銷售人員管理暫行辦法草案資料(更新版)
【正文】 用，如遇特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，視工作情況方可批準(zhǔn)。
嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退，下班時(shí)，必須整理好自己工作及辦公用品下班。銷售人員管理暫行辦法（草案）第一章 總 則
第一條 制定目的為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開(kāi)展?fàn)I銷工作，明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下管理制度。
建立周會(huì)制度，宣布本周各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況，包括區(qū)域情況、拜訪客戶數(shù)，簽約客戶數(shù)等，需提出疑問(wèn)、建議及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋，以供大家討論，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展，同時(shí)要安排下周工作內(nèi)容并作好準(zhǔn)備。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上級(jí)申報(bào)。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。
，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護(hù)，相關(guān)報(bào)表整理上報(bào)，客戶檔案管理，銷售回款等。
銷售員崗位職責(zé)
，檔案的建立，客戶抱怨之處理；定期拜訪客戶并匯集下列資料：消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)之需求。但基于工作需要，公司營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員其出勤打卡按下列規(guī)定實(shí)行：
工作時(shí)間：08:00—17:30。若有特殊情況或緊急事件，需說(shuō)明情況并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批。
第九條 營(yíng)銷人員報(bào)表制度
一、目的：為規(guī)范公司營(yíng)銷運(yùn)作，提高營(yíng)銷人員工作效率，公司營(yíng)銷人員日常管理以報(bào)表形式記錄工作過(guò)程、運(yùn)行工作流程、檢驗(yàn)工作成果，公司特制定營(yíng)銷報(bào)表管理制度。
營(yíng)銷主管周總結(jié)報(bào)告a、作用：營(yíng)銷主管提交周總結(jié)報(bào)告，有利于掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，把握工作節(jié)奏，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，改進(jìn)和完善
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