽署領(lǐng)導(dǎo)，文件回收歸檔。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。設(shè)計文件的發(fā)放對象必須前后統(tǒng)一，設(shè)計修改文件必須發(fā)至原文件持有者手中，避免誤用已經(jīng)修改或失效的設(shè)計文件。（3）受邀請的設(shè)計供方按設(shè)計招標(biāo)文件或《項目設(shè)計詢價表》要求進行投標(biāo)文件的編制、設(shè)計費用報價； （4）組織下述人員進行評標(biāo)，對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、