研發(fā)項目管理之——經(jīng)濟(jì)模型(更新版)
【正文】 用損失。研發(fā)項目管理之——經(jīng)濟(jì)模型 （一） 研發(fā)項目的兩類經(jīng)濟(jì)問題 研發(fā)項目決策涉及到兩類經(jīng)濟(jì)問題，（1）當(dāng)項目內(nèi)容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)時,需要對研發(fā)項目的費(fèi)用進(jìn)行估算,，本文稱為非投資類研發(fā)項目（2）當(dāng)項目內(nèi)容涉及到固定資產(chǎn)投資、外部立項批準(zhǔn)或獲得貸款和資助時，需要建立項目的投入/產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模型和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和項目論證，本文稱為投資類研發(fā)項目。4．設(shè)備調(diào)整費(fèi)：研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝時的設(shè)備調(diào)試調(diào)整維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用支出。投資類研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)模型是評價項目經(jīng)濟(jì)性和決策的基礎(chǔ)。 流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+存貨 存貨=全年材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品/周轉(zhuǎn)次數(shù)投資總額中的流動資金數(shù)計算有兩種不同的計算方法，一種是鋪底流動資金計算法，既只計算投資期的流動資金而不計算投資后序年份的流動資金增加量。但是由于在項目策劃期，一般不具備項目建成后的部門人員編制細(xì)節(jié)，往往僅有對項目建成后直接人員和管理人員總數(shù)的估計，故在項目的費(fèi)用和成本估計中對料、工、費(fèi)（制造費(fèi)、銷售費(fèi)、管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)）中的人工費(fèi)只做總體的估計，同時在制造費(fèi)、銷售費(fèi)和管理費(fèi)中不再記入人員的費(fèi)用。（六）項目經(jīng)濟(jì)模型損益表將上述估算結(jié)果按企業(yè)會計科目進(jìn)行歸納和匯總，形成項目的損益表B/S（BALANCE SHEET）就是項目的基礎(chǔ)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1