【正文】 委員會主任（授權(quán)代表）附件8：研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行） 一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月，即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。項目指標25%對項目指標完成效果進行考核?？尚行?0%是否與公司當前所擁有的資源匹配（85≤S≤100分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（70≤S＜85分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級改造，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（60≤S＜70分）需要購置新的設(shè)備儀器，工程師具備承擔該項目的專業(yè)能力；（S＜60分） 需要購置新的設(shè)備儀器，工程師不具備承擔該項目的專業(yè)能力。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。 第十六條 日?？己霜?日?？己霜勁c基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報酬，基本報酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。研發(fā)人員技術(shù)等級評定由書面考試、績點累積及承擔研發(fā)項目三部分組成。 第十條 研發(fā)項目檔案管理項目組應(yīng)指定專人對《研發(fā)項目立項申請及審批表》、《研發(fā)項目立項標準及評分表》、《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》、《研發(fā)項目競標方案》、《研發(fā)項目評標表》、《研發(fā)項目責任狀》、《研發(fā)項目階段性報告》、《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》以及評標結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進行收集整理，在研發(fā)項目結(jié)題驗收后及時移交公司檔案室進行歸檔。 第六條 技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項目和任務(wù)為導向的研發(fā)管理模式，技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護的責任劃分。評估結(jié)果應(yīng)第一時間通知提出立項申請的部門或個人。.. . . ..GFKJ公司研發(fā)管理及激勵制度第一章 總則 第一條 為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新，強化以市場和業(yè)績?yōu)閷虻母偁幮詧蟪牦w系，根據(jù)集團人才隊伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。 第四條 研發(fā)項目立項評估《研發(fā)項目立項申請及審批表》由提出項目的部門負責人或個人提交，研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在接到申請后的一個工作周內(nèi)組織委員會成員按照《研發(fā)項目立項標準及評分表》（附件2）進行立項評估，并確定立項與否。根據(jù)競標人提交的競標方案以及現(xiàn)場闡述，委員會成員按照《研發(fā)項目評標表》（附件5）進行打分評估，確定項目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項目經(jīng)理簽訂《研發(fā)項目責任狀》（附件6）。驗收時，委員會根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》中列舉的技術(shù)指標、完成時間等進行評分，并填寫《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》，以評估研發(fā)項目整體完成質(zhì)量。由公司專業(yè)技術(shù)等級評定委員會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構(gòu)。經(jīng)評定技術(shù)等級下降的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級低一級。二、研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)項目參與人員績效考核結(jié)果，提出具體分配方案，經(jīng)項目評估委員會批準后執(zhí)行。經(jīng)濟性30%項目研發(fā)投入資金和項目回報是否合理（85≤S≤100分）研發(fā)投入較少（50萬），期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較大（500萬）（70≤S＜85分）前期投入較大（50萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較大（500萬）；（60≤S＜70分）前期投入較?。?0萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較小（500萬）； （S＜60分）前期投入較大（50萬），后期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較?。?0萬）。（85≤S≤100分）與招標公告時間相比，項目周期縮短20%以上；（70≤S＜85分）與招標公告時間相比，項目周期縮短020%以上；（60≤S＜70分）與招標公告時間相比，項目周期無縮短；（S＜60分）與招標公告時間相比，項目周期延長。 第三條 研發(fā)項目應(yīng)達成的相關(guān)指標（可附頁）：一、項目完成指標:二、項目完成時間：三、項目費用投入：四、項目收益情況： 第四條 本責任書由研發(fā)項目評估委員會主任或其授權(quán)代表與承擔該項目的項目經(jīng)理雙方簽署有效，本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。用一些事情，總會看清一些人。學習