橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度(更新版)
【正文】 備工程部組織加工制造，設(shè)備需要外委托配件，由設(shè)備部協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。1在設(shè)備大修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，需要變更計(jì)劃修正技術(shù)方案時(shí)，由設(shè)備部出大修計(jì)劃修正報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批和抄報(bào)項(xiàng)目投資管理部，方可變更或修正?！ ≡O(shè)備大修前，設(shè)備部必須根據(jù)設(shè)備技術(shù)鑒定情況，確定大修規(guī)模、技術(shù)條件、投資估算、工程期限，由設(shè)備部負(fù)責(zé)施工管理。 5 項(xiàng)目鑒定:項(xiàng)目鑒定由生產(chǎn)部提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，設(shè)備部撰寫(xiě)《設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)》，報(bào)公司組織鑒定，投資項(xiàng)目管理部參與。管理分工 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備或工藝的使用結(jié)果，負(fù)責(zé)提出設(shè)備或工藝技改要求（報(bào)告）。 專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向機(jī)修部主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 ，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。 、特殊、專(zhuān)用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析制度。 ，合格后方能上崗。 ，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。五、提高設(shè)備的利用率，正確操作設(shè)備，把生產(chǎn)過(guò)程中所有的設(shè)備故障記錄下來(lái)，找出原因及時(shí)維修并做好維修記錄。 四、關(guān)鍵設(shè)備的管理：生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，要進(jìn)行特別的維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)和維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，機(jī)修部要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。 ，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 3. 潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在每日維修記錄中詳細(xì)記錄。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給機(jī)修部。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源于公司審批的技改費(fèi)。 4 項(xiàng)目實(shí)施:設(shè)備部對(duì)已立項(xiàng)技改項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程管理,技改項(xiàng)目備件、材料計(jì)劃報(bào)設(shè)備部及經(jīng)營(yíng),設(shè)備技改方案需要外委托內(nèi)容，由實(shí)施部門(mén)協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)?！ ≈匾O(shè)備（主機(jī)類(lèi)）大修技術(shù)方案由機(jī)修部提出方案，進(jìn)行含技術(shù)改造的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目投資管理部經(jīng)過(guò)可行性論證。設(shè)備已到大修年限時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際調(diào)查、技術(shù)鑒定和生產(chǎn)時(shí)的具體情況，本著既要節(jié)約投資，又要保證使用、確保安全的精神，可適當(dāng)延期大修，由設(shè)備部提供鑒定報(bào)告。設(shè)備及配件由公司采購(gòu)部以公司技術(shù)人員考察過(guò)的供方廠(chǎng)家為主，負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)，設(shè)備部提供詳細(xì)的技術(shù)資料，如遇生產(chǎn)應(yīng)急需添置的設(shè)備，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)部緊急采購(gòu)，重要的設(shè)備及配件設(shè)備部須派技術(shù)人員中間監(jiān)造。設(shè)備報(bào)廢程序 ①、由設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，符合報(bào)廢條件的，形成鑒定報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后，設(shè)備部或現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)備停用、封存、重新啟用、報(bào)廢申請(qǐng)表》提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)廢
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