研發(fā)管理與激勵制度-文庫吧在線文庫
【正文】 好（B級）合格（C級）有差距（D級）基本工資（薪級）調整幅度兩級一級保持不變下調一級二、當基本工資薪級上調至該研發(fā)人員所屬技術等級上限時，在未進行技術等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調；基本工資薪級下調不設下限。說明：書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按《題庫管理細則》相關規(guī)定執(zhí)行，每半年進行一次，一般安排在七月和次年一月； 員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。學習參考.. . . ..附件2：研發(fā)項目立項標準及評分表項目權重項目含義評 分 標 準評 分項目1項目2項目3項目4前瞻性20%項目長期發(fā)展前景，是否符合未來技術發(fā)展趨勢。（85≤S≤100分）明晰項目的工藝原理，具備相應的專業(yè)知識，有明確的解決方案；（70≤S＜85分）明晰項目的工藝原理，具備相應的專業(yè)知識；（60≤S＜70分）明晰項目的工藝原理，初步具備相應的專業(yè)知識；（S＜60分）對項目工藝原理不清晰，無相應的專業(yè)知識。 評委簽名/日期：學習參考.. . . ..附件6：研發(fā)項目責任狀甲方（發(fā)標方）： 乙方（承標方）：第一條 茲任命 先生/女士，擔任 項目項目經理，在承擔項目期間享有相應權利，承擔相應責任。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。項目收益以年為單位進行核算，具體核算方式如下：項目年收益總額 = 項目可實施線數 每條線月產能 12個月 單片收益（產品單價以核算當月的平均值為準） 二、項目收益及完成獎金核算流程項目經理提出項目收益初步核算結果，由項目評估委員會進行復核，并依據下表對項目完成獎金進行相應調整后，報總經理審批：研發(fā)項目完成獎金調整表項目獎金項目期限項目效果完成時間獎金完成效果獎金%提前20%總額提高10%指標超預算20%總額提高10%延期10%總額降低20%延期20%總額降低30%指標低于項目指標無獎金延期50%總額降低50%延期50%項目取消 三、項目獎金分配項目完成獎金的80%由項目經理分配并制定分配方案，經項目評估委員會主任或授權代表審批后執(zhí)行，共分四個季度完成，每季度發(fā)放比例為40%、20%、20%、20%。（85≤S≤100分）與招標公告時間相比，項目指標提高20%以上；（70≤S＜85分）與招標公告時間相比，項目指標提高020%；（60≤S＜70分）與招標公告時間相比，項目指標無提高；（S＜60分）與招標公告時間相比，項目指標下降。 創(chuàng)新性15%項目的創(chuàng)新性難度以及是否工程師日常（85≤S≤100分）項目為公司原創(chuàng)項目，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新；（70≤S＜85分） 項目為行業(yè)技術借鑒，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新； （60≤S＜70分）項目為公司原創(chuàng)項目，屬于生產工藝維護；（S＜60分）項目為行業(yè)技術借鑒，屬于生產工藝維護。 第十九條 項目完成獎與項目市場效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員會應弱化前者，強化后者，以強調技術的市場導向功能。 日常考核獎主要用于技術保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據部門對研發(fā)人員的月度考核結果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結果進行月度分配、調節(jié)。技術等級評定標準如下：技術等級標準內容技術員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試
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