研發(fā)管理與激勵制度(完整版)
【正文】 ≥60分≥80分≥60分≥80分≥90分績點累積排名＞0分前60%前30%前10%前5%項目承擔（評定周期內(nèi)）無至少參與過1個研發(fā)結題項目。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵 第十一條 研發(fā)人員薪酬構成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日?？己霜?項目完成獎+項目市場效益獎+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值，綜合考慮學歷、技能水平和當?shù)叵M水平支付的報酬；二、日?？己霜劊和瓿扇粘１Ｕ闲约夹g工作支付的報酬，與公司效益和考核相關；三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質(zhì)量相關；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；五、福利：根據(jù)集團規(guī)定應計發(fā)的各項福利。二、技術創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結構，屬于項目經(jīng)理負責制。立項參考評估因素如下：一、是否符合未來技術發(fā)展趨勢；二、技術指標在行業(yè)內(nèi)的先進性；三、是否為當前急需或是否能有效解決當前存在的問題；四、是否與公司當前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第二章 研發(fā)項目管理第二條 研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內(nèi)部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會”。二、研發(fā)項目應以《研發(fā)項目立項申請及審批表》（附件1）的形式提出，簡要說明項目的必要性，技術成果、預期效益以及完成時間等事項。三、接到競標方案后，研發(fā)項目評估委員會組織項目招標會議。 第九條 研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進入試生產(chǎn)滿一個月后，項目經(jīng)理可向研發(fā)項目評估委員會提交《研發(fā)項目結題驗收表》（附件7）并申請結題驗收。 第十五條 技術等級評定及對應基本工資薪級調(diào)整一、技術等級評定研發(fā)人員技術等級評定每半年進行一次。二、基本工資薪級調(diào)整經(jīng)評定技術等級上升的，其基本工資薪級從新技術等級的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級高一級。月度提成比例和提成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（85≤S≤100分）與未來技術發(fā)展方向密切結合，是現(xiàn)有技術的替代技術；（70≤S＜85分）符合未來技術發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術；（60≤S＜70分）不確定是否為未來技術發(fā)展方向，需對該技術進一步觀察；（S＜60分）確定不是未來技術的發(fā)展方向。項目周期25%對完成項目所需時間進行考核。 第二條 雙方權責一、甲方應為乙方按照《研發(fā)項目競標方案》中的要求提供相應的資源支持；二、甲方有權利按照《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》中的要求對乙方進行階段性評估和結題驗收評估；三、乙方有責任按照《研發(fā)項目競標方案》按時、保質(zhì)、保量的完成項目任務；四、乙方有權對項目所屬人員進行考核、調(diào)整；五、在完成項目結題驗收后，甲方應按照《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。 甲方： 乙方： 日期： 日期：附件7：研發(fā)項目結題驗收表（可附頁）項目編號：項目名稱項目經(jīng)理項目進度計劃完成時間實際完成時間延期/超期原因費用核算計劃支出實際支出超支/節(jié)省原因項目目標預期目標實際達成歸檔文件清單項目階段報告（份）：項目實驗報告（份）：其他（份）：項目收益計劃收益實際收益支持部門意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見研發(fā)項目評估委員會項目完成獎核算項目經(jīng)理研發(fā)項目評估委員會總經(jīng)理審批項目收益分配分配方案項目經(jīng)理： 日期：
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