景區(qū)管理的績效考核制度(更新版)
【正文】 考核結(jié)束后，綜合管理部還應(yīng)對客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。 考核結(jié)果的申訴被考核者認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，有權(quán)向考核委員會提出申訴，考核委員會應(yīng)在接到申訴后，3個工作日內(nèi)進行核實，并將結(jié)果反饋給申訴者，交綜合管理部備案。第八條 績效工資的核算員工月度考核等級與員工績效工資掛鉤，本月考核等級影響下一個月績效工資發(fā)放，月工資的30%為績效基數(shù)。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)離職者。 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性。 員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 年底考核：以年度目標(biāo)為主，重點考核各部門及個人年度目標(biāo)完成情況及各部門或個人對公司的特殊貢獻。 因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重?fù)p害公司形象者。第 6 頁 共 6
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