研發(fā)部項目獎金分配管理制度匯編(更新版)
【正文】 項目概述項目預(yù)計開發(fā)周期項目預(yù)計開發(fā)費用項目開發(fā)等級及獎金項目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注： 1. 項目成員較多的情況下可以另附表格。 項目獎金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項目質(zhì)量的責(zé)任心。 考核剔除因素 客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯亂或進(jìn)度延遲，項目延期的，不對延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。5. 評分最高不超過120分，最低為0分。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。 委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。D少于兩周項目設(shè)計周期少于2周。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八條。 項目獎金管理制度一、 目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風(fēng)險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術(shù)工程師和項目管理人員。只是移動或替換。 公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。4. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，2分/個。 項目成員考核 主要考核指標(biāo)：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項目進(jìn)度參考附表：《項目考核表——項目組成員》1. 得分=自評分 * 40% + 負(fù)責(zé)人評分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，15分； 4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，2分/個。考核項目為該時間區(qū)間內(nèi)已完成的項目，獎金發(fā)放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區(qū)間的考核獎金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說明）。十、 概要流程圖十一、 附則本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。基本符合要求，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計缺陷，為驗收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，2分/個。
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