空調(diào)事業(yè)工作計劃管理辦法(更新版)
【正文】 查，納入員工績效考評中。2．編制質(zhì)量①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果；2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項；3．公司對下一階段工作提出要求和指引；4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項。第九條 個人周工作計劃的編制要求1. 各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃。④ 目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。2．具體年度工作計劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。 第五條 各部門職責各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。10 / 10空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項目小組文件工作計劃管理辦法第一章 總 則 第一條 為提高基礎管理水平，確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。 3．負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下，建立、維護商用空調(diào)公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。2．公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。②對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣5分。②對列入“工作執(zhí)行單”的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5—20分的扣罰。
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