銷售人員管理暫行辦法草案資料(更新版)
【正文】 用，如遇特殊情況需向部門領導請示批準，視工作情況方可批準。
嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退，下班時，必須整理好自己工作及辦公用品下班。銷售人員管理暫行辦法（草案）第一章 總 則
第一條 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下管理制度。
建立周會制度，宣布本周各位業(yè)務人員的業(yè)務情況，包括區(qū)域情況、拜訪客戶數(shù)，簽約客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論，促進工作更好的開展，同時要安排下周工作內容并作好準備。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。
，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護，相關報表整理上報，客戶檔案管理，銷售回款等。
銷售員崗位職責
，檔案的建立，客戶抱怨之處理；定期拜訪客戶并匯集下列資料：消費者使用量及市場之需求。但基于工作需要，公司營銷部業(yè)務人員其出勤打卡按下列規(guī)定實行：
工作時間：08:00—17:30。若有特殊情況或緊急事件，需說明情況并報請總經辦審批。
第九條 營銷人員報表制度
一、目的：為規(guī)范公司營銷運作，提高營銷人員工作效率，公司營銷人員日常管理以報表形式記錄工作過程、運行工作流程、檢驗工作成果，公司特制定營銷報表管理制度。
營銷主管周總結報告a、作用：營銷主管提交周總結報告，有利于掌握營銷團隊實際情況，把握工作節(jié)奏，并及時進行總結和分析，對團隊的工作進行評價，改進和完善
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