景區(qū)管理的績效考核制度(留存版)
【正文】 4第八條 績效工資的核算 4第九條 考核結(jié)果與調(diào)薪 4第十條 考核結(jié)果的管理 5第一條 績效考核的目的為進(jìn)一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對公司員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，特制訂本制度。 綜合管理部：負(fù)責(zé)公司員工考核體系構(gòu)建、考核制度的制訂、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各職能部門的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合管理部歸入考核檔案并保存。第四條 績效考核的分類本公司員工考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、年度考核三種 日常考核：以勤績?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。 考績要客觀的反映員工的實際情況，避免
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